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有誰知道8D報(bào)告是什么回事， - 無圖版
56190811 --- 2009-06-22 22:31:37
1
朋友們，8D報(bào)告是怎么回事，是出自TS16949嗎，那么TS16949又是怎么回事呢。
如果有16949標(biāo)準(zhǔn)的話，。請傳一份給俺薩
pitt --- 2009-06-23 08:32:32
2
兄弟，你胃口也太大了點(diǎn)吧，T16949傳一份啊，那可是整套程序文件啊~~~
8D就是T16949認(rèn)證里的 不良報(bào)告。
阿卜 --- 2009-06-23 12:57:05
3
8D工作方法的介紹
8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時(shí)對於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量提升架起了一座橋梁。
主要步驟包括：
D1：小組成立
D2：問題說明
D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
D4：確定并驗(yàn)證根本原因
D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施
D6：實(shí)施永久糾正措施
D7：預(yù)防再發(fā)生
D8：小組祝賀
D1：小組成立
目的:
成立一個(gè)小組,小組成員具備工藝/產(chǎn)品的知識,有配給的時(shí)間并授予了權(quán)限,同時(shí)應(yīng)具有所要求的能解決問題和實(shí)施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。小組必須有一個(gè)指導(dǎo)和小組長。
關(guān)鍵要點(diǎn):
成員資格，具備工藝、產(chǎn)品的知識
目標(biāo)
分工
程序
小組建設(shè)
D2：問題說明
目的:
用量化的術(shù)語詳細(xì)說明與該問題有關(guān)的內(nèi)/外部顧客抱怨,如什么、地點(diǎn)、時(shí)間、程度、頻率等。
“什么東西出了什么問題”
方法：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評定，F(xiàn)MEA分析
關(guān)鍵要點(diǎn):
收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說明問題
問題說明是所描述問題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié)
審核現(xiàn)有數(shù)據(jù)，識別問題、確定范圍
細(xì)分問題，將復(fù)雜問題細(xì)分為單個(gè)問題
問題定義，找到和顧客所確認(rèn)問題一致的說明，“什么東西出了什么問題”，而原因又未知
風(fēng)險(xiǎn)等級
D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
目的:
保證在永久糾正措施實(shí)施前，將問題與內(nèi)外部顧客隔離。
（原為唯一可選步驟，但發(fā)展至今都需采用）
方法：FMEA、DOE、PPM
關(guān)鍵要點(diǎn):
評價(jià)緊急響應(yīng)措施
找出和選擇最佳“臨時(shí)抑制措施”
決策
實(shí)施，并作好記錄
驗(yàn)證（DOE、PPM分析、控制圖等）
D4：確定并驗(yàn)證根本原因
目的:
用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。
方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖
關(guān)鍵要點(diǎn):
評估可能原因列表中的每一個(gè)原因
原因可否使問題排除
驗(yàn)證
控制計(jì)劃
D5：選擇并驗(yàn)證永久糾正措施
目的:
在生產(chǎn)前測試方案，并對方案進(jìn)行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時(shí)對其它過程不會有不良影響。
方法：FMEA
關(guān)鍵要點(diǎn):
重新審視小組成員資格
決策，選擇最佳措施
重新評估臨時(shí)措施，如必要重新選擇
驗(yàn)證
管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施
控制計(jì)劃
D6：實(shí)施永久糾正措施
目的:
制定一個(gè)實(shí)施永久措施的計(jì)劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時(shí)應(yīng)監(jiān)督其長期效果。
方法：防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制
關(guān)鍵要點(diǎn):
重新審視小組成員
執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時(shí)措施
利用故障的可測量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除
控制計(jì)劃、工藝文件修改
D7：預(yù)防再發(fā)生
目的:
修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生。
關(guān)鍵要點(diǎn):
選擇預(yù)防措施
驗(yàn)證有效性
決策
組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定
D8：小組祝賀
目的:
承認(rèn)小組的集體努力，對小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀。
關(guān)鍵要點(diǎn):
有選擇的保留重要文檔
流覽小組工作，將心得形成文件
了解小組對解決問題的集體力量，及對解決問題作出的貢獻(xiàn)
必要的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時(shí)對於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量提升架起了一座橋梁。
主要步驟包括：
D1：小組成立
D2：問題說明
D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
D4：確定并驗(yàn)證根本原因
D5：選擇和驗(yàn)證永久糾正措施
D6：實(shí)施永久糾正措施
D7：預(yù)防再發(fā)生
D8：小組祝賀
D1：小組成立
目的:
成立一個(gè)小組,小組成員具備工藝/產(chǎn)品的知識,有配給的時(shí)間并授予了權(quán)限,同時(shí)應(yīng)具有所要求的能解決問題和實(shí)施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。小組必須有一個(gè)指導(dǎo)和小組長。
關(guān)鍵要點(diǎn):
成員資格，具備工藝、產(chǎn)品的知識
目標(biāo)
分工
程序
小組建設(shè)
D2：問題說明
目的:
用量化的術(shù)語詳細(xì)說明與該問題有關(guān)的內(nèi)/外部顧客抱怨,如什么、地點(diǎn)、時(shí)間、程度、頻率等。
“什么東西出了什么問題”
方法：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評定，F(xiàn)MEA分析
關(guān)鍵要點(diǎn):
收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說明問題
問題說明是所描述問題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié)
審核現(xiàn)有數(shù)據(jù)，識別問題、確定范圍
細(xì)分問題，將復(fù)雜問題細(xì)分為單個(gè)問題
問題定義，找到和顧客所確認(rèn)問題一致的說明，“什么東西出了什么問題”，而原因又未知
風(fēng)險(xiǎn)等級
D3：實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
目的:
保證在永久糾正措施實(shí)施前，將問題與內(nèi)外部顧客隔離。
（原為唯一可選步驟，但發(fā)展至今都需采用）
方法：FMEA、DOE、PPM
關(guān)鍵要點(diǎn):
評價(jià)緊急響應(yīng)措施
找出和選擇最佳“臨時(shí)抑制措施”
決策
實(shí)施，并作好記錄
驗(yàn)證（DOE、PPM分析、控制圖等）
D4：確定并驗(yàn)證根本原因
目的:
用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。
方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖
關(guān)鍵要點(diǎn):
評估可能原因列表中的每一個(gè)原因
原因可否使問題排除
驗(yàn)證
控制計(jì)劃
D5：選擇并驗(yàn)證永久糾正措施
目的:
在生產(chǎn)前測試方案，并對方案進(jìn)行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時(shí)對其它過程不會有不良影響。
方法：FMEA
關(guān)鍵要點(diǎn):
重新審視小組成員資格
決策，選擇最佳措施
重新評估臨時(shí)措施，如必要重新選擇
驗(yàn)證
管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施
控制計(jì)劃
D6：實(shí)施永久糾正措施
目的:
制定一個(gè)實(shí)施永久措施的計(jì)劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時(shí)應(yīng)監(jiān)督其長期效果。
方法：防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制
關(guān)鍵要點(diǎn):
重新審視小組成員
執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時(shí)措施
利用故障的可測量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除
控制計(jì)劃、工藝文件修改
D7：預(yù)防再發(fā)生
目的:
修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復(fù)發(fā)生。
關(guān)鍵要點(diǎn):
選擇預(yù)防措施
驗(yàn)證有效性
決策
組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定
D8：小組祝賀
目的:
承認(rèn)小組的集體努力，對小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀。
關(guān)鍵要點(diǎn):
有選擇的保留重要文檔
流覽小組工作，將心得形成文件
了解小組對解決問題的集體力量，及對解決問題作出的貢獻(xiàn)
必要的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。
hrbdgxy --- 2009-06-23 15:53:49
4
品質(zhì)方面的報(bào)告的寫法 必須包含以上的那8項(xiàng)
格式自己設(shè)計(jì)
可以自己總結(jié)一下 再說了哪個(gè)客戶的 這么不講情面 讓你寫這個(gè)啊
chenwei259 --- 2009-06-23 17:46:15
5
程序文件太大，也不敢上傳，這些是內(nèi)審員培訓(xùn)的資料，希望對你有用。五大工具及講解，你搜一下，我有傳的。
56190811 --- 2009-06-23 21:47:31
6
為什么會下不下來呢。。難道是太大了的緣故，，，發(fā)一份到我的郵箱吧。。ysq56190811@126.com
zaass --- 2009-06-24 15:49:50
7
支持一下
zaass --- 2009-06-24 15:50:56
8
zaass --- 2009-06-24 15:52:05
9
怎么還不夠金幣呀？
chenwei259 --- 2009-06-24 20:40:33
10
給個(gè)郵箱地址給我，好一起發(fā)給你們。
我也是被我們論壇的好人感化的，有好東西大家一起用！
Jupiter --- 2010-05-27 11:42:44
11
wuxun_er@yahoo.com.cn謝謝咯。。LZ。麻煩了
pinkfrx --- 2010-05-27 18:32:31
12
hehe,好慘啊
ll88588 --- 2010-06-22 01:11:49
13
謝謝
IVAN728 --- 2010-06-23 11:00:39
14
CHENWEI259你好！IVAN728@TOM.COM請發(fā)一份,謝謝！