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大部分資料都是幻燈片格式,可以做為培訓(xùn)資料用,
《統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識》.rar
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第一章 統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識
第二章 調(diào)查表、分層法、頭腦風(fēng)暴法、親和圖與排列法
第三章 因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖
第四章 水平對比、流程圖與簡易圖表
第五章 直方圖與散布圖
第六章 控制圖與過程能力
第七章 正交試驗設(shè)計法與價值工程簡介
第八章 其他方法簡介
6sigma 普及教材.rar
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中興通訊的6σ普及培訓(xùn)教材
一、6sigma基礎(chǔ)知識
二、6sigma組織構(gòu)架及推行
三、DMAIC過程和12步驟法
四、 6sigma實施案例
QC7大手法經(jīng)典教材.rar
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QC七大手法
查檢表特性要因圖(魚骨圖﹑石川圖)
柏拉圖
層別法散布圖直方圖
管制圖(推移圖)
QC工程圖.rar
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只有一頁,就是一個表格。
QC工程圖制定及發(fā)行辦法.rar
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一.目的
1.為使QC工程圖的制定及發(fā)行有一程序可遵循。
2.為使QE人員能正確填寫QC工程圖,以為裝配操作,檢驗人員之查檢依據(jù)。
二.范圍
公司使用之QC工程圖。
QC講義.rar
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如何開圈會(一)
如何開圈會(二)
腦力激蕩術(shù)(一)
腦力激蕩術(shù)(二)
發(fā)掘問題的要領(lǐng)
活動題目的選定
活動題目評價特性之決定
活動題目目標值之決定
活動計劃書之?dāng)M定
特性要因圖一)
SPC全部資料.rar
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1 SPC的產(chǎn)生
2 SPC的作用
3 SPC常用術(shù)語解釋
4 持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述
5 管制圖的類型
6 管制圖的選擇方法
7 計量型數(shù)據(jù)管制圖
8 計數(shù)型數(shù)據(jù)管制圖
TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)(SEAGATE).rar
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TPM的定義
追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率化(總合的效率化)的企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)為目標。
以往TPM的目標,系強調(diào)“藉由改善人與設(shè)備的體質(zhì),進而改善企業(yè)的體質(zhì)”,但是現(xiàn)在則當(dāng)做“建立企業(yè)體質(zhì)”來表現(xiàn),而所要建立的企業(yè)體質(zhì)就是“追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限”,產(chǎn)生最大的產(chǎn)出,徹底追求零損失。
程序文件內(nèi)部審核實施.rar
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內(nèi)審首次會議
首次會議是實施審核的開端,是審核組全體成員與受審核方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員共同參加的 會議 。首次會議由審核組長主持,向受審核方介紹具體內(nèi)容及方法,并協(xié)調(diào)、澄清有關(guān)問題。到 會人員要有簽到記錄。
供應(yīng)商質(zhì)量體系要求.rar
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范圍
本手冊的規(guī)定適用于所有向富甲提供生產(chǎn)件和服務(wù)的已批準供應(yīng)商,所有要求為最低強制要求。
目的
本文件的目的在于將富甲電子的要求傳達給向其提供產(chǎn)品和與產(chǎn)品/過程有關(guān)的服務(wù)的供應(yīng)商,以便供應(yīng)商構(gòu)筑基本質(zhì)量管理體系。
降低采購成本方法.rar
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成本"是采購人員心里"永遠的痛", 那時因為采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。企業(yè)營運的主要目標是為股東創(chuàng)造最大的財富利益, 所以, 經(jīng)營者在審核年度績效時, 投資回報率便成了最好的參考數(shù)字。
成本對企業(yè)的影響
雖然投資回報率有不同的計算方式, 最普通的表示方法如下:
投資回報率(ROI)= 利潤率(Profit Margin)x 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Asset Turnover Rage)
全面品質(zhì)抽樣方法.rar
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產(chǎn)品質(zhì)量檢驗通?煞殖扇珨(shù)檢驗和抽樣檢驗兩種方法。
全數(shù)檢驗是對一批產(chǎn)品中的每一件產(chǎn)品逐一進行檢驗,挑出不合格品后,認為其余全都是合格品。這種質(zhì)量檢驗方法雖然適用于生產(chǎn)批量很少的大型機電設(shè)備產(chǎn)品,但大多數(shù)生產(chǎn)批量較大的產(chǎn)品,如電子元器件產(chǎn)品就很不適用。產(chǎn)品產(chǎn)量大,檢驗項目多或檢驗較復(fù)雜時,進行全數(shù)檢驗勢必要花費大量的人力和物力,同時,仍難免出現(xiàn)錯檢和漏檢現(xiàn)象。而當(dāng)質(zhì)量撿驗具有破壞性時,例如電視機的壽命試驗、材料產(chǎn)品的強度試驗等,全數(shù)檢驗更是不可能的。
西門子公司采購培訓(xùn).rar
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授課目標
采購對于企業(yè)贏利的影響
西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)
西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工
西門子的采購方法與工具: ESN, EIS, ABC, XYZ
西門子的采購方法與工具: 供應(yīng)商的管理
不同的組織發(fā)展形式中, 對采購部門的要求
西門子的采購方法與工具: 世界級采購
案例演習(xí): 世界級采購在一個工廠的應(yīng)用
先進先出(顏色管理).rar
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目的
規(guī)范倉存物料與半成品的目視管理,確保倉存物品的先進先出。
適用范圍
本規(guī)定適用于本公司倉存物品的標示作業(yè)。
內(nèi)容
新QC七大手法.rar
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前言
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在質(zhì)量活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
原有質(zhì)量體系診斷.rar
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對原有質(zhì)量體系進行診斷,目的就是檢視現(xiàn)有質(zhì)量體系的實施狀況,找出與現(xiàn)行標準或 要求的差距,以利于ISO9000推行工作順利進行。
原有質(zhì)量體系的診斷方式
原有質(zhì)量體系診斷內(nèi)容
質(zhì)檢員培訓(xùn)教材.rar
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第一部分 基本常識
第一章 允許差
一、準確度和誤差
1.準確度 系指測得結(jié)果與真實值接近的程度。
2.誤差 系指測得結(jié)果與真實值之差。
質(zhì)量管理體系審核流程圖.rar
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第一章 統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識
第二章調(diào)查表、分層法、頭腦風(fēng)暴法、親和圖與排列法
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第三章 因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖第四章 水平對比、流程圖與簡易圖表
第五章 直方圖與散布圖
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第六章 控制圖與過程能力•
第七章 正交試驗設(shè)計法與價值工程簡介•
第八章 其他方法簡介不錯的培訓(xùn)資料,超值
[cuijiude 在 2006-12-27 8:26:15 編輯過]
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前 言
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
在質(zhì)量活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
太超值了
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太貴了。下不起。多回帖子早點下下來。
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因為這貼子,我注冊了,可想下點資料,要虛擬金幣,樓主能不能發(fā)個SPC全部資料給我看看呢,
我的郵件地址:sapience.weng@hrscmc.com 謝謝了。。!
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好全面的質(zhì)量管理資料,可惜金幣不足,還有大家可以上質(zhì)量論壇網(wǎng),多吸收此類知識,對自已職來有很大幫助
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這么多的好資料要下載完的話不知道要用多少金子哦,
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嘻嘻嘻。。18
賺錢先
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沒有那么多的錢
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我都沒有金幣了 
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唉,太窮了
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好東西,謝謝樓主分享
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謝謝,很不錯~!
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,好呀,挺全的,就是下不了呀32
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那么多,有免費的嗎?35
很不錯的資料,我也來湊個熱鬧!
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先頂下,等有錢了再來下
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比較窮,所以我要努力賺錢。。。
不怪我吧。。。
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我是新人,我沒錢!
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還是先賺錢吧
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。好心人給點資QQ78206965451
拜讀
但是太全面了……都不曉得從哪入手
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都是錢啊
怎么搞啊
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好貴哦
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想要,新人。窮56
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多謝分享,下載也不容易呀
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沒錢的時候先收藏,謝謝分享!
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都是好東西啊,我沒錢呀。
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不錯的資 料啊
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買不起72
沒有金子,下載不了。無奈
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便宜點嘛75
沒金幣 無奈呀!76
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傷不起哦82
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要花多少金幣啊?
能不打包弄成一個讓大家下載?
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還有最新的嗎?
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是啊,同感!
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資料挺全的啊,樓主辛苦了!
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好全面的質(zhì)檢方面的帖子哦,努力回帖,下下下
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想要卻沒有金幣呀
可以發(fā)到我QQ郵箱來嗎?55633912@QQ.COM
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哪有那么多錢啊103
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有沒有軟銅絞線的控制質(zhì)量的資料
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G幣不夠啊~~~~~~~~~~
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沒錢!趕快賺金幣
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