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品質(zhì)管理的15個怪現(xiàn)象 - 無圖版
環(huán)亞線纜 --- 2011-04-26 16:30:58
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1.品質(zhì)管理人員薪水低，調(diào)薪難，升級難
2.調(diào)整辦公室時優(yōu)先減少的是品質(zhì)部，減少加班時，首先減少品質(zhì)部門的加班。
3.生產(chǎn)過程不給足夠的檢驗時間，時有出貨臨頭通知緊急檢驗，遇不合格情況難以處置。(六西格瑪|6SIGMA|MINITA
4.品質(zhì)和交期的矛盾（最普遍，不需多言）。
5.外觀檢驗出現(xiàn)不合格時，無休止地要求品質(zhì)部門拿出書面標(biāo)準(zhǔn)，或要求客戶出具書面標(biāo)準(zhǔn)并請求客戶放寬。(六西格瑪
6.生產(chǎn)部門遇到強勢品管，對不合格品的處理意見有分岐時而品質(zhì)部門不讓步時，自行嚴(yán)加檢驗，把貨品堆在生產(chǎn)線不出，然后向上層叫囂。(六西A|
7.要求品質(zhì)管理人員成為一切項目的leader(領(lǐng)導(dǎo)者)，但沒有任何授權(quán)和支持。
8.生產(chǎn)部不顧過程中自檢發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，搶著生產(chǎn)；維修過的產(chǎn)品入庫時悄悄混入，逃避檢驗。(六西格瑪
9.-發(fā)現(xiàn)任何小的不合格立刻停止生產(chǎn)，然后通知OQA（出貨品質(zhì)保證）到場處理，并同時通知老板。(六西格瑪|
10.生產(chǎn)部將大多數(shù)過程檢驗不良?xì)w結(jié)為物料問題，拒絕生產(chǎn)，要求品質(zhì)部出面判斷并和物料部門玩夾板游戲。(六西格瑪
11.市場部門把一切客戶反饋丟給品質(zhì)部處理。(六西格瑪
12.. 工程部門歸避過程設(shè)計不良，把問題遺留給品質(zhì)部處理。
13.生產(chǎn)部借口一段時間內(nèi)未收到有關(guān)的客戶投訴信息，而不認(rèn)可出現(xiàn)的不合格品。中國品質(zhì)管理網(wǎng)8 r% s2 J9 n0 i
14.對OQA（出貨品質(zhì)保證）抽檢的不合格品，生產(chǎn)部借口難標(biāo)準(zhǔn)的合理性要求OQA（出貨品質(zhì)保證）全檢。六西格瑪
15.QE（質(zhì)量工程師）發(fā)揮工程師的作用對不合格品做技術(shù)分析時，其他部門反過來投訴QE（質(zhì)量工程師）不堅持原則，沒有履行把關(guān)作用。
常田 --- 2011-04-26 21:08:59
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王藝?yán)?/b> --- 2011-04-27 08:27:16
3
zhongming --- 2011-04-27 09:21:37
4
fong2011 --- 2011-04-27 15:51:57
5
說得比較到位
zyt --- 2011-04-28 15:28:38
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ZOUHE7858 --- 2011-04-28 21:59:44
7
每個公司都是一樣的ssdyzxxn --- 2011-05-03 10:40:10
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再中國感覺品質(zhì)最難做，
861244289 --- 2011-05-04 19:54:41
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yanyanzi --- 2013-04-07 11:58:00
10
kellyxu --- 2013-04-08 18:29:35
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太精辟了
LOVEHYZ --- 2013-04-12 16:28:04
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寶源電工 --- 2013-04-13 09:22:58
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分析太好了，
tnty --- 2013-04-13 10:52:04
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xcpy --- 2013-04-17 22:09:47
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ruanjianbo --- 2013-04-18 09:04:26
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品質(zhì)管理問題是一個理念問題，只有老板將品質(zhì)視為第一，應(yīng)確保品質(zhì)主管的權(quán)利在企業(yè)中高于生產(chǎn)主管的權(quán)利，緊抓品質(zhì)是制造出來的的思路，才可以推行 全面質(zhì)量管理，理想中的全面質(zhì)量管理，是全員參與，其自檢的有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于檢驗員的專檢
1007662082 --- 2013-05-01 10:32:59
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alistar111 --- 2013-07-26 16:14:03
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ych1978 --- 2013-07-28 15:18:10
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ych1978 --- 2013-07-28 15:29:10
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1325089286 --- 2013-07-28 23:10:59
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天籟語鏗鏘 --- 2013-08-06 08:23:43
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xiaohl2011 --- 2015-01-29 20:34:00
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xiaohl2011 --- 2015-06-30 21:42:40
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xj168 --- 2015-07-24 10:06:14
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wanwei88 --- 2016-05-26 08:50:19
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wuwei321 --- 2017-02-17 10:41:39
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LTKQA --- 2017-06-22 13:51:38
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深有體會。