行之有效的三條管理經(jīng)驗(yàn) - 無圖版
環(huán)亞線纜 --- 2011-04-28 15:29:55
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1. 完善“績效考核”制度?冃Ч芾硎枪灸壳叭肆Y源管理的重心,建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng),對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)非常重要。我結(jié)合公司以往的考核制度,制定了“長興公司定期考核管理制度(暫行)”和“長興公司項(xiàng)目考核辦法(草稿)”,希望通過與公司有關(guān)部門的進(jìn)一步交流與溝通,結(jié)合同行業(yè)其他公司的經(jīng)驗(yàn),將這些制度盡快完善,使之充分發(fā)揮激勵(lì)作用。
2. 監(jiān)督實(shí)施“周工作計(jì)劃與總結(jié)制度”。經(jīng)理和員工的工作計(jì)劃完成情況是實(shí)行定期績效考核的重要定量指標(biāo),只有公司嚴(yán)格推行“周工作計(jì)劃與總結(jié)制度”這一目標(biāo)計(jì)劃管理方法,才能留下具有統(tǒng)計(jì)意義的、可比的績效記錄以供考核。公司引入績效管理,最大的挑戰(zhàn)不是來自于方案的設(shè)計(jì),而是來自于經(jīng)理、員工的工作習(xí)慣和態(tài)度,強(qiáng)化“目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、上下溝通”是培養(yǎng)良好工作習(xí)慣和態(tài)度的關(guān)鍵。
3. 積極保持與公司員工的溝通,跟蹤員工的思想動(dòng)態(tài),了解各位員工的工作作風(fēng)、行為特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿κ侨肆Y源工作的重點(diǎn),這對(duì)于處理、協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系,避免不必要的矛盾,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的相互協(xié)作十分必要。管理部門和業(yè)務(wù)部門共同商量考核的量表設(shè)計(jì),考核的預(yù)期目標(biāo)設(shè)定,與下屬員工溝通時(shí)在語言、時(shí)間、場所等方面需注意的事項(xiàng),取得了較好的效果。
雨楓 --- 2011-04-29 10:36:08
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唉,這些我都對(duì)我們老總說了很多,也寫了很多,沒用啊,還是取決于老總的思想,現(xiàn)在他是不知道正規(guī)化管理的效益,也不明白內(nèi)耗給公司帶來的損失,只是在口號(hào)上要做大做強(qiáng),卻不知一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展絕不是簡單的以規(guī)模復(fù)制規(guī)模,做了很多努力,還是那樣的蒼白,在這里,注定我就是一個(gè)失敗者,是該選擇離開來了。
yanchangtao --- 2011-06-21 18:58:39
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支持
ruanjianbo --- 2011-06-24 12:45:28
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長纓在手 --- 2011-06-28 18:39:00
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支持版主,不過“績效考核”一定要有明確完善的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度,并要遵循“公平,公正,公開”的原則,長期有效的執(zhí)行才行。呵呵呵,本人淺見!
小豬同學(xué) --- 2011-06-29 16:30:37
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-- 結(jié)束 --