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剛開(kāi)始人家把你當(dāng)爺,后面搞好了,就把你當(dāng)孫子了
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核心的技術(shù)必須要留一手
因?yàn)楹θ酥牟豢捎,防人之心不可無(wú)
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要看什么樣的老板了?
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2樓3樓說(shuō)的很有道理!
技術(shù)人員靠的就是技術(shù)吃飯,碰上目光短淺或居心不良的老板就慘了,技術(shù)給別人偷去了,你也被趕出來(lái)了!
卸磨殺驢是某些無(wú)恥小徒的拿手好戲!
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卸磨殺驢的老板我真遇見(jiàn)了最好核心的留一手吧
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這事這樣說(shuō)啊,現(xiàn)在的小孩子要他們學(xué)都不學(xué),還留一手,
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還留一手呢?現(xiàn)在的小孩子你教他他都不感興趣。除了高層機(jī)密一些資料不要到處和大家說(shuō)以外。我看沒(méi)有什么要留的,技術(shù)??現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嗎?電線這個(gè)行業(yè)不是很難搞啊!
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我們這行的事情很難說(shuō)
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建議留2手比較好
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同意大多數(shù)的意見(jiàn),還是留一手比較好。
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現(xiàn)在的人員流動(dòng)比較大,尤其是一些小孩,今天在這個(gè)行業(yè),明天就會(huì)跳到另外一個(gè)行業(yè)去,沒(méi)有定向、甚至一些管理人員也是這樣。
在制造型的線纜行業(yè)我認(rèn)為基本上沒(méi)有什么核心技術(shù)。材料的核心技術(shù)你接觸不到,因?yàn)橹袊?guó)造不了,外國(guó)人不可能在國(guó)內(nèi)研發(fā);導(dǎo)體的核心技術(shù)也是一樣。
當(dāng)然還是要先觀察,看看公司的具體情況。操作技能可能很快就會(huì)學(xué)會(huì),但是工作經(jīng)驗(yàn)很重要。新手可能很快就會(huì)學(xué)會(huì)機(jī)器的操作,但是要解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題經(jīng)研究很重要了
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核心技術(shù)一定要留一手。要不然就顯示不出你在公司存在的價(jià)值了。
做技術(shù)之人靠的就是別人不懂而你懂,這就所謂的以眾不同
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就是,,,我就是一個(gè)例子gyc2008:
剛開(kāi)始人家把你當(dāng)爺,后面搞好了,就把你當(dāng)孫子了
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一群手藝人!
企業(yè)是大家分工合作的機(jī)構(gòu),每一個(gè)人都重要,但決不會(huì)因某一人原因而停下來(lái)。
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如果感覺(jué)留一手老板會(huì)對(duì)你好,那索性你多留幾手!哈哈
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核心的技術(shù)必須要留一手
因?yàn)楹θ酥牟豢捎,防人之心不可無(wú)
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在我們公司還是留一手好,不然教會(huì)了徒弟就要餓死師傅了
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盡自己的能力去做好自己的工昨。有能力去哪都一樣
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我認(rèn)為沒(méi)必要.做事都的全心全意的付出.金子到哪都會(huì)發(fā)光.不需要耍這些小手段來(lái)欺騙老板.做人心眼不要那麼小.你全身心的付出老板是不會(huì)讓你失望的.你全心全意的帶領(lǐng)部屬下面的人學(xué)會(huì)了你也輕鬆.沒(méi)有什麼不好 的.
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同意21樓觀點(diǎn)
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最好是留點(diǎn)東西,不然碰上黑心的老板就慘了,我就碰了一個(gè)
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線纜有什么技術(shù)啊,死標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)英文去買中文,幾個(gè)公式初中畢業(yè)也會(huì)了 ̄!
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看到大家的回復(fù),感覺(jué)很多人意思想偏了,留一手并不是說(shuō)欺騙老板,在老板手下做事,不是留一手就會(huì)把產(chǎn)品做壞,只是我把產(chǎn)品做出來(lái),具體的過(guò)程保密,大家認(rèn)為可取不?就和火鍋店一樣,底料保密,吃的口味OK就行了,大家認(rèn)為呢?還有說(shuō)這行沒(méi)什么技術(shù)的,我個(gè)人認(rèn)為是不對(duì)的,真象你們說(shuō)的沒(méi)有什么技術(shù)可言,這論壇還這么多人干嗎,吃飽撐的?
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不好說(shuō)!對(duì)什么樣的人做什么樣的事啊
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我覺(jué)得現(xiàn)在人太復(fù)雜了,為什么要想那么多呢,太累了
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要看什么樣的老板,有的老板一腔熱血對(duì)待你,像三國(guó)劉備請(qǐng)諸葛亮.如果你對(duì)他留一手,不傷了感情嗎?如果你在工作時(shí),幫老板把好技術(shù)關(guān),把好質(zhì)量關(guān),把公司的事當(dāng)做自己的事,不讓老板操心,這樣的員工求之不得,還舍得卸磨殺驢嗎?只是有的人,自認(rèn)為幫老板大把忙,自負(fù)了,做事松散了.老板認(rèn)為你又是有功之臣又不好說(shuō),不說(shuō)又帶壞別人,只有炒了.不過(guò),也不反對(duì)留一手,因?yàn)椴涣祭习逡灿?
總之不管是對(duì)什么樣的老板,不斷充實(shí)自己,不斷挑戰(zhàn)自己,讓自己的技術(shù)一年年有所提高,不停留在原地.在工作上盡心盡力,讓別人認(rèn)可自己,讓別人認(rèn)為你永遠(yuǎn)都有可留在公司拿高薪的本錢,這才是最實(shí)在的.
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公司不光是老板的,也是每個(gè)員工的,公司是老板和員工共同的飯碗,想生活得更好,公司必須有發(fā)展,這要靠大家的努力。!
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現(xiàn)在這社會(huì)有誰(shuí)會(huì)嫌錢多啊。老板也是一樣啊。如果被老板發(fā)現(xiàn)你沒(méi)有利用價(jià)值那日子就不好過(guò)了。
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溪水長(zhǎng)流
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有什麼好留的,如果你是部門負(fù)責(zé)人或更高職位你就不會(huì)這樣想了,事情做好,留不留都一樣,事情沒(méi)做好,留再多也白流,關(guān)鍵是心態(tài),
要做就好好做,不做即走人,技術(shù)只是其中能力方面的一個(gè)指標(biāo),還要有人際關(guān)係,個(gè)人性格,智慧等才能決定你的一切!
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支持上樓
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“小”公司靠“師傅”,“大”公司靠“技術(shù)”。
留什么留喲,人家根本也就不需要你,你留著煲湯喝吧。
雙向選擇嘛,之前你也有選擇的權(quán)力,用得著靠留幾手來(lái)混飯吃不咯?
[hehw 在 2010-8-15 20:07:27 編輯過(guò)]
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呵呵。。。留與不留不在于留一手的問(wèn)題。。。。。。。。。。
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學(xué)無(wú)止境,還是把學(xué)習(xí)放在第一位吧
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看家的本領(lǐng)還是有所保留的!
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靠,貌似電線電纜有技術(shù)可言嗎?有錢什么都能做
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一定要留一手,要不然,教會(huì)徒弟、餓死師傅!newday:
貓和老虎的故事相信都聽(tīng)過(guò),貓留一手是對(duì)是錯(cuò)。拷虃(gè)徒弟瞎個(gè)眼啊,線纜行業(yè)技術(shù)含量雖不高,留點(diǎn)的東西還是有必要的,你能做的東西大家都能做,還要你干嘛!
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同意 人外有人天外有天,還是多學(xué)習(xí)好啊kaifeng80:
學(xué)無(wú)止境,還是把學(xué)習(xí)放在第一位吧
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我個(gè)人認(rèn)為不能留,既來(lái)之則安之,全心全意付出,才會(huì)有回報(bào),同時(shí)要低調(diào)做人,是精英(金子)老板遲早有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)的。
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呵呵呵 說(shuō)的蠻好
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shoulong79:
我個(gè)人認(rèn)為不能留,既來(lái)之則安之,全心全意付出,才會(huì)有回報(bào),同時(shí)要低調(diào)做人,是精英(金子)老板遲早有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)的。
老板就是等到發(fā)現(xiàn)你“全心全意付出”后,然后才開(kāi)始動(dòng)作的,哈哈。。。
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我也是這樣認(rèn)為,技術(shù)這東西很不好說(shuō)的,如果說(shuō)你到了一個(gè)廠,老板對(duì)你很很好,那就不必要留一手了,但是不是老板在你就去時(shí)對(duì)你好就行了,像樓上說(shuō)的,要看是怎么樣的老板了,我曾經(jīng)也試過(guò),就去后讓他們的人來(lái)學(xué),學(xué)會(huì)了就叫你走人
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建議留多手,有的老板在你面試你就叫你說(shuō)出技術(shù)。不信你看有的廠一年四季在招工程主管,技術(shù)人員,不信他們廠一年都在擴(kuò)大!!
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技術(shù)人員靠的就是技術(shù)吃飯,碰上目光短淺或居心不良的老板就慘了,技術(shù)給別人偷去了,你也被趕出來(lái)了!
卸磨殺驢是某些無(wú)恥小徒的拿手好戲!
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這種浙江老板比較多,卸磨殺驢的方式太平常了,但是真正能的妥帖了不多,還有,真正想發(fā)展的老板眼光應(yīng)該會(huì)放長(zhǎng)遠(yuǎn)的,何況技術(shù)是越來(lái)越精啊,不是就那點(diǎn)點(diǎn)能力啊。
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如果你有能力,有技術(shù),又全心全意為公司付出,還混不下去,那說(shuō)明你該換地了,其實(shí)沒(méi)什么好留的。
如果留一手,那么估計(jì)到哪里你都是那個(gè)樣子了,如果你全心全意去過(guò),老板看得起你的話,說(shuō)明你跟對(duì)老板了,你的能力得到發(fā)揮,也做得更順心。
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留什么留?教會(huì)了個(gè)徒弟老板抄了我也沒(méi)什么,最少我有了個(gè)好徒弟,多了個(gè)朋友;也就多了條路。覺(jué)得沒(méi)什么必要保留的,老板要想解決一些技術(shù)問(wèn)題那太簡(jiǎn)單了。俗話說(shuō):有錢能使鬼推磨,只要自己用心盡心做了我相信老扳也不會(huì)吃飽了撐著天天算計(jì)你那點(diǎn)工資。(最起碼我的老板就不會(huì)算計(jì)自己?jiǎn)T工)
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樓上的兄弟們說(shuō)的太對(duì)了!要看什么樣的老板的!有些老板請(qǐng)你過(guò)來(lái)的時(shí)候把你當(dāng)爺,等你幫他搞好了你就成孫子了。
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留啥子,一做就白啦!
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其實(shí)我也不太明白要留什么,實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),處理問(wèn)題突發(fā)事件,還是比較重要的。重要的是還是把品質(zhì)做好,控制材料減少浪費(fèi)
至于核心技術(shù)本人覺(jué)得沒(méi)什么
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貓和老虎的故事相信都聽(tīng)過(guò),貓留一手是對(duì)是錯(cuò)?教個(gè)徒弟瞎個(gè)眼啊,線纜行業(yè)技術(shù)含量雖不高,留點(diǎn)的東西還是有必要的,你能做的東西大家都能做,還要你干嘛!
這個(gè)是有點(diǎn)道理的,就像管理上的授權(quán)也是一樣的
要控制性的授權(quán),如果你把權(quán)力全部交給你的手下人
那你是干什么的?留你何用?
就像做老板的,把業(yè)務(wù)全部交給他的業(yè)務(wù)經(jīng)理,估計(jì)他破產(chǎn)的日子就不遠(yuǎn)了
這不是做電線有沒(méi)有技術(shù)的問(wèn)題,也不是要不要留一手的問(wèn)題,就像大家說(shuō)的做人道理一樣,是你不會(huì)做人了
你連人都不會(huì)做了,老板還要你做什么?沒(méi)人喜歡蠢材!估計(jì)都是一樣的.
當(dāng)然,如果要想達(dá)到拼命教手下人,自己還有核心價(jià)值,趕緊多學(xué)才是上上策
這個(gè)誰(shuí)都想了,可是沒(méi)人是學(xué)習(xí)的機(jī)器與教人的機(jī)器,累呀!
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留個(gè)雞腿。。。。。
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現(xiàn)在都差不多,好的只是經(jīng)驗(yàn)多一點(diǎn)或者手里有東西,比如說(shuō)配方一類的,但是時(shí)間長(zhǎng)以后都不會(huì)有多少東西留得住啊,
主要還是頭腦要靈活,多方面的接觸,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)想得出好辦法解決才是重要的,
(見(jiàn)識(shí)多會(huì)不人家好很多,經(jīng)驗(yàn)注意者)
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gyc2008:
剛開(kāi)始人家把你當(dāng)爺,后面搞好了,就把你當(dāng)孫子了
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