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人人要有節(jié)約的意識(shí),懲罰措施及時(shí)制定,管理到位是關(guān)鍵.否則一切都是免談.
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1.人員作業(yè)的技能，管理，人工薪酬．酬謝
２．生產(chǎn)設(shè)備是否合適？
３．使用的物料是否達(dá)到產(chǎn)品要求？
４．生產(chǎn)，檢查的方法有無改進(jìn)？
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你現(xiàn)的廢品是多少,想降到什么位置?
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能夠降到0.8％左右就算差不多了
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［810707 在 2008-9-26 8:34:14 編輯過］
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每天對(duì)每臺(tái)機(jī)廢品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)提報(bào)，進(jìn)行檢討和處罰!
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各單位實(shí)際情況不一樣，產(chǎn)生廢品的原因也就不一樣，因此也就有不同的解決方法，要根據(jù)具體情況而定。
1、設(shè)備方面：首先評(píng)估生產(chǎn)的產(chǎn)品和設(shè)備是否合適，設(shè)備能力和精度是否足夠，然后檢查設(shè)備在定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，是設(shè)備始終處于完好運(yùn)行狀態(tài)；
2、操作方法和技能：評(píng)估你的操作工藝是否需要改進(jìn)，員工是否完全領(lǐng)會(huì)作業(yè)要領(lǐng)并遵照?qǐng)?zhí)行，并給與足夠的時(shí)間和員工討論存在的問題和改進(jìn)的措施并加以規(guī)范；
3、要制定一個(gè)合理的激勵(lì)政策，對(duì)于完成好的給與獎(jiǎng)勵(lì)，反之給與教育或處罰；
4、分階段推進(jìn)降低廢品的措施，及時(shí)總結(jié) ，遵PDCA過程控制方法，我相信會(huì)取得成果的。
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人人要有節(jié)約的意識(shí),懲罰措施及時(shí)制定,管理到位是關(guān)鍵.否則一切都是免談.
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各方面都要監(jiān)督的。 看了這個(gè)放了那個(gè)是不行的。
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首先要從頭抓起。人員的素質(zhì)，責(zé)任心
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