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新手？看是什麼產(chǎn)品，一定要有標(biāo)準(zhǔn)，還有，最高領(lǐng)導(dǎo)一定要支持品質(zhì)。
如果以上通過，你就可以放手做了，如果領(lǐng)導(dǎo)不怎麼支持或是不關(guān)心品質(zhì)或是最慘的他只看重生產(chǎn)，那你還是別搞了，走人吧，整死你滴~~
OK，如果通過，那麼就要建立品質(zhì)團(tuán)隊的品質(zhì)意識，車間作業(yè)員的自檢意識和能力。品質(zhì)團(tuán)隊如果沒有很好的品質(zhì)意識和對產(chǎn)品產(chǎn)生品質(zhì)問題的分析能力，那麼就要培養(yǎng)，搞不好就炒，質(zhì)量啊，拿來玩的，一個月給你兩千大鈔就是讓你在車間走走聊聊？
然後就是從供應(yīng)商方面控制品質(zhì)啦~~~
最後，建立在領(lǐng)導(dǎo)支持你的情況，品質(zhì)人員一定要爭取到對生產(chǎn)的絕對權(quán)力，也就是說，一個普通的品質(zhì)人員，可以對一個工段產(chǎn)生不良品時，有讓尋個工序停工的權(quán)力，就算是生產(chǎn)課長也得服從。如果品質(zhì)人員沒有這樣的權(quán)力和受到尊重，那麼還管個毛線品質(zhì)，走人吧。
要品質(zhì)部的最簡單理由，就是，杜絕不良品。品質(zhì)跟生產(chǎn)就是對頭，但要學(xué)會和平共處，就像一國兩制，但關(guān)鍵時刻，品質(zhì)部一定要壓過生產(chǎn)部，不然要你品質(zhì)有什麼用？我生產(chǎn)的人都自檢好啦
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1.要熟悉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求.
2.要熟悉每個產(chǎn)品客戶對我們的要求.
3.要抓住不良的主要原因,比如是設(shè)計,生產(chǎn)工藝,來料,人為等因素.
4.要以數(shù)字說話.
5.具體上述相關(guān)條件后,視不良情形,向不同級別的生產(chǎn)管理層通報,整改,比如,有些小問題向車間生
班/組長當(dāng)面說說就行,但有些大事大非的問題,要立即向生產(chǎn)經(jīng)理或工程部一并協(xié)助處理,只有所有
問題切中要點,別人才能服你,你的威信,權(quán)力是你自己給的.如果你今天在A家公司沒有威信,權(quán)力,
哪你明天去B家公司也會同樣,關(guān)鍵是你自己.
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