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現(xiàn)在有很多公司對(duì)生產(chǎn)課長(zhǎng)一職總是不穩(wěn)定，工作難進(jìn)行是生產(chǎn)課長(zhǎng)的一大難。您們?cè)谶@方面怎么看，希望大家互相交流。
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一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè),其余的部門幾乎都是為生產(chǎn)部門服務(wù)的.服務(wù)的不周到,生產(chǎn)部門的工作就難開(kāi)展了
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但是生產(chǎn)主管沒(méi)有自己在生產(chǎn)中的心腹也是一個(gè)大問(wèn)題
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所以經(jīng)常會(huì)受一些莫名其妙的氣。沒(méi)關(guān)系的！
作為一個(gè)主管既要為公司節(jié)約成本，又要讓員工干得心情舒暢。確實(shí)令很多的生產(chǎn)主管們頭痛。
其實(shí)，我個(gè)人認(rèn)為作為一名主管最主要的事情是要平衡這個(gè)天平，就像人們常說(shuō)的端平兩碗水。那又要怎么端呢？
1.要培養(yǎng)出一批百分之百聽(tīng)指揮的下屬，就是你要他們知道安排下去的事情就一定要完成。當(dāng)然，你也要讓人家有這個(gè)能力的范圍內(nèi)的；
2.多一點(diǎn)時(shí)間放在部門之間的溝通。這樣可以使你獲得更多有價(jià)值的信息，可以給你的工作或說(shuō)決策帶來(lái)便捷；
3.生產(chǎn)的進(jìn)度永遠(yuǎn)要排在交期前一天完成；培養(yǎng)你的下屬一種好的習(xí)慣，就是單有多大，交期緊、松都一樣全力以赴--一個(gè)字趕。無(wú)時(shí)不刻的趕
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大家的積累是我們更全面管理的資源，都來(lái)說(shuō)說(shuō)吧
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以下方面也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)難管理：
1.公司的薪資及福利，直接影響人員的流動(dòng)性。
2.高層對(duì)生產(chǎn)的重視程度會(huì)直接影響其它部門對(duì)其的配合程度；
3。生產(chǎn)部的部門主管的管理方法及理念也很重要。
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權(quán)限不夠管理支出的需要..
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現(xiàn)在的生產(chǎn)課長(zhǎng)不好當(dāng)呀，從公司的規(guī)章制度，員工薪資，福利，現(xiàn)場(chǎng)的管理，品質(zhì)的處理，員工工作的安排，客戶的交期，老板的安排等，大家可以相互交流一下
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生產(chǎn)課長(zhǎng)在廠里工作是很難開(kāi)展的
就像我廠里：1）生產(chǎn)部經(jīng)理不下放實(shí)權(quán)給生產(chǎn)課長(zhǎng)，什么事情都要課長(zhǎng)去做，可是什么事情都不讓全權(quán)處理
2）其他部門對(duì)課長(zhǎng)根本不支持，一般事情都不會(huì)和課長(zhǎng)溝通，只是到最后的時(shí)候才會(huì)知道