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電線電纜網(wǎng) > 編織 鎧裝 屏蔽 > 工藝文件管理規(guī)定(完整版)

工藝文件管理規(guī)定 - 無圖版

chenjianluan --- 2009-04-15 19:29:33

1

 

1  目的:

1.1      實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、指導(dǎo)生產(chǎn)、降低消耗、提高生產(chǎn)效率.

1.2      確保為達(dá)到環(huán)境政策要求持續(xù)改進(jìn)環(huán)境關(guān)聯(lián)物質(zhì)均能符合法律法規(guī)及客戶要求.

2  適用范圍:

2.1      適應(yīng)于本公司技術(shù)性指導(dǎo)文件的管理。

3  定義:

3.1      工藝文件:指產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中所需的涉及工藝或技術(shù)方面的文件資料,包括產(chǎn)品工藝卡、控制計(jì)劃、檢驗(yàn)指引、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、顧客標(biāo)準(zhǔn)等。

4  工藝文件編制審批發(fā)行規(guī)定:

4.1      工藝文件及技術(shù)資料編制或修訂:技術(shù)部技術(shù)員或技術(shù)工程師負(fù)責(zé)完成

4.2      工藝文件及技術(shù)資料審核:技術(shù)部技術(shù)工程師或技術(shù)部經(jīng)理;

4.3      工藝文件及技術(shù)資料批準(zhǔn):技術(shù)部經(jīng)理、總工程師/主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理。

4.4      技術(shù)文件因客戶需要或生產(chǎn)過程需要編制或修訂,由技術(shù)部技術(shù)員或技術(shù)工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)文件編制完成后,由技術(shù)部資料管理員按《文件控制程序》要求審核文件編號(hào)、版次、發(fā)放日期等,且必須有編制、審核、批準(zhǔn)人的簽名并加蓋紅色“受控”章后方可由管理部文控中心統(tǒng)一受控發(fā)放。如發(fā)現(xiàn)技術(shù)部發(fā)放的技術(shù)文件編、審、批缺任何一個(gè)人的簽名均視為無效文件,各使用部門有權(quán)拒收此類文件給生產(chǎn)車間發(fā)放并且在設(shè)備上使用的必須給予封塑。

4.5      為了確保技術(shù)文件審批制度的有序開展,確保技術(shù)文件滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)行,現(xiàn)對(duì)技術(shù)文件編、審、批人員作如下安排:

<DIV align=center>

編制

編制代理人

審核

審核代理人

批準(zhǔn)

批準(zhǔn)代理人

技術(shù)員

技術(shù)工程師

技術(shù)部經(jīng)理

技術(shù)工程師

總工程師

總經(jīng)理或技術(shù)部經(jīng)理

</DIV>

 

4.6      技術(shù)文件由編、審、批人員進(jìn)行,上述人員因故無法及時(shí)開展編、審、批程序時(shí),由其代理人代為進(jìn)行。且編制、審核、批準(zhǔn)不能為同一人,編制、批準(zhǔn)也不能為同一人。

4.7      技術(shù)文件的編制者應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及客戶技術(shù)協(xié)議書來編制,如客戶無特殊要求的經(jīng)與銷售部門確認(rèn)可按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或國標(biāo)編制;審核者審核時(shí)應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議書及規(guī)格書來審核,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正,經(jīng)審核無誤后方可提交批準(zhǔn)人批準(zhǔn);批準(zhǔn)者應(yīng)對(duì)影響產(chǎn)品性能和質(zhì)量的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)協(xié)議書再次審核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤應(yīng)立即返回編制、審核人員更正,確保技術(shù)文件真正符合客戶及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

5  工藝文件使用規(guī)定:

5.1      工藝文件因顧客需求,制程改善,技術(shù)引進(jìn)等需編制或修訂的,提案部門必須填寫《工程變更通知單》交技術(shù)部門審核會(huì)簽各責(zé)任部門通過后統(tǒng)一由技術(shù)部門協(xié)助更改。其編審發(fā)行等按照本文件之4 進(jìn)行。

5.2      對(duì)技術(shù)部發(fā)放到各使用部門的技術(shù)文件,如不符合4.14.2款規(guī)定的,給予技術(shù)部責(zé)任15/次的罰款;使用部門明知不規(guī)范但仍接收該類技術(shù)文件的,給予使用部門負(fù)責(zé)人50/次的罰款,因此給公司造成損失的,加倍懲處;

5.3      如發(fā)現(xiàn)技術(shù)部發(fā)放的技術(shù)性文件和指導(dǎo)性文件沒編制、審核、批準(zhǔn)缺任何人簽名的均視為無效文件,各使用部門有權(quán)拒收此類文件;

5.4      當(dāng)有關(guān)部門人員在工程變更后,仍不及時(shí)回交舊版文件,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款簽收人人民幣50元,由此所造成的的不良品按成品價(jià)30%賠償,其中操作員按5 %罰款、班長和檢驗(yàn)員各5%罰款、部門經(jīng)理15%罰款除返工,并從當(dāng)月工資扣除;

5.5      技術(shù)性資料和工藝文件是指導(dǎo)生產(chǎn)、引導(dǎo)員工正確作業(yè)的有力依據(jù),為了確保文件的有效性和使用性,所有發(fā)放的技術(shù)性文件和工藝文件接收部門要求妥善保管,禁止出現(xiàn)丟失等現(xiàn)象,如有丟失必須及時(shí)向技術(shù)部門提出書面申請(qǐng),經(jīng)過技術(shù)部審查批準(zhǔn)后,由技術(shù)部按《文件發(fā)放/回收記錄》進(jìn)行發(fā)放,如丟失的沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),給生產(chǎn)造成異常5.2條進(jìn)行罰款;

5.6      如有部門主管或相應(yīng)人員擅自變更工藝生產(chǎn)或未按照要求書面通知技術(shù)部門實(shí)施工程變更,對(duì)責(zé)任人員給予罰款100不等; 由此所產(chǎn)生的重大損失交由管理部按照公司規(guī)章制度另行處罰。

5.7      如是技術(shù)部門內(nèi)部文件編制錯(cuò)誤的導(dǎo)致無法生產(chǎn)的,按公司規(guī)章制度處罰。為了使工藝文件不滯后于生產(chǎn),生產(chǎn)及品質(zhì)等相關(guān)部門在發(fā)現(xiàn)工藝文件有誤時(shí)以信息反饋單的形式及時(shí)通知技術(shù)部門更改,如果發(fā)現(xiàn)后仍繼續(xù)生產(chǎn)而沒有及時(shí)報(bào)告,按照5.2處罰,相關(guān)人員連帶處罰。

 

6  工藝文件保密規(guī)定

6.1      工作職責(zé)

6.1.1   技術(shù)研發(fā)科負(fù)責(zé)確定技術(shù)機(jī)密的等級(jí);

6.1.2   總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定一、二級(jí)機(jī)密的控制范圍,管理者代表負(fù)責(zé)確定三級(jí)機(jī)密的控制范圍;

6.1.3   管理部負(fù)責(zé)技術(shù)資料的發(fā)放控制和監(jiān)督檢查。

6.2      技術(shù)機(jī)密等級(jí)定義

6.2.1   技術(shù)機(jī)密等級(jí)的確定

 

公司技術(shù)機(jī)密等級(jí)由技術(shù)研發(fā)科按以下方法確定:

a. 一級(jí)技術(shù)機(jī)密。指公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)或引進(jìn)的不為第三方掌握           的或者只有少數(shù)企業(yè)掌握的技術(shù);

b. 二級(jí)技術(shù)機(jī)密。指公司在傳統(tǒng)技術(shù)上有所創(chuàng)新和改進(jìn),能夠?yàn)楣編盹@著經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù);

c.  三級(jí)技術(shù)機(jī)密。指同行業(yè)中普遍采用的、相互之間差異不大的傳統(tǒng)技術(shù)。

6.3      顧客提供的有保密要求的技術(shù)資料,由技術(shù)研發(fā)科根據(jù)具體情況確定保密等級(jí),并報(bào)顧客同意。

6.4      一級(jí)技術(shù)機(jī)密的管理和控制

6.4.1   對(duì)于一級(jí)技術(shù)機(jī)密,技術(shù)研發(fā)科應(yīng)在其文件封面上注明保密等級(jí)、保密期限等內(nèi) 容。

6.4.2   一級(jí)技術(shù)機(jī)密文件(包括全套設(shè)計(jì)原理圖、軟件程序、工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等)由技術(shù) 研發(fā)科負(fù)責(zé)人保管,文件(包括軟磁盤、光碟等)應(yīng)放在專用的保險(xiǎn)箱中,鑰匙由總經(jīng)理和技術(shù)研發(fā)科負(fù)責(zé)人二人保管。

6.4.3   一級(jí)技術(shù)機(jī)密整套文件只有總經(jīng)理和技術(shù)研發(fā)科負(fù)責(zé)人二人可以調(diào)閱,其他相關(guān)人員視工作需要可以查閱部分資料。查閱文件時(shí),不能將文件帶離文件保管處,查閱文件后,技術(shù)研發(fā)科文件保管人應(yīng)作好文件查閱記錄,注明查閱人、查閱時(shí)間起止范圍、查閱內(nèi)容等。

6.4.4   嚴(yán)禁將公司之一級(jí)機(jī)密資料隨意外傳,如有客戶需求及其它特殊需求,必須經(jīng)主管技術(shù)副總以上書面批準(zhǔn)方可進(jìn)行,否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司之管理制度處罰。公司有權(quán)保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

7  相關(guān)文件:

7.1      《工程變更(ECN)管理規(guī)定》

7.2      《文件控制程序》

 

chenjianluan --- 2009-04-16 08:48:55

2

自己先坐板凳了

雙月 --- 2009-04-16 17:02:54

3

好東西,謝謝了.

愛好 --- 2009-06-01 08:47:56

4

好的學(xué)習(xí)材料,謝謝

wfxgp --- 2009-07-11 11:21:38

5

謝謝樓主分享,好東東。
shiminglu --- 2009-07-15 15:48:14

6

這個(gè)是不是屬于體系方面,我感覺是呀

cbd1969 --- 2009-09-25 21:40:09

7

zhuanjia --- 2009-10-16 21:47:57

8

這算什么啊

vbwf11 --- 2009-10-17 21:10:25

9

做過ISO9000的公司都有這個(gè)文件哈,不過還是支持哈
tlxjz --- 2009-10-26 15:32:39

10

嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行肯定沒錯(cuò)
wanghaizu --- 2010-01-21 10:58:58

11

制度規(guī)定都是給別人看的,沒有也不行

寶源電工 --- 2010-05-02 12:33:27

12

太好了,謝謝了

xujun1207 --- 2010-05-10 15:39:22

13

是程序文件,比較正規(guī)的廠,都已經(jīng)有了,不過也學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
jby1986310 --- 2010-05-14 17:02:39

14

好!!
wluhao --- 2010-09-16 00:15:40

15

替罪羊:領(lǐng)導(dǎo)的不理解,很多不是品質(zhì)的問題都成了品質(zhì)問題,而品質(zhì)是不能從根本上解決問題的,只能發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議的!
無奈:品質(zhì)是等于檢驗(yàn)!
無名英雄:每當(dāng)事業(yè)有成績,都是產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、制造者……的功勞,因?yàn)橘|(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的,是設(shè)計(jì)和制造進(jìn)去的!
前途渺茫:不甘居幕后,努力不為人知,不努力卻被人指!
1.  客戶頻繁投訴與退貨,明知產(chǎn)品不良卻被批準(zhǔn)放行;
2.  品管部門難做—生產(chǎn)部門對(duì)著干,老板的支持度也是“產(chǎn)量>質(zhì)量“,品管部門一直登不上組織決策的舞臺(tái);
3.  產(chǎn)品或材料的品質(zhì)無法由現(xiàn)有的評(píng)價(jià)技術(shù)和設(shè)備來鑒定,因?yàn)槔习宀辉竿度霊?yīng)投的成本購買檢驗(yàn)或試驗(yàn)設(shè)施;
4.  反復(fù)的品質(zhì)異常和返工,因?yàn)樽鳂I(yè)員未遵循“不制造不良”的金科玉律,及欠缺完善的適用產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度;
5.  上下和前后工序(程)之間相互推諉品質(zhì)問題,因未遵循“不流出不良”、“不接收不良”的原則;
6.  別的工廠都在用Ppm來衡量不良率了,而我們還在用%(百分比);
7.  對(duì)待品質(zhì)問題處理上,品質(zhì)人是“醫(yī)生”、“警察”,還是“法官”?
8.  品質(zhì)意識(shí)的匱乏,導(dǎo)致形成錯(cuò)誤的品質(zhì)文化;
9.  欠缺完善的質(zhì)量管理體制,企業(yè)在質(zhì)量問題上處于“救火”狀態(tài),使產(chǎn)品品質(zhì)陷入癱瘓;
10. 不具備應(yīng)用核心質(zhì)量管理工具的能力,一貫采用傳統(tǒng)品管手段,無法快速成長品管機(jī)制…等。
肉肉吉祥 --- 2010-09-25 13:52:16

16

9000體系要求的部分

kuidingcha --- 2010-10-05 17:18:34

17

很好啊學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

fitman --- 2010-10-21 15:11:28

18

呵呵 多謝分享

wqmyjzxl --- 2010-10-23 14:22:17

19

感謝樓主,剛?cè)胄,?fù)責(zé)編制工藝!
joke1 --- 2010-10-28 09:39:48

20

學(xué)習(xí)了,謝謝!
wanmengjin --- 2010-11-17 08:59:59

21

我復(fù)制了,謝謝

qinroxin --- 2010-12-29 15:24:22

22

謝謝!

 

TAOJQ1688 --- 2012-01-12 13:34:59

23

15樓說的太對(duì)了
31314655 --- 2012-02-12 14:47:31

24

技術(shù)保密也要分嗎?
-- 結(jié)束 --