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民營企業(yè)很多依托我國優(yōu)良的傳統(tǒng)產(chǎn)品起家,其中不泛優(yōu)秀企業(yè),但也有不少的民營企業(yè)長期管理混亂,表面上企業(yè)產(chǎn)品擁有很好聲譽,卻發(fā)展緩慢,不少還瀕臨破產(chǎn)危險,以下這些現(xiàn)象往往是中國民營企業(yè)成長的通。
1、家長制管理,制度成為空話。民營企業(yè)家族成員類似皇族成員往往可以為所欲為,家長擁有最高的決策權,然而家長所有的權利都超越的公司的管理制度,因此制度在公司管理上無非是其一句話,根據(jù)需要而來,公司所有的游戲規(guī)則都由家長根據(jù)他的需要來定,因此制度成了一句空話。
2、沾親員工排斥外來員工,員工之間形成自然的多個小團體,企業(yè)的氛圍十分混亂。沾親的往往看不起正常聘用的,這是形成員工之間不良關系的潛在因素。
3、公司無監(jiān)督和制約機制,因此老板采用人際關系的矛盾來管理公司,公司內(nèi)部矛盾重重。民營企業(yè)一般都不愿設置監(jiān)督的部門和管理的機制,但是有時候老板又覺得不能掌控具體的問題,因此故意在公司內(nèi)部制造出矛盾,類似封建王朝的管理,由此搞的企業(yè)人心亂糟糟。
4、管理體現(xiàn)了很多親情,但是也把老板很強的個人習氣帶入公司經(jīng)營氛圍。老板喜歡什么公司全體就喜歡什么,老板憎惡什么公司就憎惡什么,老板有很惡劣的個人習氣,公司也得接受,變成自然的企業(yè)文化,這種文化的影響是十分惡劣的。
民營企業(yè)要從根本上改變這些混亂的狀態(tài),本人覺得需要有以下改變:
1、一家人中不宜同時多人參與公司的具體管理,特別是夫妻,肯定是要打的頭破血流,家事、公事都處理不好。
2、老板也應該遵守公司的制度和約束機制,那么所有的人才會敬畏公司經(jīng)營體制。
3、員工中不能有沾親帶故之分,必須一視同仁,否則公司就會分離出不同的利益團體。
4、家族中的建議不能當作“皇帝的旨意”,而應依據(jù)公司的實際情況合理采用建議,否則家族的管理就會超越的公司的管理,公司的員工自然不會有興趣為公司的事業(yè)奮斗,大家都只會跑親情關系。
5、聘用人員當能者居之,而非忠者居之。民營企業(yè)往往都存在很大的人力資源浪費,做任何事老板都要派一個能干的人干著,派一個忠誠的人跟著,這潭水本身人就是混的,你說不亂怎么行。
[祖國萬歲 在 2007-8-20 15:45:23 編輯過]
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看來大家都飽受其苦呀呵呵....................什么時候能用制度來管理呀!!!中國企業(yè)任重道遠....
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說到了痛處啊!
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本人一畢業(yè)就進民營企業(yè),換了一家又是民營企業(yè),真是剛出龍?zhí)叮q如虎穴!
所以樓主說到的以上問題我深有同感,不過這種局面是要老板自己認為是不好的狀態(tài)才行!
如果老板沒有覺察到,其他人說了也白說!
這也是民營企業(yè)的可悲之處吧!
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我也有同感,現(xiàn)在正為這件事頭痛呢?我們的民營企業(yè)何時才能走出去呀,內(nèi)耗的心痛!!!!!!!!!!!!!!!!
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民營企業(yè)在于他經(jīng)營的目的和性質(zhì)定位,如果把他當成私有財產(chǎn)并以自己的生活美好為目的,那只能走一代或幾年,如果是當成社會財產(chǎn),企業(yè)所有成員的未來,他就會從不同的角度去管理這個企業(yè)。
私企的弱點就與各個階層所具有的通病一樣,是與生俱來的,如果老板沒有經(jīng)過規(guī)范企業(yè)的洗禮,就更容易出項問題。
所有權與管理權分離是解決的根本途徑。
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cuijiude:
讓他們自己家人做好了
關鍵是他們 自己沒有那個能力
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本人也是深受其害呀!公司還沒開始就給他們打拼,還交會其親屬,到后來卸磨殺驢!
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講得很好,中小民營企業(yè)普遍存在這樣的問題.作為打工者應調(diào)整自己的心態(tài),作為正常聘用人員,有時你就是有再高的能力和水平,到了一定的時間老板及其親屬就開始不滿意了,畢竟聘用有能力和水平的外來管理人員工資是較高的,要老板和其親屬時時滿意是不可能的.作為打工者一定要有相應的危機感,不能將所有希望寄托在現(xiàn)有老板身上,不然一旦發(fā)生不愉快的事情,你將很難有相應的退路. 本人認為天不沒有不散的宴席,作為打工者,在合同期內(nèi)應好好工作,至少對得起自己這份工資,一旦合同期結(jié)束,要綜合看看企業(yè)的發(fā)展及老板對你的看法,如果老板對你個人有一定的看法,再待下去意義不大.作為打工者,每一次跳槽一定要找比前一單位大的企業(yè),且對老板的人品及企業(yè)在外形象進行考察,如果外部議論較多,最好不要去,否則結(jié)局一般是不好的.
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正在 其中 啊
很有道理
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是個難題