電線電纜網(wǎng) > 企業(yè)管理區(qū) > 行業(yè)里ERP 都是哪些軟件公司做的，上線后在制造過程中的利用率如何?（完整版）
行業(yè)里ERP 都是哪些軟件公司做的，上線后在制造過程中的利用率如何? - 無圖版
紅旗飄飄 --- 2007-10-11 15:40:03
1
小星 --- 2007-10-11 16:32:50
2
seaskyhai --- 2007-10-11 16:43:12
3
caodesheng --- 2007-10-11 17:44:50
4
yuza521 --- 2007-10-11 18:32:35
5
我們也打算上啊，剛開始可能不習慣
中華 --- 2007-10-11 19:27:01
6
我公司也正在考慮是否上,請各位談談ERP對電纜企業(yè)是否有大的好處
紅旗飄飄 --- 2007-10-12 08:55:18
7
qinys --- 2007-10-12 09:01:52
8
個人感受:ERP對于倉庫管理和財務是比較實用和方便的,以及人工密集型的工廠如接插件\端子\HOUSING等公司比較實用,而電纜行業(yè)的制程管理就比較麻煩了,因為我們的電纜生產(chǎn)線基本上是自動流水線,對于每個時間點的管理很麻煩,總之ERP既痛苦又無法讓懷,矛盾
fs0328 --- 2007-10-12 10:33:59
9
紅旗飄飄 --- 2007-10-12 12:25:43
10
hehw --- 2007-10-12 12:37:58
11
我這剛上的ERP�？偟恼f來，還算可以吧，用友的。
主要是物流和財務，生產(chǎn)部分只到計劃管理，即MRP的基本部分。
要上到MRP還要一個過程，先上比較易實現(xiàn)的部分，運用一段時間后，再上MRP比較好。
紅旗飄飄 --- 2007-10-12 13:01:59
12
輝熊 --- 2007-10-14 10:30:00
13
個人認為ERP不僅僅是套軟件,它更是一套好的工作流程,好的管理理念.有得企業(yè)上ERP時就得打破原有的管理格局,實施流程再造.上了ERP效果差的企業(yè),不能怪ERP這個管理工具,關(guān)鍵還是使用的人.........
hehw --- 2007-10-14 23:46:04
14
紅旗飄飄:
樓上仁兄講的很實在，目前行業(yè)里較多是財務軟件，報價軟件，物流軟件（事實上就是倉庫管理軟件，原材料·半制品·成品），而核心和難點過程控制都回避了，聽說上上和上海華新在實施，有實施MRP的進來談談。
呵呵!
我們說的實際上就是“MRP”——物料需求計劃，即物流管理。而你所指的“MRP”應是ERP才對！
ERP——資源需求計劃。如果你的企業(yè)要應用到生產(chǎn)各工序的話，才真正用到ERP，實施難度較大，而且集中在實施的技術(shù)負責人，這個人要對生產(chǎn)管理、工藝流程/工藝路線、工藝/設備技術(shù)、計算軟件、企業(yè)管理都很熟才能做得到的。
當然，如果你準備做的話，祝你成功，到時別忘了大家分享你的成功喲。
［hehw 在 2007-10-14 23:46:44 編輯過］
michael --- 2007-10-15 08:09:23
15
xayingying --- 2007-10-15 20:06:27
16
看你ERP是國內(nèi)版的還是國外版的？
國內(nèi)版一般分工明細，每一個管理模塊都明確的說明工作過程的每一個進出庫工序，但是在運行過程必須系統(tǒng)管理員進行數(shù)據(jù)計算，每一模塊中必須在一個編程方面進行。
hansen --- 2007-10-27 16:18:22
17
MartinPeng --- 2007-11-08 09:59:07
18
大家似乎都有點偏離樓主的話題了!
我負責過我們公司的ERP選型并參與過實施,目前行業(yè)用得較多的在珠三角ERP主要供應商有:金碟、用友、易飛（神州數(shù)碼）、格創(chuàng)、歌利來、鼎新等，當然也有大型的大牌世界級的供應商，如：SAP、ORACLE等，至于哪家最好，這就很難說了，主要是看貴公司的運作體系與ERP系統(tǒng)本身的匹配程度如何、雙方的配合等多種因素。
至于利用率，我想大家用在進銷存方面可能較多一點，對于生產(chǎn)計劃這一塊雖然大部分工廠都希望能有很好的功能，但實際能做好這一方面的ERP供應商卻是微乎其微。
lskcable --- 2008-01-21 14:38:08
19
我公司準備上ERP但不知道上哪家的,已經(jīng)聯(lián)系了5\6家,都不是很中意啊,有誰可以幫我推薦一家啊.
在之前我們請了北京大學的一個研究生做了一套,當時還是可以,現(xiàn)在卻跟不上管理的要求了,不過很便宜的,只要5W就夠了
yjxtgy --- 2008-01-21 23:50:00
20
corn6521 --- 2008-01-23 16:27:04
21
gxhxm --- 2008-07-10 19:39:29
22
大家好。我們公司專門做中小企業(yè)管理軟件的，現(xiàn)在正在實施一家電纜企業(yè)，他有電線與汽車接頭等上千個產(chǎn)品，非常復雜，我們現(xiàn)在才實施了一半，需要改動量非常大，希望驗收后能和更多的電線電纜企業(yè)合作交流��！
我們軟件和用友、金蝶等軟件的最大區(qū)別在于服務，我們對客戶提供終身服務，進行不定期的免費升級，還可以根據(jù)企業(yè)流程的改變而為客戶進行適量的免費二次開發(fā)。
最主要是想通過軟件這個管理平臺讓更多的企業(yè)管理者一起交流。
yan --- 2008-07-25 21:28:16
23
生活 --- 2008-09-18 14:09:12
24
jxcable --- 2008-12-29 15:26:12
25
怎么沒有結(jié)果呀
hswzh --- 2008-12-29 19:16:26
26
上ERP有個先決條件：公司有一個負責實施的人，這個人應熟悉電線電纜產(chǎn)品和企業(yè)生產(chǎn)流程，懂ERP原理和計算機網(wǎng)絡，否則。千萬不要上。
liuyi0631 --- 2009-01-15 08:58:53
27
我們買的臺灣天心的SunlikeERP。用了幾年，到現(xiàn)在為止，ERP在MRPII上沒有取得任何突破。也沒有人有膽量去好好分析，提出合理的方案。沒有MRP上面的良好的效果，談ERP 的閉環(huán)什么的都是狗屁。原因以上各位都講了，電纜行業(yè)的確較電子行業(yè)復雜，有它的特殊性，計劃成本控制（這個環(huán)節(jié)我們基本上脫離ERP控制，采購價格、廢品量、人力資源等等）、最大發(fā)揮機臺生產(chǎn)能力、交期準確控制等等都具有相當?shù)碾y度，可以說我們到現(xiàn)在為止上的ERP還只局限于進銷存、MRP物料需求分析及品質(zhì)檢驗、財務軟件的局部部分。但是，我堅信事在人為，我們不可以因為事情復雜，而去避過它，把思想不要局限于現(xiàn)有的"ERP"的禁錮之內(nèi)去分析問題。希望大家一起努力吧。
wlj421 --- 2009-01-15 12:54:05
28
happy2003 --- 2009-01-15 22:39:17
29
gflantian --- 2009-03-09 14:40:58
30
樓上的兄弟們好，小弟正是從事電線電纜行業(yè)企業(yè)管理軟件的，上上和亨通還有漢纜都是我們做的，希望小弟能給各位提供一點幫助，也希望能和你們有合作的機會。QQ 735839232 有空大家可以交流交流
lemter --- 2009-03-11 12:40:52
31
gaojian88 --- 2009-03-13 10:38:58
32
［上ERP有個先決條件：公司有一個負責實施的人，這個人應熟悉電線電纜產(chǎn)品和企業(yè)生產(chǎn)流程，懂ERP原理和計算機網(wǎng)絡，否則。千萬不要上。］
�。�要加上老板不動搖的決心
alexbow --- 2009-03-13 12:00:42
33
哎...要上這個，我們廠仍需努力....
solcom --- 2009-03-13 12:20:14
34
公冶長 --- 2009-03-13 17:47:02
35
線纜行業(yè)的行業(yè)特點其實是相當鮮明的，通用型ERP軟件要在線纜行業(yè)成功跑順MRP基本上是不太可能，樓上各位提到的國內(nèi)的軟件及行業(yè)ERP方案的線纜用戶我或多或少都有接觸過，其應用基本上是正銷存＋財務核算，MRP勉強在跑的有一些，但真正算得上跑通了MRP的用戶線纜和線纜還沒有，成本管理應用起來的更沒有了。
線纜行業(yè)應用EPR真有這么難嗎？比服裝、鞋、帽行業(yè)還難？我想應不至于。造成現(xiàn)在這狀況的原因是什么呢？我想多半是這樣：線纜行業(yè)的企業(yè)用戶規(guī)模多偏小，上ERP預算一般都不太高，所以選的多半是四線ERP（根據(jù)ERP圈子約定成俗劃分的）產(chǎn)品或定制開發(fā)的ERP軟件，這就決定了他們想要成功應用MRP和成本管理缺乏先天的基礎。由于當前線纜行業(yè)ERP的市場容量不大（相較于其它行業(yè)），真正投入開發(fā)出線纜行業(yè)解決方案的中高端ERP軟件廠商也就屈指可數(shù)，并且他們的價格及服務都不便宜，所以現(xiàn)選擇上這些真正有線纜行業(yè)方案的ERP軟件的企業(yè)不多，并且即便上了，也不能保證他們能100%跑好MRP，還要看企業(yè)需求、信息化水平、軟件靈活度、服務商行業(yè)經(jīng)驗能力等等。所以大家現(xiàn)在感覺跑好MRP的線纜企業(yè)少之又少的原因大約如此吧。
那么線纜行業(yè)應用ERP的難點在哪里呢？我粗步歸納了下面幾點：
· 產(chǎn)品種類繁多，規(guī)格變化多樣，編碼管理需要優(yōu)化；
· 主材料（銅、鋁）的成本占產(chǎn)品的成本比重很大，并且銅、鋁的價格波動得非常大，線纜的銷售報價帶來很大的困擾；
· 產(chǎn)品的銷售出貨需要考慮最佳經(jīng)濟性－優(yōu)化切割；
· 制造工藝復雜，加工工藝路線長，標準化難度高；
· 存在配線管理，生產(chǎn)排程時需要考慮、優(yōu)化工單的合并、分切等；
· 庫存管理及查詢需要考慮庫產(chǎn)品、規(guī)格（長度）、批號、序列號、庫位、線盤號、線盤位等信息；
· 多樣化的證書、文件、印字管理；
· 客供樣品管理；
· 研發(fā)管理復雜；
希望同大家一塊來討論，可加我MSN：lymsu@msn.com ,QQ:185079925 ,敲門“線纜ERP”
njjsw --- 2009-03-22 22:10:57
36
總結(jié)的比較到位,因為電纜行業(yè)客戶定制化要求比較多,如顏色,段長,商標等,如果全部用編碼的話,那物料編碼太多了,另外電纜生產(chǎn)過程存在兩層計劃體系,存在成纜配線芯,線芯配導體,然后才到原材料,所以一般ERP無法解決.但也不是沒有軟件產(chǎn)品能做到,有興趣可以和我聯(lián)系,我的聯(lián)系方式為ww81126@163.com,大家可以進一步溝通.
sullin --- 2009-03-23 10:57:25
37
想多了解下
wanghaizu --- 2009-04-04 19:53:22
38
阿飛學習 --- 2009-04-23 09:56:11
39
ERP這種軟件看你怎么用了.用的好.是可以從接受訂單直到實物發(fā)貨都可以利用此系統(tǒng)進行工作.
一般情況下,國內(nèi)企業(yè)用ERP只用了其中一部分功能.也就上面有人提過的.在ERP里算是基本的功能了.
能把ERP系統(tǒng)用起來.可以真正做到半無紙化辦公.為什么不能做到全無紙化辦公.那是因為,有些資料是
無法做到的.還是需要紙張來存檔.
happy2003 --- 2009-05-07 21:04:23
40
我們單位也使用ERP軟件，但只應用于部分領(lǐng)域，是生產(chǎn)技術(shù)這方面，好象是不行的
yanglaoda --- 2009-05-09 10:30:34
41
二月鳥 --- 2009-05-12 17:25:43
42
heronghua --- 2009-05-21 20:54:08
43
大家分析的都比較到位！
懶漢 --- 2009-05-22 16:42:50
44
漢纜、上上和亨通使用的都是金思維的ERP吧
利用率如何不知是什么意思，標準的功能模塊可能做的很多，關(guān)鍵是你的需求是什么，還可能軟件的功能不夠需要增加呢。我認為，利用率越少而且管得越好的就行！
hswzh --- 2009-05-23 09:29:51
45
bilk --- 2009-05-23 11:32:06
46
其實也真是這樣，我們企業(yè)上ERP前作了大量調(diào)查，像那些什么用友、金蝶、還有很多自稱是專為電纜設計的ERP的不知名的軟件。。。。這些推銷ERP的，發(fā)現(xiàn)沒幾家針對電纜的ERP能搞好，盡管都說在那些大企業(yè)有成功案列，其實去調(diào)查效果并非理想，沒有幾個搞的好的，基本都是自己的IT部門按自己需求拓展或開發(fā)的；具體怎么回事，上面有好幾位同志分析很到位。
不過話說回來，用友和金蝶的財務方面系統(tǒng)做得是不錯的，有些工商局指定使用，我們企業(yè)用的就是金蝶的財務軟件。
想說的是，ERP并不只是買個軟件回來，要做的鋪墊很多很多，沒有強的IT部門，基本不用說，肯定是失敗的。
lwlmuzi520 --- 2009-05-25 09:37:31
47
proficable --- 2009-05-26 11:15:33
48
gztommy --- 2009-06-09 01:59:26
49