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標(biāo)題所講情況基本屬實(shí)，我見過很多管理者這樣的情況。

其實(shí)，我把管理人員失業(yè)后再求職，看用人單位的反應(yīng)就知道原因了。

管理人員失業(yè)后，如果再出去找工作的話，經(jīng)歷和年齡在那擺著，因此，用人單位格外會(huì)重視，面試的規(guī)格往往也會(huì)比較高。

問題出在，面試環(huán)節(jié)，管理人員難以走向職場(chǎng)的根源問題是難以通過企業(yè)面試。

用人單位一定會(huì)問：你在上一個(gè)單位為何離職？你什么時(shí)候離職的，職業(yè)空窗期你在干什么？

這些都是失業(yè)管理者的痛點(diǎn)，往往難以處理……

一系列面試情況列舉：

1，如果是原公司經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)務(wù)調(diào)整，部門被裁撤等原因，用人單位會(huì)認(rèn)為面試者對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)不夠敏銳，沒能提前規(guī)劃應(yīng)對(duì)危機(jī)。公司業(yè)務(wù)下滑時(shí)，他們?nèi)魶]有及時(shí)提出轉(zhuǎn)型建議，新公司就會(huì)擔(dān)心同樣的情況再次發(fā)生。敗軍之將，不可言勇，個(gè)人價(jià)值是貶值的。

2，如果是他自己管理能力不行，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)差，這個(gè)往往可以通過打聽了解，用人單位會(huì)認(rèn)為他管理能力不足，擔(dān)憂其無法有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)低迷，比如因?yàn)榉峙淙蝿?wù)不合理、激勵(lì)措施不到位，用人單位肯定有擔(dān)心。

3，行業(yè)變化快，他跟不上新趨勢(shì)，知識(shí)技能落后了，在快速發(fā)展的行業(yè)里很難滿足新崗位需求。像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新技術(shù)層出不窮，若管理人員不懂數(shù)據(jù)分析、人工智能這些，就難以勝任。對(duì)于因企業(yè)變革適應(yīng)不了而失業(yè)的，用人單位面試時(shí)會(huì)擔(dān)心他們學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力不夠強(qiáng)。畢竟變革時(shí)期就是考驗(yàn)管理者能否快速跟上步伐，以前公司不行，到了新公司也不會(huì)行。如果原公司資源豐富，而新單位會(huì)顧慮他們到了資源相對(duì)有限的環(huán)境里，能不能靠自己能力做出成績(jī)，會(huì)不會(huì)因?yàn)橘Y源問題影響工作推進(jìn)。這點(diǎn)尤其是大廠管理人員失業(yè)后應(yīng)聘小企業(yè)。

4，跟上級(jí)關(guān)系沒處理好�；蛘邊⑴c內(nèi)部斗爭(zhēng)站錯(cuò)隊(duì)了，在公司待不下去了。和上級(jí)關(guān)系處理不好的，新公司會(huì)顧慮他們的人際關(guān)系處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。畢竟和諧的工作關(guān)系對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)很重要，如果因?yàn)閭�(gè)人原因和上級(jí)鬧僵，新公司會(huì)擔(dān)心到崗后融入困難。

5，家庭原因以及自身健康問題，比如需要照顧生病家人，導(dǎo)致工作精力不夠，用人單位會(huì)擔(dān)心穩(wěn)定性�；蛘咦陨泶嬖诮】祮栴}影響工作狀態(tài)，會(huì)對(duì)工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作產(chǎn)生不利影響。

6，企業(yè)變革導(dǎo)致的。企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要管理人員具備新的能力和思維方式，要是適應(yīng)不了，就容易失業(yè)。而且有些管理人員習(xí)慣了原公司的資源和平臺(tái)，出來后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上很多崗位資源沒那么豐富，難以施展拳腳。

7，個(gè)人頻繁跳槽或者選錯(cuò)方向，職業(yè)規(guī)劃不清、頻繁跳槽的，面試官會(huì)質(zhì)疑他們的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度，不確定他們能不能在新崗位長(zhǎng)久發(fā)展。

8，行業(yè)整體不景氣，企業(yè)都在收縮戰(zhàn)線，招聘需求少，管理人員找工作也就難了。

總之，因?yàn)椴煌�于普通員工，管理者找工作面試的時(shí)候，會(huì)受到用人單位比較多的關(guān)注，而且還可能是大領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)注，大領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，不好蒙混過關(guān)。

個(gè)人方面：管理者在以前單位養(yǎng)尊處優(yōu)，對(duì)新單位待遇、工作環(huán)境等期望定位過高，也是管理者失業(yè)后難以找到合適工作的原因，高不成低不就，彎不下腰……