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本人于2005年參加工作。
 2005年10月—2006年3月  通信信號電纜分廠星絞工（實習(xí)）。
         2006年4月—2006年9月   導(dǎo)體分廠學(xué)習(xí)拉絲機、500管絞機、200管絞機、200速線機、500速線機、兩段叉絞機，等。設(shè)備的操作與工藝。
         2006年10月—2007年3月  光纖電纜生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)高速串列式生產(chǎn)線、裝鎧機、90擠塑機、塑管生產(chǎn)線、籠式成纜機等。設(shè)備的操作與工藝。
         2007年4月—2007年9月   電力電纜分廠學(xué)習(xí)45擠塑機、65擠塑機、2000盤絞機、150擠塑機等。設(shè)備的操作與工藝。
         2007年9月—2007年11月   通信信號電纜分廠中檢工班任檢驗員。
         2007年12月—2008年2月   電力電纜分廠中檢工班任檢驗員。
  2008年3月—2008年5月    光纖電纜生產(chǎn)車間中檢工班任檢驗員。
         2008年6月—2008年7月    計算機信息中心學(xué)習(xí)ERP-企業(yè)資源化管理系統(tǒng)，操作及維護。
         2008年8月—2008年10月   通信信號電纜分廠調(diào)度室學(xué)習(xí)各工序排產(chǎn)、計劃下達，分解生產(chǎn)任務(wù)。
         2008年10月—2009年10月  通信信號電纜分廠任中檢工班工長，并年底獲得分廠級個人先進。
         2009年11月—2011年4月   通信信號電纜分廠任工藝技術(shù)員。
         2010年5月—2010年12月   公司籌建城市軌道交通列車軟結(jié)構(gòu)電纜生產(chǎn)項目小組（原電纜一車間），任工藝技術(shù)員全面負責(zé)車間技術(shù)工作（兼安全員、材料員、信息員），并配合設(shè)備基建部完成新90擠塑機的安裝與調(diào)試，籠式成纜機12+18/500盤繞包、張力的改造，裝鎧機的模具改造。并獨自完成噴碼機的安裝、調(diào)試、維護與員工培訓(xùn)。
               2011年1月至今        電力電纜分廠任工藝技術(shù)員，兼值班調(diào)度。
技能特長：
1.本人從事電線電纜制造七年，在工作中認真踏實，對于電線電纜的加工制造積累了豐富的經(jīng)驗，并且精通各類電線電纜標準，結(jié)構(gòu)，工藝，模具和檢驗。
   2.曾經(jīng)參加開發(fā)和生產(chǎn)過北京、上海、廣州、深圳等地的地鐵、輕軌用電線電纜產(chǎn)品和目前在建的高鐵等國內(nèi)重點工程用電線電纜,精通信號電纜制造；使用過好多種進口原材料和國內(nèi)各種電纜材料(ZRPVC,XLPE,DWZR等) ，并對其加工工藝和性能掌握的很透徹。
   3.對電力電纜，機車用電線電纜，特種電線電纜，低煙無鹵阻燃環(huán)保型，電子線,汽車線等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造經(jīng)驗很豐富。
   4.對設(shè)備，原材料，生產(chǎn)現(xiàn)場，產(chǎn)品流程有很強的管理能力,能對產(chǎn)品的品質(zhì)和成本有效的控制。
   5.有豐富的車間現(xiàn)場“6S”管理經(jīng)驗。
6.能獨立編寫制造工藝文件，并對其跟蹤驗證和維護，同時進行改進；為其品質(zhì)的提升，客戶的滿意度，成本的有效控制，產(chǎn)量的提高做自己應(yīng)有的努力。
7.能配合銷售部門解決用戶在使用產(chǎn)品時出現(xiàn)的各類問題；在生產(chǎn)現(xiàn)場能合理的安排產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)揮和調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，并能及時的處理生產(chǎn)時出現(xiàn)的各種疑難問題；對員工進行技能的提高和培訓(xùn)。

金先生  聯(lián)系電話15293843827

說真的

樓主還挺有才的

論壇里不管是企業(yè)招人還是個人應(yīng)聘，大家都是噓聲，不知道為什么？

 那家的要人，直接聯(lián)系的啊，人家電話就留的，怎么不說是在那家單位，為什么要離職？公司既然那么重視你，你為什么要想跳曹？   

而且現(xiàn)在有些企業(yè)就這樣，就只給員工點小恩小惠就想把人留住，最基本的工資問題嗎壓著人家死低死低，人都沒法成家立業(yè)了，特別是一些青春期的同志，談個女朋友都沒有一分喝茶的多余錢，哪有精力給你干活啊，不跳槽才怪。別以為他們年輕沒經(jīng)驗，一兩千塊錢就可以打發(fā)的，其實對他們來說，這段時間也是人家最寶貴的人生階段。欺壓是不對的，有能力的還是及時給加點工資。

不過按他的標題，做技術(shù)工程師有點浪費，我個人覺得走管理路線還是蠻合適的，應(yīng)聘個生產(chǎn)助理還可以，做好了發(fā)展空間比技術(shù)要快。就不知道管理能力上有沒有欠缺。

要是那些暴發(fā)戶老板也這樣想就好了

高通脹時代壓的這些年輕人.......