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做好CEO的30個要素

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基本定義　　CEO(Chief Executive Officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創(chuàng)新時的產物。 　　CEO是一個帶有褒義的尊稱，是一個企業(yè)掌舵人的意思。在亞洲大多數通用華文的資本市場比較成熟的國家（地區(qū)）的中小企業(yè)中，CEO的稱呼是“老板”的代名詞，并非嚴謹的專指行政總裁，而被直接作為中小企業(yè)管理者的英文簡稱使用。 嚴格來說，首席執(zhí)行官是一個不恰當的稱呼，它是英語Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻譯，行政總裁才是CEO最恰當的翻譯。但由于“首席執(zhí)行官”這個名詞在中國內地已經廣泛傳開，人們已經慢慢習慣了這個不恰當的稱謂。 　　CEO與總經理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人————大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經營負責。由于國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決策后，具體執(zhí)行權力就會下放。由專管人員來負責執(zhí)行，所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。 　　CEO領導下的執(zhí)行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。人們發(fā)現近來一些已建立現代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行CEO制度，于是產生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。 編輯本段基本職責　　概括地說，CEO向公司的董事會負責，而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執(zhí)行經營管理決策的權力。在較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時又是董事會主席和總裁，但在大企業(yè)中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免一個人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的擁有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。 　　CEO的主要職責是： 　　一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業(yè)務范圍的增減等； 　　二，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議； 　　三，主持公司的日常業(yè)務活動； 　　四，對外簽訂合同或處理業(yè)務； 　　五，任免公司的高層管理人員； 　　六，定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。 　　CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。 編輯本段出現歷史　　CEO可以簡單地理解為企業(yè)領導人與職業(yè)經理人兩種身份的合一。 CEO制度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。CEO最早起源于美國公司結構治理，近年來，中國一些企業(yè)紛紛實行首席執(zhí)行官制度，出現了中國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(CEO)。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現是對傳統(tǒng)公司治理結構的新挑戰(zhàn)。根本上來說，公司的擁有權和經營權的分離，就是CEO出現的原因。 　　CEO往往未必擁有公司的任何股權，但其決策權力非常大，可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上，很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此，盡管CEO最初未必擁有股權，但很多CEO在工作一段時間之后，會擁有公司股權，或者他/她在自愿的情況下，會用自己賺取的薪金和獎金（花紅）來購買公司的股票。 　　設立CEO已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業(yè)中，絕大部分企業(yè)都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網絡公司中，在那里，CEO往往是自封的，當時并沒有引起人們的注意，也很少有人去研究這一稱謂對中國企業(yè)到底意味著什么。后來，CEO一職在中國許多公司尤其是傳統(tǒng)大公司中陸續(xù)出現，例如，海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰、星網網絡的賈永謙相繼改稱CEO。據不完全統(tǒng)計，到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。 　　企業(yè)CEO制度是與現代企業(yè)制度相適應的。在現代市場經濟體制下，企業(yè)把企業(yè)的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人，這個人就是CEO，也就是首席執(zhí)行官。有時候，擔任企業(yè)CEO的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。 　　CEO領導下的執(zhí)行班子，包括：總經理、副總經理、財務總監(jiān)（CFO, Chief Financial Officer）、人力資源總監(jiān)（CHO，Chief Human Resource Officer ）、首席運營官（COO, Chief Operations Officer）、各部門經理、總會計師、總工程師等。 　　在國外，CEO是在公司法人治理結構已建立并運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。 編輯本段制度意義　　CEO體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力，在執(zhí)行職務的時候并不需要凡事先請示老板或者最高管理層。 　　20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務的拓展，企業(yè)內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業(yè)重大決策的快速反應和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以CEO為中心的管理層及其薪酬制度。CEO雖不是企業(yè)的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對CEO的約束主要不是董事會，而是企業(yè)中一個稱為戰(zhàn)略決策委員會的機構。這種戰(zhàn)略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會上從事企業(yè)管理、經濟學、法學等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 CEO的設立，體現了能者為之，以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業(yè)法人治理結構模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現，年薪制、股票期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業(yè)之后，已經引發(fā)了企業(yè)產權制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業(yè)由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現，也標志著傳統(tǒng)的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。 面對經濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，并非真正意義上的CEO。應該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業(yè)總經理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產權制度、治理結構以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。 編輯本段CEO區(qū)別　　CEO與總經理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對企業(yè)經營負根本責任。 　　在國外，由于沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO做出總體決策后，具體執(zhí)行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。 　　另一方面，在我國存在這樣一類企業(yè)，在其發(fā)展壯大的過程中，某一個具體的企業(yè)家起了非常大的作用，其個人威望在企業(yè)中形成了一種強大的影響力。在這種情況下，不管他的稱謂是什么，他始終是企業(yè)事實上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。從這個角度來講，CEO與這類總經理、總裁相比，在權限上并沒有什么變化。 編輯本段中國CEO 　　事實上，在中國，很多的CEO并非真正擁有名副其實的決策權的CEO，要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，有時候不是一件容易的事。 　　有些研究指出，在中國：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執(zhí)行權高度合一。（2）在董事長不任總經理并且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執(zhí)行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似于國外往往在兩個公司合并后的磨合期產生的雙CEO現象。至于實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。 　　產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規(guī)定董事長是法定代表人，并且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執(zhí)行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執(zhí)行活動中。 　　因此，在中國，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。 編輯本段CEO應有的風采　　第一、系統(tǒng)思維。在原有物質基礎上，加入了自己的獨特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產物或是商業(yè)模式。做出世人認可的產品、成就。 　　第二、強大的知識結構體系，知識結構體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。 　　第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。 　　第四、極強的演講表達能力，面對一個人，影響一個人，面對一千人影響一千人，面對多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影響。 　　第五、附有領導力，領導力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個人優(yōu)勢，等等。 　　第六、強大的人脈關系。領袖是一個交際的高手，同時領袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關系是他們的殺手锏。 　　第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競爭。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說NO，只有YES。 　　第八、懂得感恩、分享、回饋。

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