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全國電線電纜職業(yè)技能大比武為何南冷北熱 - 無圖版
bscrm --- 2006-12-11 08:10:53
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由中國電器工業(yè)協(xié)會電線電纜分會主辦的全國電線電纜檢驗(yàn)工職業(yè)技能大比武活動，正在蓬蓬勃勃地展開。但是，人們也看到，這樣一個(gè)涉及全行業(yè)技能提高的活動，為何出現(xiàn)了"南冷北熱"的局面？ 這項(xiàng)電線電纜檢驗(yàn)工技能大比武活動辦得最紅火的是江蘇省，領(lǐng)軍企業(yè)是寶勝集團(tuán)和遠(yuǎn)東集團(tuán)。寶勝集團(tuán)不但參加電線電纜行業(yè)組織的技術(shù)大比武活動，還積極參加揚(yáng)州市總工會組織的"十萬職工大比武"活動。江蘇省電線電纜行業(yè)開展的技術(shù)比武活動，有聲有色，轟轟烈烈，收到了可喜的成果。但是，同樣是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東省的情況則截然相反，幾乎從來沒有組織過像樣的電線電纜行業(yè)技術(shù)比武活動。即使這次全國電線電纜行業(yè)的檢驗(yàn)工技術(shù)大比武活動，也不見廣東省電線電纜行業(yè)由任何動靜。怎解？愚以為，這次電線電纜檢驗(yàn)工技術(shù)大比武出現(xiàn)"南冷北熱"的局面，大體上有四個(gè)方面的原因： 第一是地區(qū)差異。改革開放20多年來，首先獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的是珠江三角洲地區(qū)，接著是長江三角洲地區(qū)。從近幾年來的技術(shù)發(fā)展、用工方式和企業(yè)發(fā)展模式來看，這兩個(gè)地區(qū)出現(xiàn)了明顯的差異。長江三角洲地區(qū)集中了全國電線電纜行業(yè)的精華企業(yè)，規(guī)模大、底子厚、技術(shù)力量強(qiáng)，敢于與全國其他地區(qū)的電纜企業(yè)甚至外國電纜企業(yè)叫板。而珠江三角洲的電線電纜工業(yè)歷來就很落后，只是自1980年代以來才逐步發(fā)展起來，規(guī)模小、底子薄、技術(shù)力量薄弱。這是一個(gè)不爭的事實(shí)。正是這種大環(huán)境，各自培育出了不同思維方式的企業(yè)家，于是就形成了不同文化的企業(yè)，造成了不同的后果。 第二是組織差異。江蘇省的電線電纜行業(yè)組織力量很強(qiáng)，省、市、縣各級工會都很重視企業(yè)職工技術(shù)的提高，以期獲得本地區(qū)工業(yè)的發(fā)展。江蘇省的電線電纜行業(yè)協(xié)會，在幾個(gè)特大型電纜企業(yè)的帶領(lǐng)下，早已有序地開展行業(yè)活動。新出現(xiàn)的宜興電纜城，也為江蘇省電線電纜行業(yè)增添了光彩，成為本省電線電纜行業(yè)的一支生力軍。而廣東省電線電纜行業(yè)組織力量相對薄弱，沒有強(qiáng)有力的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，難以形成行業(yè)的地域優(yōu)勢。新成立不久的廣東省電線電纜行業(yè)協(xié)會，只不過組織幾次會議而已，沒有讓企業(yè)獲得實(shí)際利益的、實(shí)質(zhì)性的活動，對企業(yè)的吸引力不大，因而也就不能形成強(qiáng)大的行業(yè)凝聚力。 第三是思維差異。江蘇省有不少全國知名的大型電線電纜企業(yè)。把企業(yè)作大作強(qiáng)，是他們的奮斗目標(biāo)。為此，他們千方百計(jì)地在這上面作文章。他們實(shí)施的人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等，都已經(jīng)結(jié)出了累累碩果。他們的企業(yè)競爭，已經(jīng)不是低級的價(jià)格和手段競爭，而是企業(yè)人才、技術(shù)、文化和品牌的競爭。而廣東省，至今還幾乎沒有超過千人的大型電線電纜企業(yè)，往往三、五百人的企業(yè)就自稱是大企業(yè)了。正如廣東媒體上所說：廣東小老板經(jīng)濟(jì)遍地開花，既作不大，也作不強(qiáng)。電線電纜行業(yè)尤其是這樣。長期以來形成的小商小販經(jīng)營理念，要一下子提升為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式是不可能的，說是作大作強(qiáng)，也很難實(shí)現(xiàn)。 第四是用人差異。改革開放的廣東，曾經(jīng)引起眾多內(nèi)地電線電纜技術(shù)人員前來試水探路，尋找自己的夢，也為廣東電線電纜工業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞。但是如今，這些南下電線電纜技術(shù)精英們，正在一個(gè)個(gè)地離開他們曾經(jīng)的夢想之地涌向長三角，形成了"一江春水向東流"的局面。有些南下的工程師，不是自己的技術(shù)不過硬，而是由于太注重正規(guī)的技術(shù)制度，不能為老板出主意如何作假而使老板不滿意，因此他出于社會良心的責(zé)備而只好離開。廣東的絕大多數(shù)電線電纜企業(yè)規(guī)模小、條件差，也是南下工程師們"棄南進(jìn)東"的原因之一。廣東沒有長三角那樣的大型電纜企業(yè)，文化氛圍沒有長三角好，企業(yè)文化沒有長三角高，技術(shù)交流沒有長三角方便。在這樣的小企業(yè)里干活，對于發(fā)揮他們的專長不利，整天面對極為普通的電線電纜產(chǎn)品，總覺得無用武之地。而江蘇那邊的大型企業(yè)，雖然人才濟(jì)濟(jì)，可是工作既刺激，富有挑戰(zhàn)感，又很充實(shí)，還能鍛煉人的意志，提升人的才干。廣東仍然極需要外地的技術(shù)人員來溶入這個(gè)龐大而又零亂的行業(yè)。但是，如果本地企業(yè)老板們不轉(zhuǎn)變對外來工程師的看法，那么，外來工程技術(shù)人員和技術(shù)工人"一江春水向東流"的局面將愈演愈烈。 從全國電線電纜行業(yè)檢驗(yàn)工技術(shù)大比武的形勢來看，南北兩地對技術(shù)進(jìn)步和人才培養(yǎng)的重視程度有很大差別。在絕大多數(shù)企業(yè)民營化的新形勢下，南方電線電纜企業(yè)老板們?nèi)绾巫叱鲈嫉慕?jīng)營模式，引入現(xiàn)代企業(yè)理念，把企業(yè)作大作強(qiáng)，創(chuàng)造出自己的品牌，實(shí)在是當(dāng)務(wù)之急。
cuijiude --- 2006-12-11 08:35:15
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寫的很好，基本指出了南北企業(yè)的經(jīng)營及思維模式，但有一點(diǎn)需要指出，廣東的電纜企業(yè)很大一部分是外向型企業(yè)，他們的市場不是面對國內(nèi)，而且對國內(nèi)電纜行業(yè)的很多官僚式作風(fēng)很有意見，南方企業(yè)在緊跟國際市場方面也優(yōu)于北方企業(yè)，沒有繁雜的組織機(jī)搆，而且企業(yè)員工多為外來工，工作時(shí)間多為一兩年，參加國內(nèi)這種活動實(shí)在是有點(diǎn)困難。
同時(shí)，南方企業(yè)多為OEM企業(yè)，品牌意識雖然有，但由于產(chǎn)品的市場定位不同，企業(yè)的Logo很難體現(xiàn)在cable上。
zailushang --- 2006-12-16 16:13:34
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我想去南方工作 誰能提供幫助 （電纜專業(yè)畢業(yè) 工作一年半）
wiliams --- 2006-12-26 22:53:02
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這篇文章應(yīng)該是南方電纜網(wǎng)的孫總寫的吧？！
轉(zhuǎn)載應(yīng)該給出出處，這樣厚道點(diǎn)
jxcable --- 2011-07-21 16:06:11
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員工的技能亟待提高
SHI3TOU --- 2011-07-21 17:32:53
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分析的挺不錯(cuò)，就個(gè)人經(jīng)歷來講，在廣東珠三角地區(qū)的產(chǎn)品主要以傳輸信號線為主，產(chǎn)品多為USB，音視頻連接線，電腦周邊線。電子線這類的多，而長三角地區(qū)多為電力電纜生產(chǎn)廠家，當(dāng)然在江蘇也有一部份做連接線的廠家，產(chǎn)品類型不一樣，電力電纜投資大，一般都有較大的規(guī)模。生產(chǎn)連接線不管是設(shè)備還是用銅量來說投資都比較小，門檻低，所有造成珠三角小廠家遍地開花的局面
線纜ERP --- 2011-07-22 13:48:15
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南方一年四季，老板生產(chǎn)忙，不想浪費(fèi)時(shí)間搞這破玩意，還要出贊助費(fèi)，而且工人去比賽獲獎(jiǎng)了，不小心就被人挖走了，不劃算，哈哈
GYROHS --- 2011-07-22 13:50:13
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這里面南方北方分清楚了沒？南方都包括那里？北方又是那里？別混了！
SFP --- 2011-07-22 13:52:05
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對啊，南方老板在淫笑，你們比吧比吧，回頭老子把冠軍、亞軍、桂軍統(tǒng)統(tǒng)挖過來
fangteng1 --- 2011-07-22 19:44:37
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南方老板都去搞銷售 搞期貨去了 誰管你搞什么比賽~~