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實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)階段線纜行業(yè)發(fā)展的

必由之路

眾所周知，電線電纜行業(yè)是我國機械行業(yè)僅次于汽車行業(yè)的第二子行業(yè)，全國年產(chǎn)能達1.5萬億左右的規(guī)模。但由于企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)集中度非常低，雖然行業(yè)整體需求量不算低，但由于企業(yè)數(shù)量多，必然形成搶分蛋糕的現(xiàn)象，甚至不擇手段價格血戰(zhàn)場面比比皆是。所幸的是， “奧凱事件”的發(fā)生給行業(yè)進行了一次洗禮，帶來了一股新的質(zhì)量清風，使電線電纜行業(yè)再次迎來發(fā)展的春天。整個行業(yè)進行了全面的質(zhì)量升級，企業(yè)的質(zhì)量意識、用戶的質(zhì)量期望空前高漲。當前市場風險與機遇共存，行業(yè)競爭將是實力的競爭，更加殘酷，不努力就可能被淘汰。企業(yè)要在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，首先要在質(zhì)量上過得硬。未來，線纜企業(yè)的競爭，首先是質(zhì)量的競爭。

質(zhì)量是企業(yè)的基石，生存的底線。持續(xù)滿足用戶需求，不斷提高用戶滿意度是企業(yè)不懈的追求。因為，只有客戶才能給企業(yè)帶來效益，才能讓企業(yè)生存、發(fā)展。滿足用戶的唯一路徑就是為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務為其創(chuàng)造價值，只有得到用戶的滿意才能實現(xiàn)企業(yè)的價值。

沒有質(zhì)量，就談不上核心競爭力，就連企業(yè)的生存都是大問題。“用良芯，做好線”，“金杯”能成為湖南市場的領導者，保持在線纜行業(yè)持續(xù)的規(guī)模發(fā)展，在于用材的高質(zhì)量，在于67年以來的品質(zhì)堅守，更在于員工和經(jīng)營者的一顆專業(yè)守護的赤子之心。

價值不僅來源于產(chǎn)品質(zhì)量，還來自經(jīng)營質(zhì)量。企業(yè)首先要生存，然后才能發(fā)展。提供給用戶的高質(zhì)量產(chǎn)品到底是什么？應該是用戶滿意的、以企業(yè)最佳成本制造的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量合格是根本，但如果質(zhì)量成本未有效得到控制，企業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的提供就不能得到持續(xù)，因此企業(yè)必須在提供合格產(chǎn)品的同時實現(xiàn)利潤。提供合格產(chǎn)品的過程是一個系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營活動，每個經(jīng)營活動都會產(chǎn)生成本，經(jīng)營質(zhì)量的好壞決定了產(chǎn)品價值的實現(xiàn)大小，企業(yè)利潤的來源。所以我們要正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略，減少經(jīng)營決策不精準給企業(yè)可能帶來的風險和損失；要精準地控制好產(chǎn)品制造成本，增強產(chǎn)品的市場競爭力；要樹立全員成本意識，嚴格控制費用成本；要不斷提高工作質(zhì)量與效率，減少溝通成本和時間、精力成本；要大力提高人均效能，創(chuàng)造更大價值，取得規(guī)模效益；要不斷縮短交貨周期，早日幫助用戶創(chuàng)造價值；要不斷創(chuàng)新，為用戶提供增值的產(chǎn)品和服務，等等。價值的產(chǎn)生來自經(jīng)營過程的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)。

未來既要質(zhì)量的堅守，還要企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們必須堅守質(zhì)量這條底線才能生存，為未來發(fā)展提供機會。當前，社會的主要矛盾轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾；消費者愿意為品質(zhì)產(chǎn)品買單的意愿也愈來愈強烈�，F(xiàn)階段行業(yè)質(zhì)量趨勢也為品牌企業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機遇。未來，只有高質(zhì)量的發(fā)展才能滿足消費者日益提高的對美好生活向往的需要。

企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展，一方面是指企業(yè)要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務，滿足用戶需要；另一方面是指企業(yè)要能持續(xù)保障高質(zhì)量地提供產(chǎn)品與服務。這就需要企業(yè)苦練內(nèi)功，錘煉高效率的發(fā)展能力。

一是要建立有金杯特色的質(zhì)量文化，“用良芯，做好線”；

二是要大力弘揚工匠精神，建設一支在行業(yè)內(nèi)有著強大競爭能力的匠人隊伍；

三是打造技術驅(qū)動增長極，通過技術創(chuàng)新和工藝改進來鞏固和增強產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，提升產(chǎn)品科技含金量，不斷滿足消費升級需求，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強；

四是大力提升工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎，是產(chǎn)品質(zhì)量的保障、經(jīng)營目標實現(xiàn)的保證。工作質(zhì)量要以做成、做好、做到極致的要求來嚴格要求。要通過學習型組織建設，干部作風建設等重點工作開展，著力解決能力素質(zhì)、思想觀念、創(chuàng)業(yè)精神、作風方法等方面存在的突出問題，破除干部大局觀不強、本位主義嚴重、執(zhí)行力弱、行為不自律、服務意識不強等頑癥痼疾，從而提升整個組織的執(zhí)行力度、服務意識、協(xié)同能力；要通過管理創(chuàng)新、管理工具的推廣應用等方式，進一步優(yōu)化工作流程，加強過程管控，推動工作高效落實；

五是要培育一支與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應，與金杯企業(yè)文化相匹配，作風正、紀律嚴、業(yè)務精、能打硬仗和勝仗的高素質(zhì)金杯管理團隊。

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是現(xiàn)階段線纜行業(yè)形勢下順勢而為的必然之舉，也是走向未來的必由之路。讓我們高舉質(zhì)量大旗，錘煉內(nèi)功，為打造行業(yè)一流企業(yè)，實現(xiàn)“百億金杯、百年金杯”目標而奮發(fā)努力吧！

——來自對公司副總經(jīng)理唐桂良的

質(zhì)量訪談