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一、時(shí)間的浪費(fèi):

  1) 缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待,或停工待料

  2) 班長(zhǎng)未能徹底了解其所接受之命令與指示

  3) 缺乏對(duì)全天工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)

  4) 對(duì)班長(zhǎng)的命令或指示不清楚

  5) 未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之處所

  6) 不應(yīng)加班的工作,造成加班

  7) 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配

  8) 放任員工故意逃避他們能作的工作

  9) 需要的人員不足

  10) 保有太多冗員

  11)  拙于填寫(xiě)報(bào)告及各種申請(qǐng)表格

  12)  縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣

  13)  疏于查問(wèn)與改正員工臨時(shí)曠職及請(qǐng)假的原因

  14)  未要求員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作,松于監(jiān)督

  15)  拖延決策

  16)  班長(zhǎng)本身不必要的請(qǐng)假與遲到或不守時(shí)

  17)  遲交報(bào)告

  18)  需要修理時(shí)未立即請(qǐng)查原因

  19)  工作中不必要的談話(huà)與查問(wèn)

  20)  班長(zhǎng)不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時(shí)間

二、 創(chuàng)意的浪費(fèi)

  1)  未能傾聽(tīng)員工的建議

  2)  未能鼓勵(lì)員工多提建議

  3)  在各種問(wèn)題上不能廣聽(tīng)部屬的意見(jiàn)

  4)  不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法

  5)  未詢(xún)問(wèn)新進(jìn)人員過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn),以獲取有益的意見(jiàn)

  6)  未充分向其它部門(mén)(如生技等)請(qǐng)教

  7)  未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案

  8)  未能從會(huì)議中獲取有益的意見(jiàn)

  9)  管理機(jī)能不好

三、 材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)

  1)  督導(dǎo)不良,造成材料的浪費(fèi)

    a. 對(duì)新人指導(dǎo)不夠

    b. 指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)

    c. 藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯(cuò)、標(biāo)準(zhǔn)未及時(shí)更正、或自作主張

    d. 機(jī)械故障或未調(diào)整好

    e. 未對(duì)每一工序檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)

  2) 未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價(jià)值

  3) 命令與指示不清

  4) 縱容不良的物料搬運(yùn)

  5) 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品

  6) 缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/P>

  7) 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差

  8) 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正

  9) 不能適才適用,特別是新人

  10)  請(qǐng)領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料

  11)  未請(qǐng)領(lǐng)正確的材料,用錯(cuò)材料

  12)  未檢查材料是否排列整齊,正確放置

  13)  未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開(kāi)破損

14)  縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等

  15)  讓不良材料當(dāng)良品流入制程

  16)  缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷

  17)  可再用的材料當(dāng)廢料處理

  18)  縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等

  19)  產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)

四、 機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)

  1)  缺乏工作計(jì)劃,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用

  2)  疏于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障

  3)  班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí),不了解各種機(jī)器的能力

  4)  未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤(rùn)滑系統(tǒng)等

  5)  殺雞用牛刀,小工作用大機(jī)械

  6)  在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門(mén)協(xié)調(diào)

  7)  閑置機(jī)器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕

  8)  缺乏定期清潔,機(jī)器不潔

  9)  所有轉(zhuǎn)動(dòng)零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑

  10)  應(yīng)修理之處未立即辦理

  11)  機(jī)器沒(méi)有適當(dāng)?shù)牟僮髡f(shuō)明書(shū)

  12)  缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用

  13)  縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器

  14)  領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式

  15)  未促使部屬注意機(jī)器的價(jià)值與情況

  16)  濫用小機(jī)器作笨重工作

  17)  該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理,比買(mǎi)新機(jī)花了更多的費(fèi)用

  18)  可修理的機(jī)器卻報(bào)廢

  19)  沒(méi)有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機(jī)械效率)

五、 人力的浪費(fèi)

  1)  由于下列原因,無(wú)法控制有能力部屬之人事變動(dòng)

    a. 未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本

    b. “管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少

    c. 對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」

    d. 能做到的「承諾」,卻未遵守

    e. 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷

    f. 無(wú)充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰

    g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上

    h. 對(duì)待部屬不公正

    i. 部屬爭(zhēng)吵時(shí),偏袒一方

    j. 對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬（指桑罵槐）

    k. 未能查出自愿離職部屬之理由

    l. 不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策

    m. 在員工調(diào)薪上,班長(zhǎng)未參與

    n. 班長(zhǎng)的權(quán)威不好

  2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力

    a. 沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工

    b. 對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo)

    c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容

    d. 沒(méi)有選擇夠格的人配合工作

    e. 對(duì)學(xué)習(xí)速度慢的人沒(méi)有耐心

    f. 未促使其它部屬對(duì)新人表示友善、幫助的態(tài)度

    g. 未盡可能的接近新人

    h. 沒(méi)有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等

    i. 未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃

  3)  未使部屬盡其所能

    a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作

    b. 未盡可能的說(shuō)明工作,使其發(fā)生興趣

    c. 未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心

    d. 沒(méi)有容納部屬錯(cuò)誤的雅量

    e. 未注意部屬的力量與個(gè)性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?/P>

    f. 未研究部屬個(gè)人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力

    g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈

    h. 評(píng)價(jià)一個(gè)人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等

    i. 明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動(dòng)

    j. 生病的部屬仍讓他工作

    k. 未給予需要的協(xié)助

    l. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,卻未給予升遷

    m. 未考慮影響薪資與工作條件的問(wèn)題

    n. 未訓(xùn)練一個(gè)侯補(bǔ)者

  4) 欠缺對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)教導(dǎo)之概念

  5) 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)

六、 意外事故的浪費(fèi)

  1) 未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部份

  2) 未對(duì)全體部屬?gòu)氐渍f(shuō)明安全事務(wù)

  3) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù),并使確保有效

  4) 縱容在工作場(chǎng)所濫用安全防護(hù)

  5) 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險(xiǎn)記號(hào),并保持干凈與易讀

  6) 未徹底了解意外事故的間接成本

  7) 物料放置不善

  8) 不了解構(gòu)成意外危險(xiǎn)的成因

  9) 未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用

  10)  未建立良好的安全范例

  11)  沒(méi)有定期與切實(shí)的檢查安全

  12)  未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

  13)  工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等

  14)  管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任

  15)  不能激發(fā)與保持部屬的安全意識(shí)以防止事故

  16)  未與政府或保險(xiǎn)公司之安全檢查員配合

七、 缺乏合作的浪費(fèi)

  1) 未與

    a. 其它管理人員或部門(mén)合作

    b. 事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作

  2) 未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋

  3) 不能聰明地處理謠言

  4) 推諉責(zé)任給其它班長(zhǎng)、部屬或主管

  5) 未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖?jiàn)反應(yīng)給主管

  6) 縱容不滿(mǎn)的員工煽動(dòng)反抗公司的作法

  7) 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持

  8) 未能鼓舞部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛

  9) 管理人員在本部門(mén)內(nèi)輕率地批評(píng)公司政策與私人

  10)  在公司之教育活動(dòng)上未與管理階層誠(chéng)心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等

八、 空間的浪費(fèi)整理整頓

  1) 材料之不適當(dāng)排放與儲(chǔ)存

  2) 未充分注意材料在工廠中的途程計(jì)劃

  3) 機(jī)械與其它永久性設(shè)備之錯(cuò)誤安置

  4) 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車(chē)等在過(guò)道上,不能保持走道清潔者

  5) 廢料未報(bào)廢

  6) 櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處

  7) 縱容不用的機(jī)器與設(shè)備占據(jù)重要的空間

  8) 由于未及時(shí)修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰�的空間未加利用

  9) 照明不足,形成黑點(diǎn),死角

  10)  單位內(nèi)布置不良,不能保持條理

  11)  工作場(chǎng)所放不需要的物料,倉(cāng)庫(kù)與工場(chǎng)不分

  12)  未重視事物整頓的重要

  13)  未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w、定位

  14)  未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項(xiàng)目,以永久保持

好�。。。。。。。。。。�！

希望那些領(lǐng)導(dǎo)都能看到

居:

好�。。。。。。。。。。。�

希望那些領(lǐng)導(dǎo)都能看到

頂······

大家可以根據(jù)樓主所列出的逐項(xiàng)查核

是個(gè)比較好可借鑒參考的資料

我們的企業(yè)不缺少規(guī)劃者,只缺少對(duì)制度的執(zhí)行者!

企為的管理,真的就有那么簡(jiǎn)單嗎?我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)需要實(shí)干的人,不管你的企業(yè)人沒(méi)有技術(shù)含量,只要所有的人不折不扣的執(zhí)行,我相信任何一個(gè)企業(yè)都不需要管理.

說(shuō)得非常好，公司要有一定的文化、制度及實(shí)力后才能發(fā)揮其最大作用，當(dāng)然小公司也可以學(xué)習(xí)。

說(shuō)的很好,可往往說(shuō)和做難結(jié)合.

我曾聽(tīng)到:對(duì)待管理不能完全靠編制制度和靠人的自覺(jué)性,而應(yīng)該把每個(gè)人都看成是自私的來(lái)對(duì)待.

我認(rèn)為很有道理.僅就對(duì)待工人來(lái)說(shuō)吧,實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)出現(xiàn)節(jié)省材料和浪費(fèi)材料兩種結(jié)果,如果沒(méi)有合理的實(shí)際執(zhí)行措施,沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,那么出現(xiàn)的結(jié)果恐怕往往是浪費(fèi)材料.公司損失了,且工人也沒(méi)有得到好處.

但怎樣來(lái)判斷是節(jié)省還是偷工減料則又是一個(gè)問(wèn)題.畢竟通過(guò)質(zhì)量的下降來(lái)達(dá)到節(jié)約是沒(méi)有意義的.

老板的心態(tài)又是一個(gè)問(wèn)題.畢竟大多的管理者也不過(guò)是混日子賺工資而已,真正為老板和工人著想的不多

eighth:
浪費(fèi)與否都決定于薪資制度，大家都是為了賺錢(qián)糊口，很多浪費(fèi)都是給逼出來(lái)地

如果是因?yàn)閷?duì)薪資的不滿(mǎn)意

去造成故意的浪費(fèi)

或者用抵觸的情緒發(fā)泄在工作中

或想辦法給公司制造間接的損失

我想這些行為應(yīng)該是不可取的

打工在目前來(lái)說(shuō)也是一種職業(yè)

既然是職業(yè)

就應(yīng)該有一定的職業(yè)操守和職業(yè)道德

不應(yīng)該故意去做影響公司利益的事情

非常不錯(cuò)的文章！受教！謝謝樓主

wang1314:
我想在工作的時(shí)候不管是老板還是工人都要擺正自己的心態(tài)才行，制度常常會(huì)起相反的作用

小廠可以這樣做，做到一定規(guī)模就玩不大了

說(shuō)的倒輕松,執(zhí)行卻有阻力!

現(xiàn)在很企來(lái)都存在一個(gè)突出的問(wèn)題是,執(zhí)行力的問(wèn)題,不是沒(méi)有相關(guān)的制度,可是平時(shí)制度起不到真正的作用,等有了嚴(yán)重的問(wèn)題時(shí),才把制度拿出來(lái),讓員工們知道犯了那一條那一項(xiàng)了,你說(shuō)這樣制度有用嗎.

哎。。。累啊

什么叫知易行難啊。。。這些東西，那些現(xiàn)場(chǎng)或者車(chē)間每天開(kāi)會(huì)都會(huì)提到

但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題容易，解決問(wèn)題才難啊。。。解決問(wèn)題才是關(guān)鍵，不容易啊

qinys:
直接和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員都明白,就是實(shí)際操作有難度呀

同感

精華�。≈档靡粚W(xué)。

13樓的觀點(diǎn)我贊同

不是做不到，只是權(quán)利大了之后懶得去做，往往想努力做到的沒(méi)權(quán)利去做，心態(tài)、責(zé)任問(wèn)題。不過(guò)任何人任何事情都要有物質(zhì)誘惑來(lái)做動(dòng)力。

好貼，頂了。

非常好

可惜要執(zhí)行就難喲

專(zhuān)業(yè)頂貼！特別是好貼

理想與現(xiàn)實(shí)總是存在差距

頂一下

說(shuō)的很具體  貴在管理人員的能力和水平

好�。。。。。。。。。。。�

希望那些領(lǐng)導(dǎo)都能看到<IMG src="http://m.jqgyxcq.com.cn/images/Emotions/28.gif" onload="javascript:if(this.width>800)this.width=800;if(this.width>800)this.height=this.height/(this.width/800);">

我們的企業(yè)不缺少規(guī)劃者,只缺少對(duì)制度的執(zhí)行者!

企為的管理,真的就有那么簡(jiǎn)單嗎?我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)需要實(shí)干的人,不管你的企業(yè)人沒(méi)有技術(shù)含量,只要所有的人不折不扣的執(zhí)行,我相信任何一個(gè)企業(yè)都不需要管理.

頂起

hao ziliao  !!

總結(jié)得好，雖然做起來(lái)很難，做改善參考還是很有用，頂LZ

好資料啊！正在找

不錯(cuò)，要看看

這就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，寫(xiě)成了151個(gè)浪費(fèi)，我差點(diǎn)重發(fā)貼了。

看著容易，做起來(lái)難啊~~~~~~~~~

　　中華文化的四大茫然（二）

　　1.茫然之一：就知道賺錢(qián)

　　中國(guó)人有個(gè)毛病——就知道賺錢(qián)，而且為了這個(gè)目標(biāo)可以不擇手段。比如面對(duì)毒奶粉事件，你一夜之間發(fā)現(xiàn)之前那些“每天一斤奶，強(qiáng)壯中國(guó)人”的廣告全是騙人的！事實(shí)上，中國(guó)對(duì)各種食品的檢驗(yàn)頻率和密度，要比美國(guó)、澳大利亞、新西蘭高多了，因?yàn)檫@種事情在中國(guó)以外的幾乎任何國(guó)家，都是不可想象的！同樣不可想象的還有黑煤窯事件，等等，你看來(lái)看去發(fā)現(xiàn)只能有一個(gè)解釋?zhuān)�就是中�?guó)的企業(yè)家根本沒(méi)有道德約束，這些人只知道賺錢(qián)。

　　你有沒(méi)有在思考如何活過(guò)明天之余，想想為什么要活到明天呢？賺錢(qián)？你不用跟郎教授靦腆，這點(diǎn)是大家都知道卻都不好意思挑明的——整日奔波其實(shí)不就是為了多賺點(diǎn)兒錢(qián)嗎？很可能此刻翻讀著這本書(shū)的你，也是要從這本書(shū)里琢磨一些賺錢(qián)的點(diǎn)子。那么，賺錢(qián)又是為了什么？留給下一代嗎？那么，如果政府要取消遺產(chǎn)稅，你會(huì)不會(huì)因而歡欣雀躍？巧了，美國(guó)總統(tǒng)小布什曾經(jīng)就打算這么干，你覺(jué)得美國(guó)富豪當(dāng)時(shí)是不是也像你一樣高興呢？

　　有趣的是，美國(guó)竟然有120名富翁聯(lián)名登廣告，反對(duì)政府取消遺產(chǎn)稅。其中包括比爾?蓋茨的父親老威廉、沃倫?巴菲特、索羅斯、石油巨頭洛克菲勒等。這些美國(guó)巨富的行為背后，到底埋藏著怎樣的社會(huì)文化基因呢？我們中國(guó)人對(duì)于西方歷史，基本概念就是稀里糊涂的，而且我們中華民族是個(gè)最不喜歡讀書(shū)的民族，更遑論研讀西方歷史了。我們完全不想從根部尋找比爾?蓋茨等人的這種思想是從何處而來(lái)。我可以告訴各位，他們這種思想的根源，就來(lái)自于1000年前“上帝”的企業(yè)這樣的歷史傳承，因?yàn)槲鞣降牡谝粋�(gè)股份有限公司就是教會(huì)企業(yè)。所以一開(kāi)始教會(huì)企業(yè)的倫理道德和社會(huì)責(zé)任感就是隨著股份有限公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，那就是職業(yè)經(jīng)理人要發(fā)揮對(duì)上帝的信托責(zé)任，替整個(gè)社會(huì)和上帝所愛(ài)的子民創(chuàng)造財(cái)富，這是他們想的事。你可能認(rèn)為這是大話(huà)或者神話(huà)，但你知道為什么嗎？因?yàn)槲覀兌疾皇沁@么教育我們老百姓的。我們中國(guó)的企業(yè)家都是什么心態(tài)呢——強(qiáng)烈的家國(guó)情懷、對(duì)超速成長(zhǎng)的渴求、隱藏于內(nèi)心的不安全感和對(duì)官商文化的膜拜！所以，我們實(shí)在應(yīng)該感謝危機(jī)，只有危機(jī)到來(lái)，我們才會(huì)冷靜下來(lái)，想想自己內(nèi)心深處最根本的動(dòng)機(jī)和心態(tài)是不是出了什么問(wèn)題！本書(shū)第三章就是幫我們檢討，除了賺錢(qián)，企業(yè)還應(yīng)該做什么。

　　2.茫然之二：不了解世界

　　看完我上面這段對(duì)西方企業(yè)家的介紹，你可能心里不禁就在想：這是我之前聽(tīng)說(shuō)的那個(gè)西方資本主義社會(huì)嗎？中華文化的悲哀也就在此，我們一說(shuō)中華文化，你首先想到的是什么？長(zhǎng)江長(zhǎng)城，黃山黃河是吧？這些是什么？這些都是我們的文化自我封閉的象征，五千年來(lái)八千里河山都是這樣！所以，作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的中國(guó)人，你永遠(yuǎn)無(wú)法理解歐洲人怎么看我們，美國(guó)人怎么看我們，你也沒(méi)法理解歐洲人為什么對(duì)西藏問(wèn)題總有不同的看法，更不理解為什么西方對(duì)中國(guó)的態(tài)度會(huì)在汶川大地震之后來(lái)了個(gè)大轉(zhuǎn)彎。這多可悲啊！你根本不知道別人怎么看你，人家對(duì)你的好感、對(duì)你的恐懼，你通通都不明白。

　　同樣都是看奧運(yùn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)人對(duì)奧運(yùn)的認(rèn)知和期待是與外國(guó)人非常不同的！所謂的奧運(yùn)，到最后我們把它理解成了一個(gè)國(guó)力的象征，甚至變成了追求獎(jiǎng)牌數(shù)的第一。我們不了解西方，西方也不理解我們。這種彼此認(rèn)知的隔閡造成非常多的矛盾。我認(rèn)為奧運(yùn)的重大意義就在于雙方的接觸�？墒俏腋嬖V各位，我看到很多講奧運(yùn)的電影都有一個(gè)問(wèn)題，流于說(shuō)教，我們又開(kāi)始教訓(xùn)人了，要端坐，不要隨地吐痰，展現(xiàn)出大國(guó)風(fēng)范，其實(shí)這是不對(duì)的，這不是奧運(yùn)的精神。而且我們對(duì)奧運(yùn)投注的心力太大，還把辦好奧運(yùn)與國(guó)家榮辱聯(lián)系起來(lái)，這是多么沉重的負(fù)擔(dān)。這一切都是因?yàn)槲覀冋`解了奧運(yùn)的精神。

　　你要真正讓西方理解中國(guó)，就必須要理解西方。奧運(yùn)不一定要到處展示火炬?zhèn)鬟f，而應(yīng)該把奧運(yùn)的精神挖出來(lái)。這就是展現(xiàn)力與美的平臺(tái)，而且是公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這句話(huà)可以收攏所有西方人的心，因?yàn)樗麄兞鞯膴W運(yùn)的血不是國(guó)家榮辱，而是力與美的公平競(jìng)賽。這正是我在本書(shū)第四章和第五章要談的重點(diǎn)。

　　中國(guó)是世界上少數(shù)幾個(gè)存活至今的古老國(guó)家之一。這個(gè)民族，不會(huì)因?yàn)橥庠诘奈ｋy而一哄而散，它一碰到外在的災(zāi)難，就會(huì)集體整合、凝聚在一起。就像十把筷子聚在一起你折不斷，而一只筷子很容易折斷一樣，中國(guó)人的這種變化無(wú)常讓外國(guó)人感到很難理解。我敢肯定，我在本書(shū)第六章里提到的奧運(yùn)中的大小事情你一定覺(jué)得見(jiàn)怪不怪，可是，外國(guó)人從這些小事情中卻會(huì)做出截然不同的判斷，因而認(rèn)為我們是自私、冷酷的。而且我們這個(gè)有著13億人口的中國(guó)在外人眼中又是那么大，所以他們對(duì)我們的感覺(jué)肯定是負(fù)面的，再加上我們的文化藝術(shù)，包括《臥虎藏龍》和《孫子兵法》中所展現(xiàn)出來(lái)的“術(shù)”，更讓外國(guó)人感到不寒而栗，因此才有蘭德公司對(duì)中國(guó)的負(fù)面報(bào)告。所以，第六章會(huì)帶你從美國(guó)人的視角來(lái)看我們中華文化的特殊之處，帶你理解為什么美國(guó)人對(duì)中國(guó)總有一種很矛盾的心理。

　　3.茫然之三：不知道別人是怎么看自己的

　　我們自我封閉的文化讓我們很少愿意去主動(dòng)了解西方，消除誤會(huì)；更可悲的是，我們的文化里還有浮躁的劣根性，由此導(dǎo)致這樣為數(shù)不多的主動(dòng)了解也都太過(guò)表面,我們從來(lái)不愿意主動(dòng)從人家的歷史和文化深處去理解他們?yōu)槭裁磿?huì)有這種觀點(diǎn)。

　　舉例而言，我們看到西方國(guó)家包括德國(guó)和法國(guó)對(duì)中國(guó)的西藏問(wèn)題橫加指責(zé)，我們當(dāng)然應(yīng)該激烈抗議，但是我們激烈反應(yīng)的效果并不理想，因?yàn)槲覀兊目棺h沒(méi)有打到重點(diǎn)。其真實(shí)的原因就是，德國(guó)人因?yàn)槭艿窖�統(tǒng)論的影響，他們認(rèn)為西藏人是他們失落的兄弟，而且這個(gè)可笑的血統(tǒng)論經(jīng)過(guò)一部電影《失落的地平線》一渲染，竟然在西方各國(guó)形成一個(gè)不可磨滅的印象，甚至把西藏描繪成了如同世外仙境般的桃花源，這就形成了所謂的西藏情結(jié)，這一點(diǎn)是我們過(guò)去所理解不到的。也就是因?yàn)檫@個(gè)原因，所以西藏所謂的活佛轉(zhuǎn)世，在我們聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)神話(huà)，但是西方通過(guò)《失落的地平線》這類(lèi)文學(xué)藝術(shù)的傳播，對(duì)這種事情特別迷戀，這些細(xì)節(jié)我們留在本書(shū)第七章里再仔細(xì)談。

　　在這種背景下，我們說(shuō)我們要和平崛起——都已經(jīng)夠大還要崛起——就會(huì)加劇西方的擔(dān)憂(yōu)。而且只要把我們這個(gè)大塊頭和西藏對(duì)比，你就可以想象到為什么西方人會(huì)對(duì)西藏產(chǎn)生同情。因?yàn)樵谖鞣饺说男哪恐�，我們是這樣一個(gè)冷酷無(wú)情的大塊頭，而西藏多么弱小，由此一來(lái)，他們的西藏情結(jié)立刻發(fā)酵。

　　但是這一切的誤解，這一切的情結(jié)，竟然隨著汶川大地震的發(fā)生，而消彌于無(wú)形。全世界竟然發(fā)現(xiàn)，中華文化是一個(gè)富有同情心的文化，而中華民族竟然是一個(gè)富有同情心、一個(gè)心懷大愛(ài)的民族。所以這才有了CNN批判中國(guó)的態(tài)度轉(zhuǎn)變，所以?shī)W運(yùn)會(huì)辦起來(lái)比較順利了，西藏問(wèn)題就不這么尖銳了，這些是我在本書(shū)第八章里要講的。

　　4.茫然之四：不清楚自己的弱點(diǎn)

　　其實(shí)外國(guó)人比我們自己還了解中華文化，電影《功夫熊貓》就是一個(gè)很好的例子。這部電影所以獲得這么多影評(píng)家的好評(píng)，原因是它的角色刻畫(huà)深刻地反映了我們中華文化的本質(zhì)。美國(guó)的智庫(kù)——蘭德公司對(duì)于中國(guó)人人性的分析結(jié)果，完全呈現(xiàn)在這部電影里面。你會(huì)忽然發(fā)現(xiàn)，西方人比我們自己還了解我們的文化，還有什么比這更可悲的嗎？我們的文化極度缺少一種自我檢視的元素，我們非但不了解自己，也從來(lái)都懶得去自揭傷疤，在反省自己文化的不足之處時(shí)，我們對(duì)不好的地方避而不談，對(duì)慘痛的記憶選擇回避和忘記。

　　《功夫熊貓》這整部電影講的就是一個(gè)為了武功秘笈而背叛師門(mén)的豹子大龍，而主角就是不小心進(jìn)入了師門(mén)而被安排來(lái)對(duì)付大龍的熊貓阿寶。美國(guó)人在電影里通過(guò)大龍一針見(jiàn)血地指出：

　　第一，中國(guó)人就是自私的和冷酷的。大龍只想到自己，根本就不顧念養(yǎng)育他從小到大的浣熊師父，因?yàn)橹袊?guó)人就是自私冷酷的。

　　第二，中國(guó)人從來(lái)不在乎別人的，中國(guó)人認(rèn)為生活的目的就是抬高自己，從而獲得別人的認(rèn)知。大龍一定要取得武功秘笈，因?yàn)榇簖埜鷰煾笇W(xué)習(xí)了那么久，只有拿到武功秘笈才能成為全天下最厲害的人，才能得到全天下人的認(rèn)知。愛(ài)面子使得中國(guó)人與生俱來(lái)就有這種自私和無(wú)情的特性。所以大龍把師父痛打一頓，當(dāng)他要把師父掐死那一剎那，竟然跟師父說(shuō)了這么一句話(huà)——當(dāng)初你訓(xùn)練我的時(shí)候不就希望我能拿到武功秘笈嗎，否則我干嗎吃這個(gè)苦？現(xiàn)在你竟然不給我，我要掐死你！

　　而這部電影通過(guò)熊貓也一針見(jiàn)血地指出：

　　第一，中國(guó)人沒(méi)有優(yōu)雅的舉止，也沒(méi)什么禮貌。這個(gè)電影講的就是熊貓的故事，一個(gè)沒(méi)讀過(guò)書(shū)、靠賣(mài)面條為生的熊貓，粗魯?shù)牟坏昧耍瑳](méi)有優(yōu)雅的舉止，也沒(méi)什么禮貌。

　　第二，中國(guó)人總是夢(mèng)想著奇跡，因?yàn)槲覀儾辉敢飧冻雠�力，我們總想不勞而獲。你看看熊貓?jiān)陔娪袄锩娓闪耸裁词�？叫他練功，他吃不起苦，練得不好。叫他吃餅干，尤其是偷別人的餅干，他就很有興趣。師父一看，他為了偷餅干吃，居然能夠爬到墻上去，兩條腿可以分得很開(kāi)。平常練功是分不開(kāi)的，偷東西的時(shí)候就可以分得開(kāi)。而且偷餅干吃一偷一個(gè)準(zhǔn)，干得特別好。你叫他努力練習(xí)他不肯，你叫他投機(jī)取巧偷餅干，他特有興趣，因?yàn)樾茇埧偸窍氩粍诙�獲。

　　第三，中國(guó)人老想走捷徑。我相信這句話(huà)應(yīng)該是沒(méi)有錯(cuò)的。你們知道熊貓?jiān)趺淳毠�嗎？在電影里面，熊貓練功是非常懶惰的，他非常不喜歡去練功，因?yàn)樗�認(rèn)為練也沒(méi)有什么用。他想偷懶，于是師父為了讓他練功，就不斷給他包子吃。后來(lái)就通過(guò)兩個(gè)人搶包子這個(gè)辦法，讓他練就了一身敏捷的好功夫。你叫他去蹲馬步，一步一個(gè)腳印地干，他沒(méi)興趣，搶包子他有興趣。為什么？這是走捷徑。

　　第四，中國(guó)人從來(lái)沒(méi)有勇氣追求他們認(rèn)為正確的事情，執(zhí)行力特別差。師父叫熊貓練功，練了一半，他半夜開(kāi)溜了，不干了。他為什么不干呢？因?yàn)樗�想練功的目的就是為了�?duì)付大龍，而大龍?zhí)�可怕了，他怎么可能�?huì)是大龍的對(duì)手呢？雖然從道理上來(lái)講，他已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)師門(mén)了，師父也收他做徒弟了，他就應(yīng)該把功夫練好，按照當(dāng)初所簽的合同或者是協(xié)議，去把大龍打敗�？墒遣�，他干了什么事情呢，半夜溜之大吉。

　　電影中的豹子大龍和熊貓阿寶，本身就代表著中國(guó)。但是話(huà)又說(shuō)回來(lái)，大龍和阿寶本身所學(xué)習(xí)的各種技能、武術(shù)，是不是我們各種電影文化給西方各國(guó)的觀點(diǎn)呢？所以我告訴大家，這部電影本身就是西方人對(duì)我們中國(guó)人看法的一個(gè)縮影，所以這樣一個(gè)嘻嘻哈哈的熊貓形象，其實(shí)恰恰是中華文化和中國(guó)人性格深處莫大的悲哀。而我們看完這樣一部電影之后呢，不但缺少一種自覺(jué)的自我檢省，反而跟著這只熊貓一起嘻嘻哈哈的，這不正是中華文化的可悲之處嗎？這些是我在本書(shū)第九章中要講的內(nèi)容。

摘自《郎咸平》官方博客。

寫(xiě)的不錯(cuò)，很有參考價(jià)值。

但在實(shí)際過(guò)程中，往往實(shí)施起來(lái)是很困難的，所有工作都是有聯(lián)系的，在實(shí)際過(guò)程中達(dá)不打

現(xiàn)場(chǎng)管理最缺乏的是執(zhí)行力

管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，，，上下同欲，執(zhí)行，完善，再執(zhí)行，再完善，，

有理.但實(shí)施太難了.

最重要是執(zhí)行的力度要加大。往往說(shuō)是比較容易，但實(shí)施起來(lái)很難。

值得檢討

理論和實(shí)際相結(jié)合

減少甚至消除浪費(fèi)是我們努力的目標(biāo)!

很好，，，說(shuō)的比較詳細(xì)，頂一下

值得參考

學(xué)習(xí)了。

在工人階級(jí)當(dāng)家做主人的年代，企業(yè)內(nèi)的浪費(fèi)最低，否則會(huì)給你一定帽子讓你全家抬不起頭來(lái)

事情往往都是這樣，想法是好的，但是執(zhí)行起來(lái)卻很難。

真正實(shí)行很難啊，電纜這東西管理很難系統(tǒng)啊

東西不錯(cuò)，卻沒(méi)有分的很明晰，太亂太雜

很多時(shí)候都不缺少規(guī)劃者,只缺少對(duì)制度的執(zhí)行者和監(jiān)督的人員

是啊,工人都有這個(gè)覺(jué)悟就好了

qinys:
直接和生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員都明白,就是實(shí)際操作有難度呀

頂一下

學(xué)習(xí)一下

好�。。。。。。。。。。�！

希望那些領(lǐng)導(dǎo)都能看到

說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)難啊。努力做到。

好帖

說(shuō)的太好了。做人做事是一樣的道理，工廠的壯大就是靠點(diǎn)滴積累起來(lái)的。

頂一下

難于執(zhí)行。。。

有水平

太精辟了！好！

很詳細(xì)，都是些容易被忽視的細(xì)節(jié)，謝謝樓主！相信會(huì)給直接看到或者間接了解的同行們帶來(lái)節(jié)約的。對(duì)您的大公精神表示敬佩，節(jié)約也是一種奉獻(xiàn)。

制度的執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致過(guò)多的浪費(fèi)

頂上去

試問(wèn)哪個(gè)企業(yè)都改善了？說(shuō)得等于沒(méi)用！~有幾個(gè)老板會(huì)這么去做？社會(huì)是不公平的！~只有自己去適應(yīng)社會(huì) 沒(méi)有社會(huì)適應(yīng)你的

不知樓上哪位需要做UL認(rèn)證?我公司是專(zhuān)業(yè)做插頭插座，電線電纜，連接器等UL認(rèn)證，是UL公司授權(quán)的實(shí)驗(yàn)室。

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說(shuō)的很好,可往往說(shuō)和做難結(jié)合.

希望能克服種種

精華

這個(gè)好,支持一下

這個(gè)我下了，不錯(cuò)，有很多可以用得上的！

頂

寫(xiě)的是很好，但執(zhí)行起來(lái)就有難度了.

很好