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生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品，如何控制? - 無圖版

hanfei204 --- 2007-10-25 16:59:02

1

相信大家都有這方面的困擾，生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品，如何控制，請告知經(jīng)驗~~
江南狼 --- 2007-10-25 18:58:53

2

加強(qiáng)教育，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)檢人員和操作工人的素質(zhì)，定期培訓(xùn)。
feng2007 --- 2007-10-25 20:13:56

3

假如有做9000的話,可以參考里面的不合格品管理程序!

jun --- 2007-10-25 20:24:09

4

提高員工的操作技能,加強(qiáng)自檢;檢驗人員加強(qiáng)制程巡檢力度.

wxp312 --- 2007-10-25 22:47:07

5

多對操作工和檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)，在提高操作工的技能同事，加強(qiáng)自檢互檢意識。
goldentang --- 2007-10-26 09:13:37

6

全員參與,提升品質(zhì)意識和觀念.
卓眾2010 --- 2007-10-26 09:21:26

7

定制產(chǎn)品質(zhì)量獎罰考核制度，按制度說事，
karl --- 2007-10-26 13:13:52

8

制定質(zhì)量考核辦法，加強(qiáng)巡檢力度！
YM666621 --- 2007-10-26 14:10:27

9

從原材料到每道工序都要嚴(yán)格把關(guān)，自檢互檢工作要做好

roger --- 2007-10-26 22:24:13

10

江南狼:
加強(qiáng)教育，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)檢人員和操作工人的素質(zhì)，定期培訓(xùn)。

哈哈，以前我這樣寫，客戶說不行，內(nèi)部說還行

輝熊 --- 2007-11-01 10:02:19

11

將不合格品控制程序制訂好，要切實可行，具體化，具有可操作性，對程序進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的管理文件，規(guī)章制度，全員熟悉文件制度，注重制度的執(zhí)行力。
cautoc --- 2007-11-02 23:35:43

12

現(xiàn)在很多企業(yè)都存在紙面很完美,可惜執(zhí)行很差,想搞好品質(zhì),先想想怎么能有效的執(zhí)行好了.

選擇優(yōu)秀的能做事會動腦生產(chǎn)和品質(zhì)管理人員很重要.

另外如果沒有好的操作條件和待遇,再好的品質(zhì)論調(diào)也會遭遇來自基礎(chǔ)的抵制

老喜 --- 2007-11-03 08:27:20

13

成熟的工藝,各生產(chǎn)工序的控制與自檢互檢專檢,上工序的不合格品不流入下工序

zftyguo --- 2007-11-03 15:15:43

14

主要是控制

liwei002 --- 2007-11-06 15:42:25

15

要少說話，多做事
liwei002 --- 2007-11-06 15:47:32

16

要想減少不合格品，一定要全員重視，重點(diǎn)在過程控制
threedays --- 2007-11-08 13:05:05

17

0員工加強(qiáng)自檢頻率和力度

巡檢加強(qiáng)巡檢頻率，嚴(yán)格控制

也就是全員品質(zhì)管理

liwei002 --- 2007-11-17 15:33:46

18

推行全面質(zhì)量管理，全員參與，責(zé)任到人，獎罰分明，定期培訓(xùn)（包括管理層），提高工人的積極性，責(zé)任感，要讓工人由讓我做變成我要做，這樣我想不合格品率就會降下來
zhongming --- 2007-11-17 19:08:40

19

如果沒有好的操作條件和待遇,再好的品質(zhì)論調(diào)也會遭遇來自基礎(chǔ)的抵制
dudulang --- 2008-02-24 22:06:33

20

如果巡檢在1W米線纜生產(chǎn)的某個工序檢出問題，那這半成品該如何處理？？停工？？還是繼續(xù)？？還是修補(bǔ)后繼續(xù)，如何修補(bǔ)？？
dalin318 --- 2008-02-27 16:17:18

21

1.先通知生產(chǎn)部門隔離堆放，

2。填寫不合格品處置單；

3。由有關(guān)部門或責(zé)任人分析原因；

4 。針對原因采取糾正預(yù)防措施。

1）人為原因就加強(qiáng)教育，提高責(zé)任心等，

2）工藝原因就做出正確的文件指導(dǎo)生產(chǎn)。

3）設(shè)備原因就安排維修。

4）環(huán)境原因就改善環(huán)境。

5）軟件原因就 更改軟件

6）材料原因就通過材料控制處置等，再細(xì)分如供應(yīng)商問題，或超期等因素

hehw --- 2008-02-27 16:47:59

22

返工、返修、報廢、降級、放行。

視不合格性能指標(biāo)而定。

不合格品不能流入下道工序。

［hehw 在 2008-2-27 16:50:27 編輯過］

wwy --- 2008-02-27 20:00:24

23

  同意13樓和8樓的觀點(diǎn)。紙面完美，執(zhí)行力差，不切實際，不利于控制。

狼宇 --- 2009-07-30 23:39:56

24

話是這么說

做起來就難了

373001580 --- 2009-08-07 11:12:03

25

可以和上級申請開質(zhì)量會！找技術(shù)員、生產(chǎn)部門一起討論！

但要記住遇事及時處理！

chriswong --- 2009-08-07 12:57:17

26

控制程序很緊要
煙花三月 --- 2009-08-12 20:06:12

27

找專家來管理廠，千萬不要閉門造車
coyxinya --- 2009-08-13 10:08:09

28

如果都是加強(qiáng)，肯定沒有什么用，要落實分析，提出改善措施，最好引入ISO/TS16949體系

mcgrady45 --- 2009-08-13 13:29:29

29

不對就要打
oujiabing --- 2009-08-26 13:42:44

30

培訓(xùn)很重要啊。
oujiabing --- 2009-12-28 16:40:17

31

按照體系走。
binghe --- 2010-01-03 20:41:27

32

主要是工人自己的素質(zhì)
luoli --- 2010-01-03 21:45:45

33

加強(qiáng)機(jī)長的質(zhì)量意識，開機(jī)前必須首檢，下一工序必須對上工序檢查
清粥小菜 --- 2010-01-06 10:34:23

34

說的簡單 做起來難 在民營企業(yè)說的一套 做的又是一套 做質(zhì)檢的兩頭不是人 難啊

 

819853348 --- 2010-01-08 08:10:46

35

原材料控制

成品自檢 互檢 專檢

wangjonn --- 2010-01-15 17:03:31

36

加強(qiáng)機(jī)長的質(zhì)量意識，做好帶頭作用。

xulili --- 2010-03-13 17:09:37

37

合格品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，因此要加強(qiáng)生產(chǎn)工人的質(zhì)量意識，做好首檢及自檢是關(guān)鍵
wang1314 --- 2010-03-14 14:51:08

38

1、要不定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)和相關(guān)的理論知識

2、加強(qiáng)巡檢的檢驗力度（不合格品要從源頭抓起）

3、提高操作人員自檢互檢力度

4、公司要制定相關(guān)的管理制度(要有一定管理力度，沒有好的管理力度也不行）

415461546 --- 2010-03-15 13:10:48

39

引用QC手法因果圖分析。具體原因具體分析
open0000 --- 2010-08-13 10:14:37

40

參照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，嚴(yán)格至上而下的進(jìn)行管理和控制！
狼宇 --- 2010-08-15 14:19:52

41

執(zhí)行力問題呀
nina6875 --- 2010-08-15 23:22:45

42

是否考慮過做SPC呢？

對過程進(jìn)行控制才能有效地降低不合格品。

-- 結(jié)束 --