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現(xiàn)在電纜企業(yè)的人才困惑 - 無圖版

cuijiude --- 2010-09-07 16:30:38

1

今天偶翻論壇統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)論壇人氣帖子的前10位中有7個(gè)是公司招聘，3個(gè)是個(gè)人求職。

由此看來，企業(yè)的迅速發(fā)展所體現(xiàn)出來的人才匱乏已經(jīng)顯現(xiàn)。大家討論一下，市場(chǎng)真的如此嗎？

tianlin --- 2010-09-07 16:41:38

2

其實(shí)不僅是人才匱乏，人才流動(dòng)性太大也是造成這種現(xiàn)象的重要原因。中國(guó)的企業(yè)多不具備自己培養(yǎng)人才的條件，或者沒有自己培養(yǎng)人才的制度；所以多是招來就用，用完就丟，急功近利，多不考慮怎么培養(yǎng)和留著人才，造成了人才的流動(dòng)。
LUORI --- 2010-09-07 22:09:26

3

樓上說的極是
shoulei --- 2010-09-08 08:55:09

4

主要是國(guó)內(nèi)公司都沒有形成一個(gè)企業(yè)所必須的企業(yè)文化，特別是線纜制造行業(yè)！

基本上大家都是做一天和尚撞一天鐘的感覺！

winter321 --- 2010-09-08 09:04:48

5

贊同。缺乏培養(yǎng)的土地和環(huán)境；人的趨利性已經(jīng)成為社會(huì)屬性了。
bsdtdw --- 2010-09-08 09:16:11

6

怎么回事，這里面全是明白人��！ 
wq1014 --- 2010-09-08 09:33:36

7

贊同
cuijiude --- 2010-09-08 09:45:22

8

另外，線纜行業(yè)的技術(shù)含量不高，沒有太大的挑戰(zhàn)性。工作久了就會(huì)失去動(dòng)力，外加老板們喜歡空降兵，在一個(gè)位子上坐久了也就失去晉升的機(jī)會(huì)。
ditty94 --- 2010-09-08 10:25:49

9

同意樓上的觀點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)在很多老板喜歡空降兵的原因之一就是 省錢，想上一個(gè)新項(xiàng)目直接找個(gè)懂的人的來搞就行了；自己公司內(nèi)部搞研發(fā)費(fèi)用太高，不劃算。項(xiàng)目完了之后再想法設(shè)法把空降兵弄走，又可以省一筆不小的開銷！ 這樣就形成了一個(gè)惡性循環(huán)，這也是導(dǎo)致現(xiàn)在線纜人才流動(dòng)性差，國(guó)內(nèi)很多電纜廠缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)原因。
cuijiude --- 2010-09-10 08:38:13

10

項(xiàng)目是一個(gè)問題。對(duì)于管理崗位更是有偏見。由于對(duì)自己的員工太熟悉了。在談到晉升時(shí)總是要說這個(gè)不行，那個(gè)不行。而陌生人只憑簡(jiǎn)歷及面試就肯定了。其實(shí)人行不行要看是否在這個(gè)崗位上。中國(guó)有句話叫不在其位不謀其政。沒有給他這個(gè)職務(wù)及責(zé)任，你怎么知道就不行。

很多人才跳出去了，一樣可以在管理崗位上做的很好。試問，為什么在其他公司就可以了？

winter321 --- 2010-09-10 09:21:55

11

相信自己，比相信什么都重要！
bscrm --- 2010-09-10 11:30:32

12

我覺得晉升什么管理崗位不是很重要，現(xiàn)在應(yīng)該說每個(gè)企業(yè)的管理崗位都不缺人，因?yàn)檫@些崗位的人曾經(jīng)有過輝煌，企業(yè)應(yīng)該考慮如何去考核一個(gè)有能力人的能力，通過提高這些人的薪資，或者有時(shí)還比管理人員薪資還高一點(diǎn)的，去認(rèn)可有能力的人。

yonghui --- 2010-12-28 16:12:12

13

dlr111 --- 2011-01-04 09:31:29

14

ahhuining --- 2011-01-04 15:15:41

15

主要還是企業(yè)理念不同 中國(guó)電纜企業(yè)要想做大做強(qiáng) 技術(shù)研發(fā)還是非常重要的
zztcai --- 2011-01-04 17:15:10

16

別的廠我不知道，反正我所在的廠干技術(shù)的是孫子，所以技術(shù)人員大量外流。
qinroxin --- 2011-01-05 09:42:29

17

贊同
東方蛟龍 --- 2011-01-24 13:41:07

18

非也，我們公司就非常注重技術(shù)人才。并且隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，還需引進(jìn)更多的技術(shù)人才。QQ757527033
bmc --- 2011-01-24 13:50:14

19

中國(guó)的公司.硬體設(shè)備基本上可以很快趕上國(guó)外.但是中國(guó)公司的管理方式.卻讓很多有心想發(fā)展的人才怯步.大多企業(yè)主并沒有培養(yǎng)人才的意識(shí).大多是高薪挖來.用完就丟.一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展.并不是只有成就老板一人即可.整體員工的素質(zhì)發(fā)展.才是一個(gè)企業(yè)的精髓.許多老板小有成就便開始圈國(guó)家錢.寫一堆不切實(shí)際且做不到的發(fā)展計(jì)畫(一堆啥高新科技計(jì)畫).丟到政府部門騙個(gè)三五百萬.要不就轉(zhuǎn)投資炒房.搞股票...

這業(yè)界很多用心做電線電纜的人才.我碰過許多.但是這些千里馬.往往都死在他們當(dāng)初所認(rèn)知的伯樂手中.只能說本土企業(yè)誰能把管里弄好.把人員培訓(xùn)好.誰就能活的久.大部分老板都會(huì)有個(gè)想法.我把你教會(huì)了.養(yǎng)大了.你就飛了.搶我的客戶.跟我打?qū)ε_(tái).各位老板.這是個(gè)觀念問題.你希望手下都是廢物幫你做事.天天都是你說的對(duì).還是你希望你手下能忠言逆耳.讓你走對(duì)的路？

企業(yè)如同教育.人才來了要培養(yǎng).要善待.帶人要帶心.心帶不住.自然會(huì)跑.薪資公平些.福利多一些.伙食好一些.有想法且好的員工.基本上不會(huì)為了幾百塊錢跑掉的.誰原意沒事老是在新環(huán)境再次發(fā)展.能挖走的只有你的資料.挖不走你的企業(yè)精神及擬企業(yè)本身的氛圍.更挖不走你那顆善待員工.與員工共進(jìn)退的心.這些才是你企業(yè)最大的資本.而非你被挖掉的訂單.試著去改變看看.訂單還是會(huì)再回到你身邊的.因?yàn)槟愕木駮?huì)體現(xiàn)在你的產(chǎn)品質(zhì)量.服務(wù).技術(shù)上.....

cuijiude --- 2011-01-25 14:21:53

20

另外，公司沒有一個(gè)很好的考核機(jī)制，不能體現(xiàn)能者多得的原則，變成“混”的反而生存更好的現(xiàn)象，多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)。
corn6521 --- 2011-01-25 15:46:03

21

關(guān)鍵在公司對(duì)技術(shù)管理工作的重心上，企業(yè)的現(xiàn)狀不同。打個(gè)比方，如果一個(gè)公司就做國(guó)標(biāo)電源線，工程師的重點(diǎn)是不是就可以從做設(shè)計(jì)卡，到現(xiàn)場(chǎng)問題處理，合理降低成本，協(xié)助業(yè)務(wù)，質(zhì)量處理特大質(zhì)量事故等。。。同理公司就讓他做個(gè)文件工作，他也體現(xiàn)不出價(jià)值來。另外做技術(shù)工作是不是能多打報(bào)告，你的方案產(chǎn)生什么效果，作用帶來的多少收入，應(yīng)該用數(shù)字體現(xiàn)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，老板才能看見。比如，一個(gè)新品，你要投入的人，設(shè)備，預(yù)計(jì)月產(chǎn)量，年產(chǎn)量，多久收回成本，自己應(yīng)該多多收集資料總結(jié)形成方案。一個(gè)工藝改進(jìn)，你投入多少，預(yù)計(jì)月收益多少，多久能收回成本等。。。同時(shí)公司就應(yīng)該這樣去要求，去支持技術(shù)工作，不能老用耳朵聽，就要數(shù)字，數(shù)據(jù)，然后就是體現(xiàn)能者多得。
jxcable --- 2011-06-08 15:03:52

22

關(guān)鍵看企業(yè)重不重視人才
Cable888 --- 2011-06-11 09:26:09

23

線纜行業(yè)的技術(shù)含量不高，沒有太大的挑戰(zhàn)性????

我做35年,尚有好學(xué)習(xí)之處.

小豬同學(xué) --- 2011-06-11 15:03:17

24

   找工作難啊   電線電纜制造 應(yīng)屆畢業(yè)  難啊  新人難啊/  Q356807316
迷兒 --- 2013-12-16 13:25:14

25

是的，在我們公司，技術(shù)人員不被重視，連研發(fā)技術(shù)等間接員工連企業(yè)老總都常說不能創(chuàng)造價(jià)值，一群只會(huì)花錢的呆人，沒有制造員工創(chuàng)造效益！我們公司是人才培訓(xùn)中心，學(xué)好了就都走了！
wjf0763 --- 2013-12-18 09:22:08

26

相當(dāng)有見地
away0210 --- 2013-12-22 17:58:34

27

迷兒:
是的，在我們公司，技術(shù)人員不被重視，連研發(fā)技術(shù)等間接員工連企業(yè)老總都常說不能創(chuàng)造價(jià)值，一群只會(huì)花錢的呆人，沒有制造員工創(chuàng)造效益！我們公司是人才培訓(xùn)中心，學(xué)好了就都走了！
這是哪公司？
psy --- 2022-06-21 08:08:42

28

企業(yè)現(xiàn)在還是重視做銷售的，生產(chǎn)上是得過且過。有什么機(jī)會(huì)還是留給領(lǐng)導(dǎo)身邊的人。
psy --- 2024-09-27 08:41:20

29

cuijiude:

項(xiàng)目是一個(gè)問題。對(duì)于管理崗位更是有偏見。由于對(duì)自己的員工太熟悉了。在談到晉升時(shí)總是要說這個(gè)不行，那個(gè)不行。而陌生人只憑簡(jiǎn)歷及面試就肯定了。其實(shí)人行不行要看是否在這個(gè)崗位上。中國(guó)有句話叫不在其位不謀其政。沒有給他這個(gè)職務(wù)及責(zé)任，你怎么知道就不行。

很多人才跳出去了，一樣可以在管理崗位上做的很好。試問，為什么在其他公司就可以了？

崔工這些說的還是很有道理的。有哲學(xué)。

1374328841 --- 2024-10-21 10:00:48

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1374328841 --- 2024-10-21 10:00:51

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huanying2258 --- 2025-09-08 09:10:52

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-- 結(jié)束 --