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　　【南方電纜網(wǎng)】改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)巨大的電線電纜市場(chǎng)深深地吸引著工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的電纜制造商前來(lái)投資設(shè)廠，并且取得了很好的業(yè)績(jī)。但是，外資電纜企業(yè)的業(yè)績(jī)并不是國(guó)人的驕傲。
　　外資在華建電線電纜工廠，產(chǎn)品覆蓋面廣，幾乎涉及所有電線電纜產(chǎn)品領(lǐng)域，從220－500kV高壓和超高壓交聯(lián)電纜，到細(xì)小的電子線纜，無(wú)所不有，工廠其規(guī)模有大有小。這些外資主要來(lái)自日本、美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、荷蘭、瑞士、新加坡以及香港和臺(tái)灣等地。這些外資都取得了驕人的成績(jī)，在中國(guó)市場(chǎng)上大顯身手。其中，日本古河電工和臺(tái)灣華新麗華的110－220kV交聯(lián)電纜已經(jīng)在中國(guó)占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。法國(guó)耐克森公司的特種電纜以及交通用電纜在中國(guó)具有相當(dāng)高的聲譽(yù)，正在不斷地打入一些重點(diǎn)工程，最近又中標(biāo)海南500kV海底電纜工程。荷蘭菲利普和德國(guó)西門子公司的光纜在中國(guó)早已家喻戶曉。美國(guó)CTC公司的ACCC導(dǎo)線又成功地打入中國(guó)市場(chǎng)并開(kāi)始建立制造基地。還有許多做漆包線、電子線、電源線的公司等。
　　不可否認(rèn)，外資公司的技術(shù)是比較先進(jìn)的，產(chǎn)品是精細(xì)的，質(zhì)量是高的。但是，那些產(chǎn)品都是外資的品牌，而與中國(guó)電線電纜工業(yè)無(wú)關(guān)。至于能否學(xué)到外資公司的技術(shù)，也只能是問(wèn)天打掛，其技術(shù)保密程度的確令國(guó)人膛目。據(jù)說(shuō)，曾經(jīng)有在中國(guó)電纜行業(yè)赫赫有名的人物去外資公司看看，還引起外商大發(fā)雷霆。
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更不必說(shuō)，外商有他們得天獨(dú)厚的條件和做法，能把用戶安撫得服服帖帖，而國(guó)內(nèi)電纜公司只能眼看著人家生意紅紅火火。保護(hù)外資利益的政策，是外商的一把尚方寶劍，過(guò)五關(guān)斬六將，一往無(wú)前。于是，在很多重要工程里，擺滿了外資公司的產(chǎn)品。有些招標(biāo)文件中就明文寫著"投標(biāo)人必須是外商獨(dú)資公司或者合資公司"。
　　可是，在有些行業(yè)會(huì)議上，人們也感受到外資企業(yè)的優(yōu)惠之處，似乎格外受到尊重，似乎名字格外響亮，似乎人也高人一等，甚至還能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子――理事會(huì)。這是一種被扭曲的價(jià)值觀。試想，外國(guó)的電線電纜行業(yè)能讓你加入嗎？能進(jìn)入人家的理事會(huì)嗎？
　　這些外資公司，有些是獨(dú)資，有些是合資控股或不控股。但是，在當(dāng)前全國(guó)電線電纜行業(yè)整體利潤(rùn)上升的情況下，外資公司卻連連告虧。他們?cè)绞翘潛p，又越是加大投資。這一現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了。
　　應(yīng)該說(shuō)，外資來(lái)華設(shè)廠的目的是來(lái)賺錢，不賺錢誰(shuí)來(lái)？而中國(guó)吸引外資的目的是獲得技術(shù)和稅收。如果既學(xué)不到技術(shù)，又得不到稅收，還把本土電線電纜工業(yè)擊敗。
　　所以，外資電纜企業(yè)的業(yè)績(jī)不是國(guó)人的驕傲。在這塊黃土地上，也有一大批土生土長(zhǎng)的電線電纜精英，他們有中華民族博大的胸懷，流血，流汗，不流淚！

                 無(wú)悔一腔血              

   有意濟(jì)蒼生

不說(shuō)外資的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，單是工作人員多是國(guó)人，很多技術(shù)精英也都是從國(guó)內(nèi)企業(yè)而來(lái)，為何現(xiàn)在能夠做的很好，而在原單位卻不可以，除了經(jīng)濟(jì)收入有差距外，國(guó)內(nèi)的企業(yè)就不應(yīng)該思考一下嗎？

       官僚的態(tài)度與作風(fēng)，老態(tài)的一批元老，論資排輩的觀念，限制一批年輕干將的發(fā)展？

        資本的不足，采購(gòu)體系、業(yè)務(wù)體系的中國(guó)模式，使一些國(guó)際公司止步。

      國(guó)外信息資源的不足，網(wǎng)絡(luò)的限用，展覽會(huì)參加人員級(jí)別的限定，造成需要者沒(méi)機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)者沒(méi)有用。

       有時(shí)技術(shù)人員打個(gè)電話還要申請(qǐng)的企業(yè)，你想讓所有的人員發(fā)揮才干，可能嗎？

     我們一直抱著我們是人性化管理的思想來(lái)教育年輕一代，試問(wèn)，人性化管理能夠滿足年輕人的社會(huì)認(rèn)可感嗎，能夠解決成家、生活問(wèn)題嗎？能夠解決現(xiàn)代生活體驗(yàn)嗎，一個(gè)月幾百塊錢的收入，能提高年輕一代的積極性嗎？奉獻(xiàn)是需要的，但在奉獻(xiàn)的同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的老總門要想一想，如何提高企業(yè)活力，這樣才能改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    不是嗎？

老一輩太強(qiáng)了

             新一輩的總是要等到老一輩退下來(lái)才能發(fā)揮自己的才能

不是老一輩太強(qiáng)了,而是我們傳統(tǒng)的國(guó)企管理落入了老路,沒(méi)有35歲,甚至40歲以上的,你就被認(rèn)為輕浮,不穩(wěn)重,經(jīng)驗(yàn)不足.在一些所謂的老一輩眼裡,你永遠(yuǎn)都是還沒(méi)有長(zhǎng)大,還不能勝任"他"的位置.

就因?yàn)檫@樣那樣的根深蒂固的老思想,從根本上嚴(yán)重束縛了國(guó)企的新老交接時(shí)間,挫傷了年輕有為的新一代的積極性.變成了大家都趨向於外資企業(yè),這是沒(méi)有辦法的辦法.

這樣看來(lái)，學(xué)校要和公司共同開(kāi)發(fā)了。

做強(qiáng)中國(guó)的技術(shù)。