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高薪聘請銷售精英 - 無圖版
wcj1981 --- 2010-01-07 14:45:50
1
招聘銷售經(jīng)理，2人，男女不限，要求對網(wǎng)絡(luò)線纜，同軸線纜，民用電纜銷售方面有豐富經(jīng)驗，有市場分銷渠道，有統(tǒng)籌銷售策略能力。一經(jīng)錄用薪資優(yōu)厚。工作地點：東莞鳳崗
東莞市金鼎泰電纜實業(yè)有限公司
人事部：吳先生
聯(lián)系電話：13825768899 Email: kdt@live.hk
jizhuan501 --- 2010-01-07 20:34:53
2
低薪招一個不是精英的，自己培養(yǎng)成精英也可以！
cuijiude --- 2010-01-07 22:31:41
3
有市場分銷渠道？
直接找代理商好了？
hefuxingye --- 2010-01-08 17:39:53
4
現(xiàn)在的90%老板都是鼠目寸光,想業(yè)務(wù)員直接帶單,這也無可厚非!但公司又給業(yè)務(wù)員提供了哪些支持呢?
我現(xiàn)在的公司,連快遞,規(guī)格書,樣品分析等等都要做,外出之后廠里我的業(yè)務(wù)幾乎就無法運轉(zhuǎn)了!
象打雜的,
我很敬重那些大度,有遠見,能快速決策,而且能全力支持業(yè)務(wù)工作的老板,而我更看不起那些自以為很能耐,整天不務(wù)正業(yè),只知道吃喝玩,大客戶做不
了,小客戶不想做,大單接不起,小單不愿理的老板!
業(yè)務(wù)跑來的定單不容易,做老板的一定要支持工作才對,不然找業(yè)務(wù)干什么?
剛開始做新客戶,他憑什么第一次給你大單,就是給你大單,你不覺得有什么風(fēng)險嗎?
很淺顯的道理:小孩子要長大,小客戶也在不斷成長啊!李嘉誠和王永慶天生就是這么厲害嗎?
我勸老板不要就盯著一張單或是一種產(chǎn)品賺不賺錢,
眼光放長遠一點,客戶肯定不止一張單或是一種產(chǎn)品,即使第一張單有損失,時間長了也會彌補回來的!
這是智商問題,更是策略問題!
wcj1981 --- 2010-01-08 18:58:56
5
能理解！支持力度這方面是不用質(zhì)疑的。當(dāng)然做的業(yè)務(wù)也是有一個過程的，我很贊同。但不要誤解我的意思，站在企業(yè)發(fā)展的立場上，我們選才的同時，是在衡量個人在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的能力，這只是甄別事實的方式。無論是從經(jīng)濟效益還是從企業(yè)整個發(fā)展方向來看，業(yè)務(wù)部門必須要存在幾點核心來去相互支撐，相互促進。這也勢必要求，選材從嚴這一方針。不管事業(yè)務(wù)員，還是業(yè)務(wù)經(jīng)理，我都會正視他們在企業(yè)強化中不可估量的作用。
如果各位有志于這方面的發(fā)展，并且對自己有絕對的信心，可以聯(lián)系我，謝謝!
王藝郎 --- 2010-01-09 09:29:24
6
就是 就是，哎 業(yè)務(wù)員只是沒有像工廠里那么規(guī)規(guī)矩矩罷了，但是 不管大單小單 那都得靠人去做的啊。
結(jié)果老板一句話，量太小了，賺不了什么錢；就直接劃掉了。
hefuxingye --- 2010-01-09 10:05:55
7
我連續(xù)推掉兩張現(xiàn)金單(10000M和5000M的USB),老板嫌單小,不做樣品,想直接做單!
老板不做樣品,想直接做單,如果客戶要搞他,他會死的很痛苦的!
何況我們倉庫沒材料做樣品!
做一個樣品至少3天以上,除非有現(xiàn)成的材料,但也很難在廠里就是合格的.
我得罪了好幾個客戶,不好意思再聯(lián)系他們了,至少是在這家公司!
binhao2005 --- 2010-01-09 10:42:23
8
hefuxingye，兄弟你說得很在理！管理者的策略就是公司發(fā)展。
我很敬重那些大度,有遠見,能快速決策,而且能全力支持業(yè)務(wù)工作的老板,而我更看不起那些自以為很能耐,整天不務(wù)正業(yè),只知道吃喝玩,大客戶做不了,小客戶不想做,大單接不起,小單不愿理的老板!
同意你的觀點
hefuxingye --- 2010-01-09 11:45:45
9
wcj1981:
能理解！支持力度這方面是不用質(zhì)疑的。當(dāng)然做的業(yè)務(wù)也是有一個過程的，我很贊同。但不要誤解我的意思，站在企業(yè)發(fā)展的立場上，我們選才的同時，是在衡量個人在業(yè)務(wù)領(lǐng)域里的能力，這只是甄別事實的方式。無論是從經(jīng)濟效益還是從企業(yè)整個發(fā)展方向來看，業(yè)務(wù)部門必須要存在幾點核心來去相互支撐，相互促進。這也勢必要求，選材從嚴這一方針。不管事業(yè)務(wù)員，還是業(yè)務(wù)經(jīng)理，我都會正視他們在企業(yè)強化中不可估量的作用。
如果各位有志于這方面的發(fā)展，并且對自己有絕對的信心，可以聯(lián)系我，謝謝!
老板招人的時候都這么講:你有什么好的想法和建議提出來,有什么要求盡管提,公司會全力配合!
真正做的時候就不一樣了,這里要考慮成本,那里又要考慮實用性!老板這樣考慮也無可厚非!
但任何投資都有風(fēng)險,老想空手套白狼,沒那么多好事等你!
工廠內(nèi)部改革也是投資,有些是短期看不到效益的!這時候就全看老板如何操作了,目光短淺的馬上停止項目!
總之老板是領(lǐng)頭羊,是掌舵人,應(yīng)該站的更高,要放眼未來,你的事業(yè)才會做大而且長久.
如果老板沒有承受一個業(yè)務(wù)員每月2000元開銷的能力或心理,就不要招業(yè)務(wù)!
wcj1981 --- 2010-01-09 14:49:27
10
感謝這位hefuxingye朋友提出的寶貴意見！招聘人才作為人力資源系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，宗旨還是以擇優(yōu)競業(yè)為準(zhǔn)則�，F(xiàn)階段我需求的是能協(xié)助企業(yè)拓展市場的業(yè)務(wù)人員，給予的條件和支持當(dāng)然也要符合該實際。企業(yè)用人得用在刀刃上，用一把殺牛的刀去抹雞的脖子，或是拿10枝等同的牙簽去挑釁一只老虎的性子都是不切實際的。老板作為領(lǐng)頭角色，不單要在決策上起關(guān)鍵作用，在局部細節(jié)上也要懂得怎樣去處理人力資源的調(diào)配與管理中出現(xiàn)的問題。我重視企業(yè)的發(fā)展，同時我更重視人才的補給對這方面的促進作用，它們一個是主體，而一個是支撐著主體的基礎(chǔ)。這般關(guān)系，你們覺得我會怎么去協(xié)調(diào)？
hefuxingye --- 2010-01-09 15:58:43
11
感謝這位hefuxingye朋友提出的寶貴意見！招聘人才作為人力資源系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，宗旨還是以擇優(yōu)競業(yè)為準(zhǔn)則�，F(xiàn)階段我需求的是能協(xié)助企業(yè)拓展市場的業(yè)務(wù)人員，給予的條件和支持當(dāng)然也要符合該實際。企業(yè)用人得用在刀刃上，用一把殺牛的刀去抹雞的脖子，或是拿10枝等同的牙簽去挑釁一只老虎的性子都是不切實際的。老板作為領(lǐng)頭角色，不單要在決策上起關(guān)鍵作用，在局部細節(jié)上也要懂得怎樣去處理人力資源的調(diào)配與管理中出現(xiàn)的問題。我重視企業(yè)的發(fā)展，同時我更重視人才的補給對這方面的促進作用，它們一個是主體，而一個是支撐著主體的基礎(chǔ)。這般關(guān)系，你們覺得我會怎么去協(xié)調(diào)？
理論上的知識我不是很懂,也沒必要去懂太多!
但我始終認為公司的興衰成敗,主要取決于最高領(lǐng)導(dǎo)和管理層,一是領(lǐng)導(dǎo)的人品,二是魄力,三是他組建的領(lǐng)導(dǎo)團隊.那些靠賺取勞工費的老板注定是不行的,也是要失敗的,只是早晚的事
情.那些尖酸刻薄的老板也是注定走不遠的.
只有那些開明,大度,果敢,有魄力的老板才是我敬佩的,有老板的英明決策,再加一個團結(jié)而且有執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力很強的團體,公司想不發(fā)展都難!
管理公司就是大兵團作戰(zhàn),要互相協(xié)作,配合,而且要恰倒好處!各自為戰(zhàn)或單打獨斗是不行的,
最后:
如果老板沒有承受一個業(yè)務(wù)員每月2000元開銷的能力或心理,就不要招業(yè)務(wù)!
在珠三角,一個業(yè)務(wù)員月開銷2000元,包含工資,出差費用和其他費用,這樣不會過分吧?應(yīng)該符合實際吧?
wcj1981 --- 2010-01-09 20:07:58
12
hefuxingye朋友，我很贊同你對作為一個老板應(yīng)該具有上述素質(zhì)列舉的精辟觀點。但我發(fā)覺你在對我招聘人員這一方面有很大的誤解。首先，我需要招的是業(yè)務(wù)銷售經(jīng)理。一個能帶動公司的業(yè)務(wù)管理體制，協(xié)助部分區(qū)域處理經(jīng)銷關(guān)系和分擔(dān)公司事務(wù)的人。相對的要求不論是閱歷和還是能力都是在一個較高的水平上；再次，我對公司業(yè)務(wù)人員的要求是相當(dāng)嚴格的，在開支方面我也不會局限于用恒定的價值去衡量盈虧狀態(tài)，將不必要的負擔(dān)強加在我的業(yè)務(wù)人員身上。我喜歡有效率,有能力，肯拼搏進取的年輕人，我也很愿意為他們提供一個良好的操作平臺作為他們的另一個起點。企業(yè)的付出是得到收獲的唯一前提，我招聘業(yè)務(wù)人員的薪資水平的已經(jīng)超過了你所提出的基準(zhǔn)位（2000RMB），但我覺得這個標(biāo)準(zhǔn)確實是很低。我期望的是，他們能好好的利用這個平臺為自己的事業(yè)做一番奮斗。長江后浪推前浪，每一個人有做領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利，這最重要的因素并不在于企業(yè)成不成就你的事業(yè)，而是在于從業(yè)者是否擁有一顆爭取的心!
hefuxingye --- 2010-01-09 21:47:58
13
吳先生:
您好!
很不好意思,今天在這里發(fā)表了一些情緒化的個人觀點,首先我對貴司的情況不了解,更不熟悉,所以沒有半點惡意,對你招聘業(yè)務(wù)方面也沒有誤
解,只是心情太壓抑了,如果本人的觀點讓您感覺不適,實在是抱歉!
實話說,從12月31號到今天我一共推掉3筆現(xiàn)金單,包括今天一筆,雖然單量不大(約3W),但對于一個小公司(我們月出貨量最高60W,平常30-40W)
來說,丟掉的不僅僅是幾張單,而是更多的機會.我相信如果是廠長的單子,賠錢也會做的,企業(yè)追求利潤是很正常的事,但如果公司2年前和5年后仍然
是一個樣子,沒有任何發(fā)展,我會為老板感到難過!
我在這里底薪1.2K,提成2%,老板不接單,我永遠就是那么多,即便承諾我50%也是白扯,兩個半個月的差旅費我花了不足500元,可也跑到了好幾個
有意合作的客戶,但又種種原因又把客戶弄跑了,我非常體諒老板,能省的盡量省,可他從來沒替我想過,原來想小廠人際關(guān)系簡單,各方面工作操作靈
活,現(xiàn)在看來那只是一相情愿的事,不過我始終相信:大廠有的照樣爛,有的小廠照樣有規(guī)有矩.
小富即安的東莞本地老板,你終不能成大氣!!!
binhao2005 --- 2010-01-10 17:19:36
14
在珠三角,一個業(yè)務(wù)員月開銷2000元,包含工資,出差費用和其他費用,這樣不會過分吧?應(yīng)該符合實際吧?
這個開支已經(jīng)夠低了!有時要搞定一個客戶,單<其他費用>這一項花費一個月都都不止2000
wcj1981 --- 2010-01-11 15:37:14
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tyg --- 2010-01-12 12:01:33
16
吵那么多做什么，你要去就去，不去就拉倒。想去的人總會去。
什么叫資本家，追求最大利潤是目的，能榨干就榨干，不管他怎么拐彎抹角的，怎么以人為本，最后都是追求高額利潤的，不然，一切都是扯淡，更別想什么人文關(guān)懷。
你當(dāng)老板你也一樣，你想當(dāng)老板你也要學(xué)會這樣。
只是誰更會偽裝而已......
我中500萬 --- 2010-01-13 21:23:08
17
大家說的都很對啊，支持。