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（原創(chuàng)）遠東有義務(wù)、有責(zé)任改變電纜行業(yè)困局 - 無圖版
電纜網(wǎng) --- 2012-03-07 09:51:16
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遠東控股集團董事局主席蔣錫培2012年注定不平靜，全球經(jīng)濟復(fù)蘇遙遙無期，美國公共債務(wù)越滾越大，歐元區(qū)隨時醞釀新的不安，新興市場通貨膨脹威脅遠未解除，金磚四國帶著鐐銬跳舞。世界滄桑巨變，時代把中國推至更大的舞臺。整體環(huán)境的不景氣對于作為國民經(jīng)濟“神經(jīng)”和“血脈”的電線電纜行業(yè)來說，意味著多重風(fēng)險：外需凋零，內(nèi)需疲憊，用工成本急劇增加，信用緊縮求貸無門，高稅負成為壓在駱駝身上的最后稻草……在這全球性的經(jīng)濟疲軟中，電線電纜企業(yè)必須不斷調(diào)整，銳意進取，才能謀求經(jīng)濟寒冬中的生存之道。巴菲特曾經(jīng)說過，退潮之后，才知道誰在裸泳。即使在內(nèi)憂外患的2011年，我們依舊能夠看到那些有戰(zhàn)略遠見的優(yōu)秀電線電纜企業(yè)，逆勢而上，變得更加強大，更加優(yōu)秀；同時也看到企業(yè)家精神的彰顯、企業(yè)信心、公益參與和社會認同的完美融合。最為生動地詮釋這一完美表現(xiàn)的就是中國電線電纜行業(yè)的“第一品牌”遠東控股集團。連續(xù)14年產(chǎn)銷位居行業(yè)榜首，2011年實現(xiàn)銷售收入近兩百億元……這樣的成績，使得遠東控股集團當(dāng)之無愧地成為電線電纜行業(yè)的“NO.1”，也使得遠東控股集團董事局主席蔣錫培無可爭議地成為中國電纜行業(yè)的領(lǐng)軍人物。在龍年開初，面對這樣的復(fù)雜時刻，他對于電線電纜行業(yè)的看法對中國電線電纜企業(yè)來說，無疑具有極強的指導(dǎo)性和可操作性。正因如此，本刊對他進行了專訪，作為2012年本欄目的開欄之篇。通過專訪，讀者可以領(lǐng)略到這位中國電線電纜企業(yè)領(lǐng)袖人物的自信、堅定、務(wù)實和責(zé)任情懷。談中國經(jīng)濟我對中國經(jīng)濟充滿信心。《電線電纜行業(yè)內(nèi)參》：在如今世界整體經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，作為中國企業(yè)家，您如何判斷中國經(jīng)濟？蔣錫培：歐美債務(wù)危機爆發(fā)后，大家很悲觀，但我對中國經(jīng)濟充滿信心，中國經(jīng)濟一定是在走上坡路。雖然發(fā)達經(jīng)濟體在山頂上，我們在山的底下，走到交匯的時候要花很多年。現(xiàn)在一些出問題的西方經(jīng)濟體主要靠借債和印鈔票推動經(jīng)濟，養(yǎng)成了非常懶惰的習(xí)慣，而中國人不一樣，中國人靠勤勞來發(fā)家致富，沒有指望天上掉餡餅。所以不同的文化背景使我們更有競爭優(yōu)勢。我覺得，未來中國要想真正成為世界強國，有非常多的事情要做。一是要建立與國際經(jīng)濟社會相適應(yīng)的法制框架，第二要使各個產(chǎn)業(yè)能夠在全球有競爭優(yōu)勢，特別是制造業(yè)；第三要聚集優(yōu)秀人才，不光要吸引本國人才，更要吸引海外的優(yōu)秀人才。《電線電纜行業(yè)內(nèi)參》：大的經(jīng)濟環(huán)境短時間內(nèi)無法改變，在這樣的背景下，中國企業(yè)如何苦練內(nèi)功，提升競爭力？蔣錫培：天冷時，有些人就會放棄做那些本來應(yīng)該做的事。其實這正是考驗一個人毅力的時候，作為企業(yè)也一樣。企業(yè)不但要有高度的責(zé)任感和目標，還要非常堅持。遠東能夠做到今天，其實也是靠這幾條：一是堅持好的方向，認定的路不能回頭；二是要有好的技術(shù)，技術(shù)至關(guān)重要；三是要有好的商業(yè)模式；四是要有好的系統(tǒng)，前瞻的、科學(xué)的制定政策。中國要發(fā)展就要有好的制度，讓一部分人先富起來，企業(yè)也一樣，制度應(yīng)該成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。談電纜產(chǎn)業(yè)作為行業(yè)龍頭，遠東有義務(wù)、有責(zé)任來改變電纜行業(yè)目前面臨的局面。《電線電纜行業(yè)內(nèi)參》：電線電纜行業(yè)存在著產(chǎn)能過剩，企業(yè)的分散度高的問題，在這種情況下，企業(yè)如何獲取市場？遠東未來將如何對產(chǎn)業(yè)進行整合？蔣錫培：國內(nèi)電線電纜行業(yè)發(fā)展迅猛，需求龐大，但行業(yè)集中度極其分散。低水平重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在較大缺陷，“高端缺位，低端混戰(zhàn)”現(xiàn)象突出。例如，在220KV~500KV交聯(lián)電纜中，只有包括遠東在內(nèi)的部分國內(nèi)企業(yè)能夠生產(chǎn)，而500KV電線電纜，除遠東等少數(shù)國內(nèi)企業(yè)能夠生產(chǎn)外，基本由國外企業(yè)壟斷。 在中國，電線電纜行業(yè)的主要成本來自于原材料，占比高達70%~80%。通常有三種節(jié)約途徑：一、規(guī)模經(jīng)濟提高上下游議價能力；二、樹立品牌提升價值；三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級優(yōu)化。由于電線電纜行業(yè)的勞動力成本僅占銷售收入3%左右，勞動力優(yōu)勢并不明顯。因此，規(guī)模、品牌、營銷、技術(shù)和管理是決勝市場的法寶，而這正是遠東長期以來形成的領(lǐng)先優(yōu)勢。國內(nèi)電線電纜行業(yè)逼近萬億的市場需求，極其分散的行業(yè)集中度，不斷深化的產(chǎn)業(yè)升級，都預(yù)示著“強者恒強”的時代已然來臨。市場需求的變化，商業(yè)模式的創(chuàng)新，行業(yè)標準的完善，成本效率的角逐，主要原材料銅價的波動，都將推動優(yōu)勝劣汰，造就行業(yè)整合的契機。如今，電纜企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了全行業(yè)60%的不合格率。這是一些企業(yè)的求生之路，可也是整個行業(yè)危機的開端。當(dāng)劣幣驅(qū)逐良幣，受害的一定是整個社會。只有鼓勵收購、兼并重組，把過剩的產(chǎn)能企業(yè)整合起來，才能拯救這個行業(yè)。中國電纜行業(yè)現(xiàn)在有60007000多家，我覺得最多600家就夠了。做為行業(yè)龍頭，遠東有義務(wù)、有責(zé)任來改變電纜行業(yè)目前面臨的局面。談“遠東買賣寶”希望用公平的市場交易機制，改變原來粗放的低價競爭，保證行業(yè)各電纜企業(yè)的營收。《電線電纜行業(yè)內(nèi)參》：遠東2011年投資創(chuàng)辦了“電纜網(wǎng)”、“中國電纜材料交易所”、“電纜買賣寶”，這是基于怎樣的考慮？蔣錫培：遠東全球首個電纜業(yè)電子商務(wù)平臺的建立，旨在為業(yè)內(nèi)和需求者提供最全面、最及時、最權(quán)威的信息資訊，分享資源，促進互動，擴大影響，在推動遠東自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，推動產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，以及努力促進信息產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我們要將電纜網(wǎng)站建成最全面權(quán)威、最及時專業(yè)、最系統(tǒng)的全球行業(yè)的電纜行業(yè)門戶網(wǎng)站，以增加行業(yè)在國際市場的影響力和話語權(quán)。中國電纜材料交易所是全球首個電纜材料交易平臺，主要進行銅、鋁、塑料、橡膠等商品連續(xù)現(xiàn)貨交易。另外，遠東要打造全球首個電纜的買賣寶，也是電纜產(chǎn)業(yè)的電子交易平臺。原來我們這么大的產(chǎn)業(yè)都沒有這樣的一個交易平臺，每年資源浪費很大。而電纜產(chǎn)品在加工過程中會有損耗，導(dǎo)致成本增加20%-30%。另一方面，由于渠道不通，90%的廠家的電纜產(chǎn)品又找不到買家，再次造成巨大浪費。所以我才會提到節(jié)儉式的創(chuàng)新。如果真正能夠把節(jié)儉式發(fā)展上升到國家的戰(zhàn)略，發(fā)展更加前途無量。企業(yè)抱團取暖非常重要，特別是民營企業(yè)之間，千萬不要你踩我、我踩你。整個行業(yè)互相促進互相幫助，爭取共享競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。我們推出“電纜網(wǎng)”、“中國電纜材料交易所”、以及“電纜買賣寶”，就是希望用公平的市場交易機制，改變原來粗放的低價競爭，保證行業(yè)各電纜企業(yè)的營收。當(dāng)然，這些服務(wù)模式也剛剛開始運作，遠東希望與整個行業(yè)一起探索。 談社會責(zé)任履行企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)成為企業(yè)的自覺行為。《電線電纜行業(yè)內(nèi)參》：積極承擔(dān)社會責(zé)任，已經(jīng)成為眾多企業(yè)家的共識，您認為有社會責(zé)任感的企業(yè)家應(yīng)如何把這個共識落到實處？蔣錫培：履行企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)成為企業(yè)的自覺行為，對社會有利的事情要多做、對員工有利的事情要多做。怎樣使得你的客戶、你的員工能夠得到更好的價值體現(xiàn)，能夠得到回報，是做企業(yè)的根本。十多年前我們就提出了“和”的價值觀和“靈”的方法論。所謂“和”就是和諧、和睦、和氣，人與人要“和”，人與社會要“和”，人與環(huán)境更要“和”。沒有“和”，個人與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會，便無法良性共生，最后肯定是很難生存和發(fā)展的。所謂“靈”，我們的企業(yè)是民營企業(yè)，與生俱來就充滿著市場競爭，沒有后臺，沒有靠山，全靠市場精神，要靈活善變�！办`”的理念能夠使企業(yè)長期發(fā)展，沒有“靈”，則無法把握機遇，無法讓企業(yè)不斷長大，并達到最大限度的“和”。我們強調(diào)企業(yè)與社會的“和”，也就包含了對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。“責(zé)任”是一個企業(yè)的精神原點，是一個企業(yè)和企業(yè)家取得成功的根源，能夠為社會、為他人奉獻最大愛心的企業(yè)，才能贏得尊敬并成為最成功的企業(yè)。一個沒有社會責(zé)任意識的企業(yè)，應(yīng)該是做不大的。認真履行社會責(zé)任，非但不會成為企業(yè)的額外負擔(dān)，反而會推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。本文出自電纜網(wǎng)原創(chuàng)資訊，轉(zhuǎn)載請注明出處。
bruce713 --- 2012-03-07 10:30:17
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其實中國現(xiàn)在太多的企業(yè)家起家的時候，都是使勁的污染地球，賣偽劣產(chǎn)品，甚至是發(fā)黑心財，等自己發(fā)財了，又開始搞慈善，搞公益，搞責(zé)任。。。。。。為什么呢？？？？
p99p09 --- 2012-03-07 11:50:13
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同意樓上的觀點。
ccjw --- 2012-03-07 13:55:55
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因為我們國家的政策是先污染，后治理
eighth --- 2012-03-07 16:22:00
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就跟黑幫最后都以公司名義存在一樣，被逼無奈，可以這么理解嗎
haimooo --- 2012-03-08 09:15:46
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有義務(wù)、有責(zé)任，不知道有沒有能力。
或許需要時間
kerrwang --- 2012-03-08 13:54:04
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遠東的電纜，真的不怎么的，不過遠東走的政治路線。。
chencadcad --- 2012-03-09 13:30:21
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kao,責(zé)任給J 8啊，遠東的奧運會的電纜都敢偷工減料，被掃出門，現(xiàn)在喘過氣了？
gaoxiang --- 2012-03-13 17:09:14
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逼良為猖！�。。。。�！
晨曦1394 --- 2012-03-14 15:07:49
10
國內(nèi)大的企業(yè)基本都有政治背景，這就是中國特色！
19750425 --- 2012-03-14 15:51:50
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如果他不造假，估計半年就死了。整天說的比做的好。鄙視他�。�！
astroboy --- 2012-03-15 08:19:19
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嗯，干這行，大家都是明白人，最好是別把大家當(dāng)傻子。以前靠啥發(fā)家，現(xiàn)在靠啥支撐，都搞國標線？我看撐不了半年就完蛋
zhl1010 --- 2012-03-15 14:37:14
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我也覺得我有義務(wù)、有責(zé)任改變電纜行業(yè)困局，問題是我得先發(fā)財，有能力
weizilaile --- 2012-04-05 11:06:54
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地球沒誰都可以轉(zhuǎn)下去。