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金思維公司概況
金思維信息技術(shù)有限公司是國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品組件化、生產(chǎn)工廠化、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和運(yùn)作規(guī)范化的大型管理軟件和企業(yè)信息化整體解決方案提供商。公司被國家科技部認(rèn)定為“國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”及首批“國家863/CIMS系統(tǒng)集成和咨詢服務(wù)公司”。自2000年到2006年,公司連續(xù)獲得制造業(yè)信息化領(lǐng)域國家級資質(zhì)榮譽(yù):國產(chǎn)ERP公開評測第一名;參與制定中國ERP行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”,并先后中標(biāo)了十多項國家科技部、發(fā)改委軟件重大項目;同時,公司還獲得媒體、權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)同:2005年,金思維公司一舉奪得《電子商務(wù)世界》企業(yè)信息化產(chǎn)品編輯推薦大獎——產(chǎn)品實(shí)用獎。2005年2月,“JSERP金思維企業(yè)資源計劃系統(tǒng)”及常熟紡機(jī)廠ERP項目分別被中國制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)授予為“中國制造業(yè)信息化優(yōu)秀推薦產(chǎn)品”及“中國制造業(yè)信息化經(jīng)典成功案例”兩項大獎。2005年9月,金思維公司軟件系列產(chǎn)品被中國質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)會、中國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究中心、中國行業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)查統(tǒng)計中心聯(lián)合評定為“2005年度中國軟件行業(yè)最具影響力品牌”。2006年新年伊始,金思維公司首家通過“軟件重大專項--新一代ERP”國家“863”項目專家驗(yàn)收。金思維線纜行業(yè)典型用戶----上上電纜集團(tuán)還被評為“中國制造業(yè)信息化經(jīng)典成功案例”,再樹行業(yè)信息化應(yīng)用標(biāo)桿。在上上電纜集團(tuán)ERP項目的示范效應(yīng)下,青島漢纜集團(tuán)、無錫滬安電纜、亨通力纜等企業(yè)紛紛選擇JSERP構(gòu)建自己的企業(yè)信息化管理平臺,并取得了良好的應(yīng)用效果。 詳情請見:.www.--GTHINKING.COM3
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如有興趣的話,可以去看看金思維公司的ERP,感覺他們的系統(tǒng)對線纜企業(yè)還是蠻貼切的.
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因?yàn)橐鲜,沒辦法,這個東東要搞啊
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這幾天我也在找這類廠家,看了好幾個,博通也是做這個的,,,就是不知道現(xiàn)在這個一般價格會是多少比較合理
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效果如何?
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我們公司在考慮呢 主要擔(dān)心它不實(shí)用
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小弟目前就在從事ERP的軟件公司任職,看到大家留言中有很多都在準(zhǔn)備進(jìn)行ERP的選型工作,不知道大家是否可以把自己的企業(yè)名稱或者聯(lián)系方式留下來,這樣既可以給我們一個合作的機(jī)會,另外也是給你們多一個選擇的余地.
我的聯(lián)系方式:
王維:(0)13605157226,wangwei2@gthinking.com
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我公司02年選擇供應(yīng)商的時候,沒有選擇金思維,現(xiàn)在做的也還行!
實(shí)施ERP,軟件是一方面,企業(yè)內(nèi)部很重要。我公司經(jīng)過幾年時間,現(xiàn)在做的比較成功了!大家已經(jīng)非常習(xí)慣通過系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理了,離不開了!
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我們是用友的
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我個人感覺一個ERP系統(tǒng)的成功涉及多個方面:
(1)產(chǎn)品需要有針對性-----因?yàn)榫纜行業(yè)具有離散和流程兩種行業(yè)特點(diǎn),都是按單生產(chǎn),因此對行業(yè)的特點(diǎn)把握不是太清楚的話,企業(yè)和軟件公司溝通都會有問題的話,那我想項目是根本不會成功的.
(2)企業(yè)的重視程度------都說ERP是一把手的工程,如果企業(yè)不是太重視,都沒有認(rèn)真去用,最好的系統(tǒng)也沒什 么用.
(3)實(shí)施模式-----ERP系統(tǒng)涉及企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),并且每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn),如果還是簡單按照財務(wù)實(shí)施模式,安裝加培訓(xùn)的話項目應(yīng)用應(yīng)該不會太好.
(4)二次開發(fā)問題----由于中國企業(yè)的個性化比較強(qiáng),每個企業(yè)都有自己在市場中立足生存的法寶,那這部分東西在系統(tǒng)實(shí)施中軟件公司是需要進(jìn)行二次開發(fā)的,而很多軟件公司不管在什么行業(yè)都是一套系統(tǒng),根本沒有為企業(yè)進(jìn)行量體裁衣,想想我們穿不合身的衣服是否有點(diǎn)別扭,你想企業(yè)是否一樣.
(4)服務(wù)問題------俗話說三分軟件,七分實(shí)施,十二分的服務(wù),特別是在企業(yè)使用系統(tǒng)對日常業(yè)務(wù)處理,越來越依賴的情況,如果服務(wù)跟不上,那必然影響企業(yè)的應(yīng)用.
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太貴!
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實(shí)際效果如何?
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實(shí)施ERP后產(chǎn)生的部分經(jīng)濟(jì)效益,不過還有很多是無法用錢來衡量的,比如規(guī)范了企業(yè)的管理,建立了統(tǒng)一的信息平臺,為企業(yè)管理者提供了決策工具.
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我不知道樓上為何有這樣的想法,不過讓我想到了柳傳志的一句話:上ERP找死,不上ERP等死.
但實(shí)際呢,聯(lián)想花了上億資金上ERP,如果真向他所說的那樣,那我想他腦子一定是浸水了.
確實(shí)來講,線纜的生產(chǎn)比較復(fù)雜,因此很好有ERP實(shí)施成功的例子,所以在挑選供應(yīng)商的時候需要把握好原則,
同時企業(yè)自己對他也要有一個清楚的認(rèn)知.
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呵呵樓主是我們公司的同事么?
QQ:172112416
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有事百度啊
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不錯,鼎鼎頂!
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選擇你目前真正需要的、合適的模塊選實(shí)施,以后,各方面跟上來時,再增加模塊比較好;
每個軟件都會有“好的”和“不好的”地方,主要是使用者如何看待和處理,最終,人,才是關(guān)鍵。
我這用用友的ERP盡兩年了,還行。
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確實(shí)如此.
電線電纜行業(yè)的ERP做得不是很好,主要還是于該行業(yè)的本身特點(diǎn)有很大的關(guān)系。
電線電纜行業(yè)的ERP在集成ERP財務(wù)上的共同模塊后,重點(diǎn)在BOM上,同時與工廠中的生產(chǎn)設(shè)備中的PLC關(guān)聯(lián)、控制是該行業(yè)的方向;
現(xiàn)在,咱們只有西安的博通向國家申請了電線電纜行業(yè)ERP項目,賣出去幾套,但是,還是沒有把握住該行業(yè)的特點(diǎn),解決的問題不是很深入。
幾家大的ERP企業(yè),也在接電線電纜行業(yè)的單子,接單比較多的就是用友,然后是金蝶;在華東,金思維占的比例重,主要還是特們本身企業(yè)背景有優(yōu)勢,就產(chǎn)品來說,還是沒有深入到該行業(yè)中。
生產(chǎn)的信息化,是企業(yè)的發(fā)展的方向,電線電纜行業(yè)也不例外,ERP在該行業(yè)中的發(fā)展空間比較大,但是,需要真切的了解行業(yè)才行。
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BruceLau:
確實(shí)如此.
電線電纜行業(yè)的ERP做得不是很好,主要還是于該行業(yè)的本身特點(diǎn)有很大的關(guān)系。
電線電纜行業(yè)的ERP在集成ERP財務(wù)上的共同模塊后,重點(diǎn)在BOM上,同時與工廠中的生產(chǎn)設(shè)備中的PLC關(guān)聯(lián)、控制是該行業(yè)的方向;
現(xiàn)在,咱們只有西安的博通向國家申請了電線電纜行業(yè)ERP項目,賣出去幾套,但是,還是沒有把握住該行業(yè)的特點(diǎn),解決的問題不是很深入。
幾家大的ERP企業(yè),也在接電線電纜行業(yè)的單子,接單比較多的就是用友,然后是金蝶;在華東,金思維占的比例重,主要還是特們本身企業(yè)背景有優(yōu)勢,就產(chǎn)品來說,還是沒有深入到該行業(yè)中。
生產(chǎn)的信息化,是企業(yè)的發(fā)展的方向,電線電纜行業(yè)也不例外,ERP在該行業(yè)中的發(fā)展空間比較大,但是,需要真切的了解行業(yè)才行。
Bruce兄弟說的有理,國產(chǎn)軟件的MRP部分功能本身就不太完善,在通常的行業(yè)都應(yīng)用得不大好,在線纜行業(yè)應(yīng)用效果可想而知了。但是具有線纜行業(yè)解決方案的中高端ERP產(chǎn)品還是有的,只不過價格不低,一般的線纜廠商承受不起吧。也正是因?yàn)檫@個原因,大部分上了ERP的線纜企業(yè)(國企、民企)應(yīng)用效果多不太理想,尤其是MRP部分應(yīng)用效果差。但一些線纜外企上ERP的起點(diǎn)同國內(nèi)企業(yè)不同,他們上ERP的效果還可以的。
Bruce,有空多交流!
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好是好,但成本太大
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我們準(zhǔn)備西安的
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我公司 已經(jīng)試用佛山開博的ERP系統(tǒng) 效果很理想 管理起來也還可以!
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2004年,我們公司花了好幾萬買了一套速達(dá)E3PRO企業(yè)版,結(jié)果打了水漂。2007年,我到該公司后自己開發(fā)了具有公司特點(diǎn)的《倉庫管理》和《車間物料》(網(wǎng)絡(luò)版),主要目的就是將倉管員和物料員的臺帳(總帳和明細(xì)帳)在一定范圍內(nèi)公開共享,便于生產(chǎn)計劃排產(chǎn)和管理監(jiān)控,經(jīng)過一年多的運(yùn)行,效果很好。我現(xiàn)在已經(jīng)做了三年多的企業(yè)管理,做了20多年的電線電纜技術(shù),軟件開發(fā)只是我的業(yè)余愛好,也確是工作需要。我現(xiàn)在可以全面掌控物料動態(tài)信息,也能從中發(fā)現(xiàn)許多問題進(jìn)而進(jìn)行管控。在我的帶動下,倉管員和物料員也能經(jīng)常向我反映一些問題,他們有的一年多以前工作還沒有配電腦。我覺得,中小企業(yè)上ERP很難,(我認(rèn)為比大企業(yè)上ERP還要難)至少要有一個人精通產(chǎn)品和管理,還要有數(shù)據(jù)庫知識,否則,失敗的機(jī)率太大。我認(rèn)為,我公司現(xiàn)在這種信息化模式比較適合中小企業(yè)的初級階段,首先開發(fā)急需而實(shí)用的模塊,邊用邊改,逐步完善,到了一定的時候再上ERP,效果大不一樣。
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hswzh:
2004年,我們公司花了好幾萬買了一套速達(dá)E3PRO企業(yè)版,結(jié)果打了水漂。2007年,我到該公司后自己開發(fā)了具有公司特點(diǎn)的《倉庫管理》和《車間物料》(網(wǎng)絡(luò)版),主要目的就是將倉管員和物料員的臺帳(總帳和明細(xì)帳)在一定范圍內(nèi)公開共享,便于生產(chǎn)計劃排產(chǎn)和管理監(jiān)控,經(jīng)過一年多的運(yùn)行,效果很好。我現(xiàn)在已經(jīng)做了三年多的企業(yè)管理,做了20多年的電線電纜技術(shù),軟件開發(fā)只是我的業(yè)余愛好,也確是工作需要。我現(xiàn)在可以全面掌控物料動態(tài)信息,也能從中發(fā)現(xiàn)許多問題進(jìn)而進(jìn)行管控。在我的帶動下,倉管員和物料員也能經(jīng)常向我反映一些問題,他們有的一年多以前工作還沒有配電腦。我覺得,中小企業(yè)上ERP很難,(我認(rèn)為比大企業(yè)上ERP還要難)至少要有一個人精通產(chǎn)品和管理,還要有數(shù)據(jù)庫知識,否則,失敗的機(jī)率太大。我認(rèn)為,我公司現(xiàn)在這種信息化模式比較適合中小企業(yè)的初級階段,首先開發(fā)急需而實(shí)用的模塊,邊用邊改,逐步完善,到了一定的時候再上ERP,效果大不一樣。
對于管理、技術(shù)及ERP都這么精通的,您一定是專家了! 確如你說,“至少要有一個人精通產(chǎn)品和管理”,但是在一般的中小型企業(yè)要想找到或者招一個這樣的人才,何其難! 熟話說,ERP是“三分軟件,七分實(shí)施”,軟件公司本身有義務(wù)幫助企業(yè)培養(yǎng)幾名系統(tǒng)管理員
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能試用嘛?
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hswzh:
我做了幾個軟件,現(xiàn)在用的還比較好,想過年以后發(fā)上來。但不是ERP,也不一定適合你們公司,僅用來參考討論,共同提高。
大家都在等!
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hswzh:
ERP只是了解,不敢說精通。企業(yè)非常需要產(chǎn)品技術(shù)、管理和數(shù)據(jù)庫方面的綜合型人才,現(xiàn)在確實(shí)很少。希望年輕人自我培養(yǎng),也希望企業(yè)借助軟件公司定向培養(yǎng)。
呵呵,說的有道理,年輕人可能很多東西都缺,但還好我們都很“好學(xué)”。
能否加QQ,希望能夠有機(jī)會多向您請教! 我的QQ:25268174
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