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堅持原則,把僅有的一點權(quán)限用好。
做不了主的事情只有上報請求了。
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技術(shù)創(chuàng)效益,質(zhì)量造品牌.那位老板不愛自己的品牌啊!樓主有這樣想法,是因為你做事欠缺原則,沒有樹立質(zhì)量人該有的威信.做事應公事公辦,做到公平公正,讓員工.領導都心服口服.質(zhì)量人那位沒得罪人啊?只要你看開點,無愧于心,誰怕誰啊?希望樓主堅強一點!!
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我們廠出了幾段控制電纜,
檢驗的時候,發(fā)現(xiàn)其中一段有一芯斷芯,一段加不上電壓,
還有其他一些問題.
向老板反映,老板說,沒事,發(fā)貨.
至今無恙.
就這樣~~~~~~~~~~
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樓上的朋友:你們老板真牛!真有膽氣!換了我們,寧可重新生產(chǎn),也不敢發(fā)貨。
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這樣的情況在小廠大有老板在
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我現(xiàn)在的所在公司是老板娘說了算,我們堅持原則也沒有用,其實她什么也不懂,只要聽她所親信的人說沒事就大嗓門地“發(fā)貨”底氣足得很,可憐我們這些抓質(zhì)量的啊,一有事就成了替罪的羔羊,簡直就是消防員到處救火!
你說說這日子該咋辦?
走人啦!
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本人談談相應的看法.
樓主說這些話,本人也深有同感!能體會到從事質(zhì)量工作的人在小單位工作的艱辛!
但任何事情都是二方面的. 企業(yè)規(guī)模不大的時候,你要老板如何重視質(zhì)量確實是有一定的難度,但如果從事質(zhì)量工作的人沒有一點原則的話,哪也肯定是做不好工作的,最終老板也認為你根本起不到應有的把關作用,最終也會要你走人的。我們從事質(zhì)量的人如果沒有相應的溝通能力的話,包括與各級領導的溝通,特別是與老板的溝通,另特別是在不影響企業(yè)生產(chǎn)交貨與生產(chǎn)成本的前提下,主動開展一些預防質(zhì)量問題發(fā)生的措施,并能正確指導一線工人正確操作,經(jīng)常宣貫企業(yè)能接受的質(zhì)量意識。對于發(fā)生的任何一起外部質(zhì)量投訴,必須按照質(zhì)量事故的四不放過原則進行認真處理,交及時向老板匯報。我想只要是你真誠為企業(yè)在工作,最終老板肯定會理解你的。不然的話,連一點最基本的質(zhì)量意識都沒有的老板肯定是二百伍,企業(yè)是根本做不大的,這時你可以盡快離開了。
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沒我廠牛比
300平方10KV交聯(lián)線 3線芯導體跟數(shù)是58 59 60 絕緣厚度3.9
車間主任來句發(fā),寫合格證 出了事我負責.
告知老總,老總也來句 發(fā)........
干什么別干質(zhì)量這行
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質(zhì)量人的出路:技術(shù)+質(zhì)量管理
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"主動開展一些預防質(zhì)量問題發(fā)生的措施,并能正確指導一線工人正確操作,經(jīng)常宣貫企業(yè)能接受的質(zhì)量意識。"
同意這種說法,現(xiàn)在搞質(zhì)量的說白了就是搞檢測的,不會深入到生產(chǎn)實際中去,不了解生產(chǎn)實際,總是報怨質(zhì)量不合格,你不能理解他人,幫助企業(yè)分析問題,共同提高質(zhì)量,別人怎么會支持你呢.
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這樣的公司肯定做不大啊,質(zhì)量決定公司的生存,如果在這樣的公司里呆下去的話,我佩服得五體投地了 !
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一些小工廠時常發(fā)生這類事件。所以要做到一切行動聽指揮。保證爽死你
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呵呵 其實做質(zhì)量的就是這樣,但首先要堅持自己的原則,
出了問題自己能解決的自己解決,不能解決的向上級匯報,
有的時候老板就是有這樣的膽量,一句話 發(fā)貨,出了事他負責,其實
我們也就等他句話,今年我到武漢某電纜廠做質(zhì)檢只做了一天,就感覺他那
電纜電線根本就不用檢驗,表面光澤度不好 不說用一摸 顆粒還是一粒粒,
我問那做質(zhì)檢的老師傅 這樣的也合格嗎,他說這樣都做了十來年了,看那么不負責任
簡直是質(zhì)量人的悲哀.
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做質(zhì)量 就像做人
人的質(zhì)量 有多少,你做的 質(zhì)檢就有多少
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搞技術(shù)挺好,就是太累,還要看那么多資料,還是搞質(zhì)量輕松,糊弄以下就可以了,包括一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)和體系認證,看真的反而不習慣了,質(zhì)量工作做久了,已經(jīng)干不了別的了。
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地下工廠就是這樣了,我們這里電電纜木盤板材水份超過20%一點點都不收貨
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現(xiàn)在國家質(zhì)量管理工作加嚴了,作為質(zhì)量管理人員,出了事情,要負責任的,尤其國家重點工程項目,如因質(zhì)量控制為嚴,出問題,到時可要判刑的,按原則辦事,不然換單位,質(zhì)量也能出效益,只要用心去做,我們不是只是檢驗,我們質(zhì)量管理和控制,要求高一點
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我覺得做質(zhì)量,壓力不大,不象做技術(shù)的
質(zhì)量有標準,堅決按標準來做,不合格的寫報告讓技術(shù)部簽字,出事黑鍋讓技術(shù)部背去
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jqk:
生產(chǎn)經(jīng)驗不如工藝PE,檢測經(jīng)驗不如TE,設備不如ME,產(chǎn)品不如RE。。。。
總結(jié)的太恰當了
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實際上,中國的一些企業(yè)家錯誤地認為質(zhì)量問題就是質(zhì)量部的問題,實際上管質(zhì)量的人要明白自己的職責是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,而不是解決質(zhì)量問題,質(zhì)量問題如果以它的出處來定義大家就更清楚了,這些問題應該叫設備問題,技術(shù)工藝問題等等,而質(zhì)量人有責任及時發(fā)現(xiàn)這些問題,最好通過數(shù)據(jù)分析在他未造成后果時就發(fā)現(xiàn).
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技術(shù)創(chuàng)效益,質(zhì)量造品牌.那位老板不愛自己的品牌啊!樓主有這樣想法,是因為你做事欠缺原則,沒有樹立質(zhì)量人該有的威信.做事應公事公辦,做到公平公正,讓員工.領導都心服口服.質(zhì)量人那位沒得罪人啊?只要你看開點,無愧于心,誰怕誰啊?希望樓主堅強一點!!
看來得不到老板支持的生產(chǎn)廠一般一是只注重眼前利益的,這樣的企業(yè)走不了多遠,
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我老板很重視品管, 但是其他部門對品管卻不配合!
做品管難難! 難
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wenxuandin:
我們廠出了幾段控制電纜,
檢驗的時候,發(fā)現(xiàn)其中一段有一芯斷芯,一段加不上電壓,
還有其他一些問題.
向老板反映,老板說,沒事,發(fā)貨.
至今無恙.
就這樣~~~~~~~~~~
你們公司的產(chǎn)品太厲害了!
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實際上,各部門壓力是不同的,都有壓力,品保部門比上不足,比下有余.
現(xiàn)目前一般工廠的質(zhì)量管理都是定義在交期內(nèi)或成本允許的狀況下.
無論如何,在廠內(nèi)檢驗出來的不良品最終要有人簽字放行才可,這樣也能保護自己.
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堅持原則.....
支持!支持!
我目前也是質(zhì)量人...
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han7334872:
郁悶...感覺這些電纜廠大都是溫州老板.做事?lián)搁T不中質(zhì)量只中產(chǎn)量....幾乎有這樣
我也是質(zhì)量人,干這一行有二十多年,也在溫州老板的電纜廠干過,質(zhì)量意識高溫州老板大有人在。說老板“不中質(zhì)量只中產(chǎn)量”,說明要么質(zhì)量人工作沒做好,要么老板不想繼續(xù)把廠辦下去。誰都知道電纜質(zhì)量問題在外部發(fā)生處理費用要比內(nèi)部處理高的多。老板的質(zhì)量意識要靠我們質(zhì)量人來灌輸。只要把利害關系講明白。打鐵還得自身硬,搞好工檢關系,質(zhì)量考核對事不對人,員工還是會理解的。質(zhì)量人的日子會越過越好。
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其實,質(zhì)量是一座沒有挖掘的金礦,一般老板不重視,是因為沒有看到質(zhì)量為企業(yè)帶來得效益,一般來說質(zhì)量對企業(yè)的效益有兩方面的影響,一是質(zhì)量對成本的影響,這種場合下的質(zhì)量意味著較少的差錯,缺陷和現(xiàn)場事故,長期以來質(zhì)量成本是降低的.二是質(zhì)量對收益的影響,該場合下意味著質(zhì)量能讓顧客更滿意.
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樓上的帖字真牛比.
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我們公司也有這樣的問題,產(chǎn)品能不能pass由老板說了算,把質(zhì)量部門涼在一邊
郁悶
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看貴公司老板是想早點離開這個行業(yè)了,不然他不會那么做的.
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樓主說得太對了!我們這里的質(zhì)量部門工資也是最低的。
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質(zhì)量??一天一臺小小的65擠出機竟然生產(chǎn)140KM線
擠出后的成品就那么無暇?難以想象 拿工資對的起自己的良心就行了
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質(zhì)量最大
老板都沒質(zhì)量說的話有用`
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是啊是啊!我今天還被老板訓了....
產(chǎn)品不合格 咱早就和頂頭上司報告過
可是,還是那一句:沒關系 開!
郁悶啊!
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做質(zhì)量還不是老板說了算,你把關不讓發(fā),老板一句話,你能有什么脾氣,照樣發(fā)貨
大企業(yè)可能好點,但是小企業(yè)就沒辦法了
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反正不合格產(chǎn)品總是有銷路
這里驗收不通過 塞點錢也就過去了
出了問題 剛好又要花錢維修
一環(huán)套一環(huán)的
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質(zhì)量人難呀!
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啥都不說了,我一直認為船到橋頭自然直
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我們那領導說35千伏的線 半成品耐壓只做45千伏 成品30千伏 我都害怕出事 我們部長說了沒事發(fā)貨 出了事就是我們的原因 干不下去了 走人
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本人拙見
企業(yè)大小固然很重要,整體品質(zhì)意識也有高低
但是可以發(fā)揮你的主觀能動性,把一些易出現(xiàn)問題的隱患提前處理掉
做好你的本職工作,問心無愧就ok了
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看來做品質(zhì)真是難做。
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在我們工廠質(zhì)檢科在生產(chǎn)科室下屬,遇到質(zhì)量問題就往質(zhì)檢科塞。以為質(zhì)量是檢驗出來的。真是無語
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同感,我們說不行的老板說這樣應該沒問題吧,我們說可以放的老板說這算什么事,本來就可以放,其實他什么也不懂82
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我有同感,做品質(zhì)真的很累,說得好聽,老板支持,其實到了產(chǎn)品有問題全是品質(zhì)人的問題。
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作為一個質(zhì)量人,很多時候都感覺自己很為難。2009年,我希望自己能堅持原則,簡單地做復雜的事。
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請問,搞質(zhì)量的必須具備哪些過人的技能和素質(zhì)?,是不是什么技能都沒有才干質(zhì)量,質(zhì)量人的基本素質(zhì)是和稀泥,抓小辮子。