1
課程收益：
1） 學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生，了解國外工業(yè)管理的歷史與演變；
2） 分析國內(nèi)制造業(yè)現(xiàn)場管理狀況，詳解如何推進現(xiàn)場管理四要素，打造清晰高效的生產(chǎn)現(xiàn)場；
3） 系統(tǒng)教你如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產(chǎn)線，達到生產(chǎn)零故障，真正提高設(shè)備綜合利用率；
4） 領(lǐng)略國內(nèi)首個設(shè)備管理體系——TnPM體系的推進風(fēng)采，了解現(xiàn)場人—機系統(tǒng)精細管理的精髓；
5） 每次開班人數(shù)達百人，課堂氣氛活躍，與同行進行深度交流；
課程特色：
A、 李葆文教授、徐保強教授等中外權(quán)威親臨講授！
B、 半天的案例分析，數(shù)百家國企TnPM推進歷史等您了解！
C、 充分面對面交流，同行分享心得！
D、 公益形式舉辦，費用低，性價比高！
參與對象：
總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、倉儲（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員等。
2
3