1
2
考核指標可根據每個公司的實際情況進行制訂,
考核項目主要有:不良品、損耗、生產任務完成情況
3
對部門經理的考核要根據公司分配的部門職能和崗位職責進行,生產部經理通常有以下幾個方面
(個人意見,僅供參考):
1、生產計劃編排的合理性
2、生產計劃執(zhí)行率
3、生產計劃完成率
4、分管車間年度產量(或產值)任務完成率
5、售出產品事故率
6、生產成本下降率
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不錯